bien comprendre les 4 niveaux de délégation pour mieux manager les personnes

La délégation efficace est une compétence importante tant dans le leadership que dans le management. Cependant, un élément important pour bien le faire est d’évaluer chaque tâche à déléguer et de la classifier selon la quantité d’autorité qu’elle exige de la part du collègue qui l’exécutera.

12 caractéristiques des leaders efficaces

Le leadership est un terme universel et largement utilisé. Le mot leadership signifie « donner la direction, des conseils; la capacité de mener, ou le fait de mener ». Le but est d’influencer et de diriger les gens dans une certaine direction.

investissez 5 petites minutes pour améliorer vos réunions de lancement de projet

Pour un chef de projet, la réunion de lancement de projet est la chance de faire une première impression positive dans l’équipe. Aussi peut-il paraître étonnant de constater la fréquence avec laquelle des chefs de projet peuvent les bâcler, sans avoir vraiment pensé aux objectifs, raison et processus pour cette réunion. Encore pire, certains semblent même l’ignorer tout simplement… ce qui donne le ton pour le reste du projet.

contrôlez les projets pas les personnes

Si vous commencez à dire aux gens comment faire leur travail au lieu de vous concentrer sur les résultats qu’ils produisent, cela est d’habitude une indication que vous avez transgressé les limites du contrôle de projet et êtes entrés dans le royaume du contrôle des personnes.

6 étapes pour éviter la pensée de groupe dans vote équipe

L’essence même de ce piège dans la prise de décision est la poursuite irrationnelle de consensus par-dessus toutes autres priorités. En chemin, les personnes qui ont étudié la dynamique de groupe ont identifié un certain nombre de caractéristiques techniques de la pensée de groupe. Elles incluent la suppression de tests de réalisme, la censure des doutes, l’ignorance d’informations extérieures, la suffisance et l’émergence d’un sentiment d’invulnérabilité. Bien que certains de ces termes aient des aspects techniques distincts, ils sont assez descriptifs pour suggérer une culture d’équipe fermée, insulaire et ayant perdu le contact avec la réalité.

suis-je « un Leader qui écoute » ?

L’écoute n’est pas juste une autre TÂCHE ou A FAIRE dans une longue liste de choses qu’un leader devrait se rappeler de compléter. Votre capacité à écouter peut construire ou éroder votre relation avec vos collaborateurs, vos pairs et vos propres leaders parce qu’elle les impactent puissamment sur plan émotionnel. Le degré auquel vous vous engagez vraiment et écoutez quelqu’un leur indique le degré auquel vous les estimez ainsi que leurs idées.

certifications PMI®

Each of these is explained in details at the indicated link in the boxes

comment remonter les problèmes sur les projets

Voici les étapes que nous avons utilisées pour escalader un problème, pour que vous puissiez suivre cette approche directe si vous deviez remonter des problèmes sur votre projet.