J’entends de différentes sociétés “nous ne sommes pas très bons en management de projet …”

…mais n’obtiennent pas ce qu’ils méritent compte tenu de l’attention (ou du manque d’attention) qu’ils dédient à cette difficile profession?

En effet, la profession de Management de Projet doit être :

1. Managée : avec une trajectoire d’évolution définis, les partages de meilleures pratiques et la formation

• Centre d’Excellence en management de projet  / Meilleures pratiques
• PMO pour développer et améliorer les méthodes
• curriculum de formations spécifiques
• Approche de certification globale (externe et interne)

2. Facilitée et animée : une communauté de Chefs de projet

• Un leader pour la profession de PM au niveau de l’entreprise et dans chaque entité majeure de l’entreprise
• Leaders locaux / facilitateurs (partie intégrante du mécanisme de certification)
• Les coach pour des PM juniors (débutants et plus confimés)
• Conseils de Certification internes réguliers
• Jours de mise en valeur du Management de Projet
• Gestion des connaissances et outils de collaboration (wikis, forum, partage de document, réutilisation)
• Programme de reconnaissance pour la profession

Pourquoi les sociétés qui se plaignent du management de Projet et de Programme n’adopteraient pas ce que font les meilleures : implémenter une structure de développement professionnelle claire pour les PMs.

Un modèle clair et simple supporté par des certifications externes et/ou internes et avec des outils de collaboration appropriés et du coaching au sein de la société ?

Par exemple, ils pourraient mettre en œuvre 4 niveaux d’expertise de PMs correspondant à des niveaux définis de projets (budget, taille, durée, importance stratégique …) : j’ai proposé Associé PM, PM, Senior PM et le Exécutif PM dans le dessin ci-dessous. C’est une structure simple où l’on se déplace d’un niveau au suivant via des certifications, des examens ou revues de pairs. Il doit être baigné dans un environnement collaboratif où les PMs peuvent partager des documents, apprendre de projets antérieurs et obtenir la formation et le conseil de pairs et d’experts via des forum ou wikis par exemple.

Le susdit est dans l’intérêt de la compagnie …

1. Les risques sont gérés plus efficacement

• Définition précise des projets
• Gouvernance appropriée
• Risques identifiés et gérés activement

2. Augmentations de productivité

• Définition claire des rôles, responsabilités et produits à livrer
• PMs certifiés
• Réalisations plus rapide à l’aide de la gestion des connaissances

3. La communication devient plus facile

• Terminologie, méthodologie et indicateurs de performance communs
• transparence vis-à-vis du client et satisfaction du client
• Des plans, programmes, performance actuelle par rapport aux objectifs et engagements

Et c’est aussi dans l’intérêt du Chef de projet, du Directeur de Programme…

Pour une profession riche et variée

• Des compétences techniques, finances, contractuelles, compétences relationnelles
• Large gamme d’environnements et de rôles, diversité dans projets

Des emplois qui apportent une énorme valeur ajoutée pour la société et ses clients

• Le PM est la personne responsable suprême pour le projet
• Projets de quelques centaines de kilos € à plusieurs dizaines de millions d’Euros

Le PM se développe avec l’expérience

• Dans la profession de PM avec de plus grands projets, des programmes stratégiques …
• Vers d’autres professions (consultants, projets clients versus internes, responsable de compte client…)
• Vers la profession de manager

Avez-vous une expérience d’exécution d’une telle approche dans votre société ?

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