Après la préface en langue anglaise de Richard Pharro, PDG de APMG-International, vous y découvrirez un positionnement des méthodes Agiles (schéma ci-dessous) et comment les combiner au mieux pour en tirer le maximum d’efficacité.
Merci pour ce bel effort Lenny.
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Le Mexique, le Panama, le Brésil et l’Argentine fleurissent d’opportunités pour les chefs de projet. Ces pays offrent une vaste gamme de projets dans les domaines de l’éolien, la construction automobile, l’ingénierie, l’extraction de minerai, les télécommunications, l’informatique, le développement d’infrastructure, le pétrole et le gaz.
Le Mexique
Ce pays possède la deuxième économie par sa taille en Amérique latine.
Les constructeurs automobiles Comme Honda, Nissan et Audi planifient de construire des usines dans les trois ans à venir, faisant du Mexique un emplacement de production pour l’industrie automobile.
Gaz naturel : Des pipelines sont planifiés par la Société TransCanada du Canada pour 2016.
Parc éolien : Le projet a commencé en 2008, avec une première turbine livrée en novembre 2012. Plus de 3,500 ouvriers sont impliqués dans le projet, qui inclut un parc éolien de 750 mégawatts et un barrage de 205 mètres de haut.
Devenir formateur en management de projet pour l’enseigner est une opportunité viable au Mexique parce que « presque chaque université de taille moyenne inclut le management de projet dans le cursus post-universitaire » dit Eric Montero, de PMI Mexique.
Le Panama
Le Fonds monétaire international (FMI) annonce que le Panama a la croissance de PIB annuel la plus élevée d’Amérique latine, atteignant en moyenne 9% depuis les cinq dernières années.
Le canal de Panama est actuellement en travaux d’extension. On s’attend à la création de deux nouvelles écluses et l’élargissement et l’approfondissement du cana) actuel doit être achevé avant 2014. Le projet fait appel à des connaissances détaillées dans une variété de domaines, dont durabilité, sécurité, responsabilité sociale, reboisement, communications, gestion des réclamations et Découvertes archéologiques et paléontologiques.
« C’est un programme de plusieurs très grands projets impliquant de la construction, des fouilles et du dragage, » dit Jorge L. Quijano, le Directeur Exécutif, réalisant et le management de programme à Miami.
Les experts disent que le Panama a besoin de chefs de projet avec un bon équilibre entre théorie et expérience. « Sont recherchés, des professionnels avec une expérience sur 2 ou 3 grands projets de trois ans de durée et fonctionnant sous un standard de management de projet, comme ceux du PMI et qui suivent les bonnes pratiques de l’industrie ».
Le Brésil
La croissance économique du Brésil va toujours mieux que bien d’autres économies émergentes.
Des événements très en vue créent le développement d’infrastructure et des projets d’expansion estimés à plus de 60 milliards de dollars. Le Brésil héberge les Jeux Olympiques 2016 et deux tournois de football : la Confédérations Cup 2013 et la Coupe du monde 2014. Pour assurer leur succès, le Brésil utilise le management de projet. « Nous avons des projets allant du divertissement à la sécurité, » dit Diego Nei, PMP.
Informatique et Technologie, Ingénierie et Développement social sont des opportunités supplémentaires de conduite de projet au Brésil en sus de ces événements très en vue. M. Nei conseille aux praticiens de rechercher des sociétés et organisations plus petites qui voient le besoin d’embrasser le management de projet.
L’Argentine
Bien qu’étant la troisième économie d’Amérique latine, l’Argentine fait face à un fort taux d’inflation et récente controverse quant à de potentielles sanctions du FMI. Cependant, il y a toujours beaucoup d’opportunités pour des chefs de projet.
Extraction de minerai : Ces sociétés emploient des chefs de projet. Barrick Gold, du Canada, planifie d’investir US$2 milliard pour promouvoir le projet d’extraction d’argent et d’or de Pascua-lama.
Fabrication automobile : Un autre domaine qui offre des possibilités. General Motors a annoncé un investissement de US$450 million pour produire un nouveau véhicule destiné au monde entier à Rosario, en Argentine.
