Catégorie : pointeurs utiles

les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Aout 2014

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pourquoi les grosses sociétés ne parviennent-elles pas à garder leurs meilleurs éléments ?

Que ce soit une société technologique très en vue, ou un conglomérat plus établi, les grandes sociétés ont des difficultés à garder leurs meilleurs et plus brillants talents dans la boite. Pourquoi toutes ces grandes sociétés établies qui ont un avantage énorme pour conserver leurs meilleurs talents n’y parviennent-elles pas ?

10 commandements sur les choix et mariages des typographies

The 10 commandments of typography

allez à la pêche (aux causes du problème)

Avez-vous des problèmes ? Des projets en retard sur l’échéancier ? Des temps de cycle de processus métier en augmentation? Ventes en baisse ? Les gens continuent de vivre dans des silos ? Discutons d’un outil simple mais puissant pour résoudre les problèmes – le Diagramme en arête de poisson « Fishbone Diagram » (Le diagramme de cause et effet).

Ishikawa

pourquoi les projets échouent par Dilbert 🙂

comment bien gérer le doute en 7 étapes

Le doute est une épée à double tranchant, ayez-en trop et vous êtes condamné, pas assez et vous êtes condamné. Mais, une chose est certaine… …les leaders qui ne doutent pas sont dangereux !

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chefs de projets, commencez donc par vous « project manager » vous-même !

Si vous vous sentez débordés il est temps de faire quelques changements faciles à votre vie pour regagner le contrôle, remplir efficacement votre rôle et vivre votre vie.

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les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Juillet 2014

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les articles les plus consultés sur leblogdumanagementdeprojet / DantotsuPM en Juillet 2014

les présentations de l’APMG Showcase Paris 2014APMG International Showcase Paris - 2014 sont disponibles

 

ne soyez pas un zombie de Scrum

Pour certaines équipes le daily stand-up est juste un devoir ennuyeux et à cause de cela on répond à ces questions sans passion. Mais ceci n’est pas une fatalité !

les 10 commandements de la théorie des couleurs

Les chefs de projets réalisent tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait leur être utile.

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les 5 questions à se poser avant de lancer un projet par Clara Guénand

Chaque projet est bien entendu différent et comporte son lot de spécificités mais ces questions restent applicables sur tout type de projet.

estimate duration10 recommandations pour mieux estimer les efforts sur le projet

Trop de projets partent d’un mauvais pied parce que l’effort impliqué dans leur réalisation a été sous-estimé.

Le PMBOK® Guide V5 est maintenant disponible en Français

PMBOK Français

 

édition 2014 du Baromètre des Managers: J’y vois des signes encourageants, et vous ?

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CSP Formation en partenariat avec Manageris publie chaque année depuis 3 ans la météo 2014 des managers.

3eme barometre CSP
Téléchargez le rapport

Dans un climat où enthousiasme et désillusion se tutoient, les managers prennent soin de leurs équipes.

Présents au cœur de l’action, ils se sentent proches de leur hiérarchie.

Téléchargez le rapport

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transparence et visibilité sur la roadmap Office 365 dont Microsoft Project Online

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Billet de Vincent Capitaine

Alors que traditionnellement Microsoft annonçait jusqu’à présent les nouveautés des nouvelles versions de ses produits au moment de leurs sorties (ou peu avant avec les programmes de type Beta), l’éditeur a changé son fusil d’épaule en ce qui concerne les annonces relatives aux évolutions d’Office 365.

Microsoft propose en effet désormais une roadmap des nouveautés et évolutions à venir pour l’ensemble des solutions et produits (dont Microsoft Project Online) proposés via les services Office 365. Un site présente cette roadmap.

office365 Roadmap
check it out !

 

Il est utile de rappeler que :

  • les nouveautés autour d’Office 365 ne sont pas liées aux sorties des versions millésimées d’Office (dont la prochaine semble attendue pour 2015 – tout du moins la Beta) et donc la fréquence des sorties est accélérée ;
  • les nouveautés disponibles dans Office 365 ont potentiellement (mais pas obligatoirement) vocation à être intégrées dans les futures versions d’Office « classiques ».
Partenaire de DantotsuPM et présent au Tech-Days 2015
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le PMBoK dans votre poche et de plus en français !

