Un point de vue original de Craig Brown sur SCRUM en tant que méthode universelle et non pas seulement réservée aux projets de développement de logiciels.
Voici ce que je retiendrais de la description qu’il en donne et qui s’applique à tout projet:
- Commencez avec un objectif. Puis, décomposez-le en étapes incrémentales.
- Discutez les étapes avec l’équipe qui doit livrer la solution.
- Définissez des périodes de temps standards (timeboxing) pour les itérations. Faites de votre mieux pour livrer quelque chose de pratique et d’utile à chaque itération.
- L’équipe doit prendre ses « ordres » du client au début de chaque itération et faire un rapport sur ce qui a été « fait » à la fin de chaque itération.
- L’équipe doit mettre du temps de coté au début de chaque itération pour planifier son travail.
- L’équipe doit mettre du temps de coté pour une brève session journalière d’échanges entre membres sur les progrès et les problèmes.
- L’équipe doit s’engager à l’amélioration continue et mettre du temps de coté à chaque itération pour réfléchir sur ce qui est allé bien ou pas et où l’on peut s’améliorer.
- La planification, la revue et les sessions de réflexion et réunions d’équipe quotidiennes doivent avoir lieu à des heures régulières pour aider l’équipe à acquérir un tempo.
DantotsuPM.com 
A mon avis cette approche, comme décrite ici, est certainement recommandable. Cependant je pense qu’il s’agit beaucoup plus d’une méthode de management de l’équipe que du management d’un projet.
C’est probablement pour cela qu’on la considère comme ‘universelle’ car les hommes sont les hommes (depuis . . . même avant Platon) et respecter ses collègues de travail dans leur désir de réalisation ne devrait pas être très nouveau. Je suis heureux qu’on redécouvre l’aspect humain du travail en équipe même sous un nouveau nom tel que SCRUM.
En observation collatérale, je me demande pourquoi on n’a pas pris le temps d’écouter les anciens PMs ou de les encourager à transmettre leur expérience. On aurait probablement fait du SCRUM sans le savoir.
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Bonjour M. Operto,
Je travaille actuellement sur une thèse pro dont le thème est le suivant : gestion de projet agile : révolution ou effet de mode ?
Cette analyse s’effectue sur toutes sortes de projet, pas seulement sur les projets informatiques.
Est ce que vous avez des références ou même un avis sur cette question.
Merci d’avance
Tony
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