Fabrication, pétrole et gaz, Télécommunications et Finance sont d’autres secteurs demandeurs en management de projet de projet en Argentine.
Jose Esterkin, le PDG et le fondateur d’IAAP, un cabinet de conseil et de formation en management de projet à Buenos Aires, conseille aux chefs de projet cherchant à pratiquer en Argentine de « comprendre les décisions économiques et business qui ont mené au projet qu’ils implémentent. De cette façon, ils identifieront et comprendront les bonnes parties prenantes. »
Avant d’y aller…
Avant d’aller vers n’importe lequel de ces pays d’Amérique latine, assurez-vous que vous le connaissez avant de partir. Informez-vous sur le pays et les besoins de ses industries. Les communautés de pratique Et Chapitres locaux du PMI peuvent être des ressources inestimables pour votre réseau afin de découvrir de nouvelles opportunités, ainsi que vous conseiller dans la réussite de vos projets.
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Nommez un pair ou appliquez pour vous-même au prestigieux « Kerzner Award »
Jennifer Quaglietta, BASc, MBA, PMP, Kerzner Award 2012
Le fameux Kerzner Award, patronné par l’Institut International pour Learning Inc. (IIL), reconnaît un(e) chef de projet qui le plus représente le professionnalisme et l’excellence du Dr Harold Kerzner.
Le but de ce Kerzner Award est de reconnaître un ou une chef de projet par an qui représente un exemple des meilleures et plus performantes méthodes de management de projet, des compétences et techniques supérieures et qui fournit des contributions importantes dans un business, industrie, gouvernement, environnement communautaire ou association à but non lucratif.
La récompense est nommée en l’honneur du Dr. Kerzner qui est reconnu à l’échelle mondiale comme un expert dans la conduite de projet, la gestion globale de qualité et la planification stratégique. Il est également auteur de livres à succès sur le management de projet.
Dr Harold Kerzner
Le lauréat recevra :
Une formation IIL estimée à US$5000
Un voyage tous frais payés au Congrès Mondial PMI® 2013 à la Nouvelle-Orléans, 26-29 octobre
Le cas échéant, un cadeau d’une valeur de $3000 au chapitre PMI du destinataire
Aujourd’hui l’offre Project, qu’il s’agisse du client riche ou de la gestion collaborative avec Project server, se décline sur le Cloud ou On-Premise. Quels sont les facteurs de choix et bénéfices pou…Voir la vidéo
Découvrez un nouveau Project plus cloud, plus social, plus mobile et plus collaboratif que jamais, à travers notre session résolument démo ! Avec le client Project 2013, Project Server 2013 ou Projec…Voir la vidéo
La gestion des taches a évolué dans SharePoint 2013 et l’imbrication avec Project Server 2013 est bien plus poussée qu’auparavant. Alors, ces deux solutions sont-elles concurrentes ou complémentaires …Voir la vidéo
Quel que soit l’outil Project que vous utilisiez ; Project Standard, Pro, Server ou Online, vous disposez de puissants outils de rapports et de tableaux de bord vous permettant d’analyser de façon pui…
A l’occasion de la sortie de la dernière version du logiciel Microsoft Project, DantotsuPM, Microsoft et leurs partenaires ont organisé le 18 décembre dernier une journée dédiée au Management de Projet.
Le thème de cette journée : échangeons sur les bonnes pratiques permettant de concilier management de projet structuré et collaboration réussie !
Retrouvez presque tout le contenu de cette journée :
Vous pourrez visionner les courtes vidéos suivantes de 10′ à 40′ pour la plus longue, celle de la table ronde avec PMI, Afitep et Prince2 réunis !
1. Introduction à la journée par Michel Operto, auteur du blog DantotsuPM.
2. Présentation et démonstration de la nouvelle solution Project par Nathalie Hesters, Chef de Produit Project et Vincent Capitaine, MVP Project (Most Valuable Professional Project c’est-à-dire expert de la solution Project).
