l’agilité ne doit pas nous faire perdre de vue qu’il y a des fondamentaux en management de projets
Coaching et mentorat, deux « outils » enfin accessibles aux chefs de projet
Coaching en constante croissance et mentorat un peu plus confidentiel, comment apprivoiser et surtout tirer bénéfices de ces approches ?
Un billet de Aurore Jung, Coach, consultante et mentor en management de projet, Certifiée Coach Praticien Senior, certifiée PMP® (Project Management Professional).
liste de sites proposant gratuitement des exemples questions du #PMP (par Trainings 24×7)
« Où trouver des jeux de questions de tests du PMP pour s’entrainer? »
Allons-nous vers la fin du management hiérarchique ?
La collaboration se développe à mesure que les activités deviennent complexes au sein de nos organisations.
comment découper vos « User Stories » #Agile (Histoires Utilisateur) avec la méthode INVEST
Un défi usuel auquel sont confrontés les équipes Scrum inexpérimentées est lié au découpage des « User Stories » (dans Scrum, les articles du Product Backlog) pour qu’elles soient suffisamment granulaires pour le développement. Le modèle INVEST est une bonne façon de tester si les « User Stories » sont bien écrites.
les mythes d’Agile : « il n’y a aucune planification dans #Agile »
« il n’y a aucune planification dans Agile, vous improvisez au fil de votre progression ». Ceci n’est pas du tout vrai. En fait, je vais aller plus loin et poser une affirmation audacieuse : Beaucoup de projets agiles font plus de planification que des projets en mode Waterfall / Cascade.
8 choses que les excellents Chefs de projet disent chaque jour
Arrêtez-vous un moment et considérez les paroles que vous avez récemment prononcées à l’adresse de vos équipes projet.
Comment les caractériseriez-vous ? Parlez-vous avec des mots qui apportent de la clarté, du courage et de la confiance à vos équipes ? Posez-vous les bonnes questions pour tenir votre équipe concentrée ?
nous devons garder à l’esprit le fait qu’il y a des fondamentaux dans le management de projets
Quand un projet échoue, c’est très souvent parce que l’un des fondamentaux du management de projet n’a pas été respecté !
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