pointeurs, compétences, retours d’expérience, conseils pour améliorer notre management de projet…
les pointeurs utiles, outils, livres…
- « best of » 2015 : Un très grand merci à vous, les très nombreux lecteurs et contributeurs de ce blog sur les meilleures pratiques en management de projets. Que 2016 soit pour vous une année porteuse de fantastiques projets réussis, avec DantotsuPM bien sûr 🙂
- Le “small talk” : Pourquoi c’est indispensable pour réussir avec vos collègues américains
les compétences du chef de projet
- Comment écrire un rapport de projet qui soit lisible: Les rapports de projet sont aussi nécessaires aux efforts d’une équipe que l’eau à la vie et souvent tout aussi ennuyeux.
- Comment manager des parties prenantes sceptiques par rapport à votre projet ?Certaines parties prenantes peuvent être désagréables parce qu’elles nous font nous sentir peu sûrs de nous et même douter de la direction du projet et des choses que nous faisons. La plupart des chefs de projet ne s’interfacent avec elles que quand ils y sont forcés, mais font tout pour les éviter. Mais bien sûr, nous devrions absolument faire l’inverse !
retours d’expérience en management de projet
- éliminez le transparent « Merci » à la fin de votre présentation, ou plutôt remplacez-le par quelque chose d’utile !
- le guide de réduction de stress de la personne très occupée. Nous sommes très occupés – comment faire retomber les niveaux de stress tout en complétant notre job, en nous occupant de nous-même et de nos familles ?
- 5 résolutions de choses à ne plus faire ! Je reprends ici et enrichis un billet de 2012 sur les choses que vous devriez arrêter de faire. Quels progrès depuis début 2016 ?
portefeuilles de projets et PMOs
- Mise en place d’un bureau de management de projets (PMO). La façon dont vous planifiez et construisez ce PMO déterminera son succès pour l’avenir.
Agile
- Toujours pas #Agile ? Avancez à petits pas ! Nous sommes en 2016 et vous n’êtes toujours pas Agile. Vous n’avez pas eu le luxe de bénéficier d’un leadership du management exécutif et vous ne voyez pas de signe de changement. Par où commencer avec Agile ?
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