3. Accélérer le change management à l’aide des serious games par Jean-Yves Brun, Teamsquare. Comment accélérer le changement ? Comment le chef de projet peut-il gérer son quotidien ? Autant de questions auxquelles les serious games vont pouvoir répondre. Ces trois mises en situation vont permettre de faire accepter le changement sans provoquer de stress. Les simulations représentent également un bon complément de formation sur le Nouveau Project.
4. Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire ? Par Christelle Fritz qui explique quels types d’outils sont les plus utilisés et efficaces en termes de travail collaboratif. Pour cela, elle illustre ses propos autour de trois exemples concrets de projets en groupe.
5. Témoignage sur le passage en mode Agile d’une start-up géographiquement distribuée par Eric Neraal. Expérience de management de start-up racontée par Eric Neraal, ancien COO Vopium, PMGS Partner. Il illustre à travers une vision business, comment le choix d’une méthodologie, ici Agile, peut avoir un impact in fine sur l’ensemble des collaborateurs.
6. Maturité et finesse pour un management réussi dans les projets, par Yann Coirault. Manager des équipes à distance représente un facteur de complexité. Yann Coirault, Consultant Formateur Coach et Pilote de l’Innovation chez CSP Formations, partage son expérience de management à distance, expérience de plus en plus répandue.
7. Quels indicateurs et tableaux de bord pour piloter votre portefeuille de projets ? Par Xavier Trottin. Qui demande du reporting ? Pour quoi faire ? A quoi faut-il faire attention lorsque que l’on mène un projet ? Quels outils existent pour monitorer ces performances ? Xavier Trottin, Responsable de Mission chez Campana et Schott partage les meilleures pratiques autour du reporting basé sur ses diverses expériences.
8. Table Ronde : Concilier management de projet structuré et collaboration réussie.
L’ensemble des intervenants débattent sur le thème : Concilier management de projet structuré et collaboration réussie. En présence notamment de Madame Martine Miny, présidente de l’Afitep, Stéphane Derouin, PDG de PMGS et fondateur du PMI en France, Na-Young Kwon, Chef de Produit SharePoint, Lenny Descamps, Responsable France de l’APMG, Jean-Roch Houllier, Thalès University, représentant PMI Île de France.
Les thèmes de la table ronde :
Que disent les grands référentiels sur la collaboration ?
Quels autres points d’attention sur les projets internationaux ?
En quoi les réseaux sociaux d’entreprise peuvent-ils permettre de faciliter la collaboration autour de projets ?
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Quels sont les rapprochements entre MS Project et SharePoint ?
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Avec des milliards de personnes dépendant directement du succès et de l’échec de projets, il n’est pas étonnant les organisations s’efforcent de manager les projets plus efficacement. Il est non seulement crucial pour elles de manager leurs projets, programmes et portefeuilles efficacement et stratégiquement, mais une pauvre exécution peut même mettre en péril ces organisations.
différence entre les organisation à fort management de projet et les autres…
Le rapport du PMI® Pulse of the Profession™ constate que la performance à atteindre les objectifs de projet, des délais et des budgets a un impact significatif sur la capacité d’une organisation à prospérer. Les organisations avec une forte performance sur ces trois mesures mettent à risque 14 fois moins d’argent qui ont une faible maturité en management de projet. Ce fossé peut faire la différence entre une organisation qui prospère ou qui se meurt.
L’impératif d’améliorer le management de projet pour obtenir et conserver un avantage compétitif est clair. Malgré des barrières à sa mise en œuvre comme le besoin de faire toujours plus avec moins, il y a des leçons à tirer des meilleures entreprises et projets réussis qui peuvent être reproduites dans des organisations de tout type pour accroître leur valeur.
cliquez pour accéder au rapport intégral (en anglais)
Les meilleures organisations approchent le management de projets, programmes et portefeuilles différemment des autres :
1. Elles créent l’efficacité en soutenant la standardisation de ces disciplines à travers la généralisation des meilleures pratiques et l’adoption des standards mondialement reconnus.
