La Cible est une revue publiée par l’AFITEP dans le monde francophone depuis 1982 qui a pour objet de promouvoir le management de projet, dans ses multiples dimensions et secteurs d’activités. Le contenu de La Cible est centré sur des reportages, témoignages et réflexions, retours d’expériences, analyses de méthodes, techniques et outils du management de projet et évolutions et perspectives.

Les colonnes de  La Cible sont largement ouvertes à tous ceux qui souhaitent faire partager leurs expériences et réflexions sur le mode projet, mode d’organisation de plus en plus répandu et en perpétuelle évolution.

Dans ce numéro 111 de « la cible », le comité éditorial a ouvert ses colonnes à ma modeste personne pour un article sur les leçons apprises en pages 25 à 28.

N’hésitez pas à faire comme moi, consultez les thèmes des prochains numéros et proposez un article.

Sommaire:

• Le Tunnel sous la Manche : Quel PROJET !
• Projet « Congrès ICEC 2014 » : Un congrès porteur de sens ?
• Projets de revitalisation des villes post-industrielles : Évaluation financière et économique.
• L’analyse des écarts
• Dossier : Capitaliser pour innover
  • Les leçons apprises
  • Les risques liés à la capitalisation du savoir faire dans les projets
  • Capitaliser pour innover : une voie nouvelle ?
  • Innovation participative