2. Elles se concentrent sur le développement des talents et leurs rôles dans le leadership de projet.
3. Elles alignent projets, programmes et portefeuille avec la stratégie de l’entreprise.
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Les plus performantes mûrissent leurs meilleures pratiques de management de projet, programme et portefeuille au fil du temps pour généraliser leur efficacité dans toute l’organisation. Loin de s’arrêter là, elles déploient aussi ces outils avec un personnel compétent et les autorisent à prendre le leadership de leurs projets et pas seulement les « gérer ». Elles les forment aux bonnes pratiques et définissent des parcours professionnels bien adaptés.
Les meilleures entreprises pilotent les projets, programmes et portefeuilles de manière stratégique, leur donnant une forte visibilité auprès de l’encadrement, avec des sponsors exécutifs actifs dans les projets. Elles utilisent des pratiques de management de projet cohérentes et normalisées et déploient ces compétences dans le but de maximiser la valeur organisationnelle.
Le rapport expose ces découvertes de façon plus détaillée et représente graphiquement certaines des grandes tendances pour améliorer la performance de l’organisation à travers le management de projet.
Conduite depuis 2006, Pulse of the ProfessionTM est l’enquête mondiale annuelle des professionnels de management de projet. Elle restitue graphiquement les tendances majeures pour la conduite de projet à l’heure actuelle et à l’avenir. Elle présente une étude de marché originale qui couple le retour d’information et vues de managers de projet, programme et de directeurs de portefeuille, avec une analyse des données de tierces parties. La dernière édition comprend le retour d’information et vues de presque 800 leaders et chefs de projets à travers l’Europe, l’Amérique du Nord, l’Asie le Pacifique, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Amérique Latine.
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Ivo van Haren, CEO Van Haren Publishing, is publishing this free and very useful catalog of 36 global standards icluding Agile, the PMBoK, MSP, Scrum, 6 Sigma, ISO, Cobit, ITIL…
Here is his introductory presentation in a few sentences:
« In this rapidly changing IT and business environment most things should and could be more easy. It is no wonder that methods like Agile and Scrum are gaining popularity. New developments offer great opportunities for those willing to make the most out of it but it can be diffi cult not to get overwhelmed.
[…]
To make communication on standards everywhere a little easier, we provide you with a basic summary of 36 relevant standards in our catalog. It is an illusion those standards will lead to better results. More important is the people factor, as without people all these things don’t evolve at all. But that is beyond the service we provide, all we can do is give a start in sharing best practice and share generic solutions. The rest should come from you. »
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As organisations around the world are advancing their use of project management, they are increasingly seeking skilled project management employees. This search is creating a critical demand for academic research and education programmes in project management and allied disciplines.
As part of its core purpose to advance the practice, science and profession of project management throughout the world in a conscious and proactive manner, PMI will fund new academic research projects at four universities in 2013 through the PMI Sponsored Research Program.
Grantees were selected based on their insight and ability to provide new knowledge that will help project managers and organisations improve performance, drive innovation and increase competitive advantage for long-term success.
This year’s call for proposals for 2014 funding will open 1 February and close 25 April 2013. For more details about eligibility criteria and submission guidelines, click here. Questions can be sent to research.program@pmi.org.
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La Newsletter N°23 du PMI France-Sud Chapter (janvier 2013 – sommaire ci-dessous) est en ligne sur notre portail Web (www.pmi-fr.org rubrique ressource-newsletter).
Afin de bien commencer l’année, nous vous proposons de nous donner votre avis sur la Newsletter PMI France-Sud que vous recevez chaque mois. Aidez-nous à rendre notre Newsletter et notre site Web de plus en plus intéressants et agréables. Merci d’avance pour votre participation.
Bonne lecture et bonne année 2013 !
Le comité de rédaction
Au sommaire de janvier :
1. Le mot du président
2. Informations générales
Changements dans l’organisation
Les Entretiens 2013 du PMI Paris-Ile de France
Le Cercle des Entreprises de la Côte d’Azur va démarrer en février 2013
La fermeture du site Texas Instruments à Villeneuve-Loubet
Une Cible presque 100% québécoise ! Des sujets très intéressants dont je retiendrai tout particulièrement:
«Compétences humaines» : une analyse fouillée des besoins en compétences humaines indispensables à la conduite des projets.
Les femmes sont-elles les plus nombreuses à déplorer les avatars de l’organisation du travail par projets ?
« Grandir en santé » un bel et bon projet pour finir… Oui, mai ! Un retour d’expérience sans concession qui met en évidence ce qui a empêché un succès total avec une qualité supérieure, un moindre coût et des délais réduits.
Découvrez des risques particuliers dûs à des phases de « co-activité » dans les projets de construction et de génie civil
Au delà du triangle incontournable : respect du budget, tenue des délais, maîtrise de la qualité… le chef de projet assume aussi, souvent sans en être tout à fait conscient, des responsabilités contractuelles, légales, déontologiques et sociales.
Partenaire de DantotsuPM
La rubrique « FOCUS » de cette édition de la cible se porte sur la Francophonie : Comme le souligne le Secrétaire général de la Francophonie dans ses vœux, il y a des défis à relever et des actions à mener dans le monde francophone en 2013. Découvrez quelques pistes sur lesquelles œuvre l’AFITEP.
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PRINCE2 – PRojects IN Controlled Environment – bonne pratique en management de projet
PRINCE2 est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche générique, facilement adaptable et évolutive qui est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tout type de projet.
La dernière version de la méthode PRINCE est PRINCE2, qui fut élaborée grâce aux améliorations apportées par les utilisateurs, des experts en management de projet, et un panel de quelques 150 organisations du secteur public et privé.
La version 2009 représente une évolution par rapport aux manuels précédents. La méthodologie de base reste la même, mais en s’appuyant sur les commentaires des utilisateurs, ce nouveau manuel a pour objectif d’ être plus accessible et mieux adapté aux besoins individuels spécifiques.
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PRINCE 2 en chiffres :
Plus de 450 000 managers sont certifiés
Utilisée dans plus de 150 pays dans le monde
20000 entreprises bénéficient déjà de son approche innovante et éprouvée
Le nombre de personnes se présentant aux examens pour obtenir la certification PRINCE 2 augmente d’environ 20% chaque année
PRINCE2 fut créé en 1996 et est devenue depuis la méthode en management de projet la plus utilisée au monde. Son utilisation s’étend au-delà des Gouvernements et Institutions publiques, elle est largement adoptée dans le secteur privé.
PRINCE2 n’est plus attaché à ses origines IT et est aussi utilisé pour des projets R&D, développement de produits, marketing, transformationnels et autres.
PRINCE2 dans votre environnement
Les entreprises sont de plus en plus conscientes des opportunités créées par l’utilisation d’une approche projet structurée et l’utilisation étendue de PRINCE2 montre l’intérêt grandissant pour une approche en management de projet structurée.
PRINCE2 est une méthode en management de projet flexible et peut être facilement adaptable à tout type de projet et organisation.
PRINCE2 faisant partie du domaine public, les entreprises ne doivent pas payer de licence pour l’utilisation de PRINCE2.
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Tous les ans ESI sort ses tendances du management de projet. Hors, les tendances 2012 et 2011 se sont révélées à mon avis assez justes. Vérifiez par vous mêmes celles des 2 dernières année: 2012 et 2011.
Le focus des organisation sur des formations à des aspects spécifiques du management de projet plutôt que généralistes. Doublées de formation en management de projet pour tous les intervenants et parties prenantes du projet et non pas seulement les chefs de projets.
Un besoin soutenu de PM dans les projets Agiles sur lesquels les organisations vont continuer à investir et dans les projets complexes
Une nécessité vitale pour les PMOs de fournir les preuves de leur valeur ajoutée et de leur maîtrise avec les PMs des meilleures pratiques de management des fournisseurs et partenaires.
Un intérêt renouvelé sur le management de portefeuilles de projets dans une situation financière encore tendue.
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Informations sur les Dates de Changements d’Examen
De plus, cette année PMI sortira 10 traductions officielles du PMBOK®et vous pouvez trouver des informations sur les changements de date d’examen et les FAQS(FOIRES AUX QUESTIONS) sur Www.pmi.org/standardsupdate
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PM Network, publication mensuelle du PMI, indique qu’il y a 5 secteurs à surveiller si vous êtes un Chef de Projet en recherche d’opportunités: Technologies, Santé, Construction d’Infrastructures Globales, Énergies Renouvelables et Finance.
L’article donne par ailleurs quelques idées sur comment bien se préparer et se positionner pour trouver un job dans ces divers domaines.
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Les jeunes générations sont nées dans un monde technologique connecté, nous dit le futuriste Don Tapscott, par conséquent le monde se transforme en un endroit plus ouvert et transparent. Dans ce discours inspirateur, il énumère les quatre principes fondamentaux qui montrent que ce monde ouvert peut être un endroit bien meilleur.
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Kris Troukens, PMP, President PMI BELGIUM nous annonce que:
Pour la 2ième fois, le PMI Belgique organise une grande enquête sur l’utilisation des réseaux sociaux par le Chef de Projet dont les résultats seront communiqués et présentés notamment au congrès PMI Global d’Istanbul.
L’enquête est en Anglais, ainsi que les explications ci-dessous …
The survey has just been launched, and will run until end of February 2013.
The idea is that the results will be compiled and the study will be presented at the EMEA conference in Istanbul, in April 2013.
If you wish to be kept informed about the results of the study, do send in a short message to pmibelgium2013@gmail.com which is the survey-specific email account.
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Merci pour ce bel effort Lenny.
Le Mexique, le Panama, le Brésil et l’Argentine fleurissent d’opportunités pour les chefs de projet. Ces pays offrent une vaste gamme de projets dans les domaines de l’éolien, la construction automobile, l’ingénierie, l’extraction de minerai, les télécommunications, l’informatique, le développement d’infrastructure, le pétrole et le gaz.
Ce pays possède la deuxième économie par sa taille en Amérique latine.
Le Fonds monétaire international (FMI) annonce que le Panama a la croissance de PIB annuel la plus élevée d’Amérique latine, atteignant en moyenne 9% depuis les cinq dernières années.
La croissance économique du Brésil va toujours mieux que bien d’autres économies émergentes.
Extraction de minerai : Ces sociétés emploient des chefs de projet. Barrick Gold, du Canada, planifie d’investir US$2 milliard pour promouvoir le projet d’extraction d’argent et d’or de Pascua-lama.
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4. Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire ? Par Christelle Fritz qui explique quels types d’outils sont les plus utilisés et efficaces en termes de travail collaboratif. Pour cela, elle illustre ses propos autour de trois exemples concrets de projets en groupe.
8. Table Ronde : Concilier management de projet structuré et collaboration réussie.
Les thèmes de la table ronde :
Ivo van Haren, CEO Van Haren Publishing, is publishing this free and very useful catalog of 36 global standards icluding Agile, the PMBoK, MSP, Scrum, 6 Sigma, ISO, Cobit, ITIL…
« In this rapidly changing IT and business environment most things should and could be more easy. It is no wonder that methods like Agile and Scrum are gaining popularity. New developments offer great opportunities for those willing to make the most out of it but it can be diffi cult not to get overwhelmed.
PMI will fund 2013 Research Projects
As part of its core purpose to advance the practice, science and profession of project management throughout the world in a conscious and proactive manner, PMI will fund new academic research projects at four universities in 2013 through the PMI Sponsored Research Program.
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6. Les chiffres du PMI® 
La Cible 119 est en ligne (cliquez sur http://www.afitep.org/la-cible/le-dernier-numero )
Les femmes sont-elles les plus nombreuses à déplorer les avatars de l’organisation du travail par projets ?
Parmi celles de 2013, je retiendrais en particulier:
Accès des Membres à ces Nouveaux Standards
Kris Troukens, PMP, President PMI BELGIUM nous annonce que:
L’enquête est en Anglais, ainsi que les explications ci-dessous …
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