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Un compagnon de poche du Guide PMBoK, disponible en français

Vincent Coustillac
Vincent Coustillac Leader du groupe PMI Francophonie VP PMI France Région Globale

Depuis la troisième version du PMBoK, Anton Zandhuis, Thomas Wuttke et Paul Snijders, ont décidé de publier un compagnon de poche afin de fournir une grille de lecture plus rapide et condensée de ce standard. Depuis, à chaque nouvelle version du PMBoK, une version correspondante du compagnon de poche voit le jour, en reprenant la structure, et en synthétisant les informations du référentiel le plus connu du management de projet.

Le groupe PMI Francophonie compte parmi ses activités, la traduction de matériels liés au management de projet. Cette activité vient de produire une traduction en français du compagnon de poche du guide PMBoK.

Cyril Laurent
Cyril Laurent Leader de l’activité de traduction

Cette traduction fait suite à l’initiative d’Anton Zandhuis de prendre contact avec les chapitres de différents pays pour en réaliser les traductions. Pour la traduction française, il s’est naturellement tourné vers le groupe PMI Francophonie.

Nous avons donc réuni 13 volontaires, originaires de différents chapitres francophones (Maroc, Belgique, France, Québec, Nouveau Brünswick).

Voici l’équipe de traduction : Moulay Hachem Babahabib, Anass Boulaich, Samuel Kinde, Ignace de Nolin, Stéphane Parent, David Djian, Julien Brisard, Stéphanie de Agostini et Cyril Laurent

Et, à la relecture: Rose-Hélène Humeau, Thierry Soulard, Didier Prod’homme et Vincent Coustillac

Commandez-le en ligne !
Commandez-le en ligne !
Après un travail de plus de 200 heures réparties sur 10 mois, la version française de ce « PMBoK de poche » voit le jour.

Le résultat est un livre, qui tient dans la poche, résume les concepts du PMBoK en les rendant plus accessibles.

Tout aussi utile pour les révisions pour les certifications, que pour servir de référence en cas de besoin et en tout lieu, fort de sa conception orientée pour accélérer les recherches sur un sujet en particulier, il accompagnera les chefs de projets juniors comme seniors dans leur déplacements.

Pour commander le compagnon de poche du PMBoK Guide, utilisez ce formulaire de commande.

Arras People 2015 PM Census

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Arras People 2015 Census
Take part in the Census

This year, in addition to the usual questions around remuneration, we are looking to dig deeper into each of the PM roles in order to build the most comprehensive picture yet of what it means to work in the PM space.

The 2015 census is now available to anyone associated with programme and project management and once analysed, your participation will give you free access to real project management benchmarking data in the 10th Arras People Project Management Benchmark Report.

>> Take part in the Census (The census takes from 5 to 15 minutes depending on your situation)

 

PMI’s Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide

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Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide – See more at: http://pm.pmi.org/best-ba-tip

Best BA Guide Tip 1The industry is evolving. Within the next 5 years, more than half of organizations expect to integrate their business analysis and project management functions1. Soon, your work in business analysis could see big changes. That’s good, if you are ready for the opportunity. Make sure you’re ready with this indispensable, go-to guide, Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. It can help ensure program success and better business outcomes.

As the largest business analysis community dedicated to practitioners, we have developed Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide to provide you with useful, research-informed guidance. It focuses on the how-to of business analysis and its impact on program and project success. And that means you can focus on the task at hand. No matter what your level of business analysis experience, you’ll find it to be an invaluable resource you’ll reach for everyday.

Pre-register today for your free copy

Nouveau Rapport du PMI: Executive Sponsor Engagement Drives Project & Program Success

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Nouveau Rapport: Executive Sponsor Engagement Drives Project & Program Success

Selon 2014 Pulse of the Profession® In-Depth Report: Executive Sponsor Engagement — Top Driver of Project & Program Success, avoir des sponsors exécutifs est plus important facteur de succès de projet et ceci pour la deuxième année consécutive.

Il est impératif que les organisations comprennent comment tirer le meilleur de leurs sponsors et comment permettre leur engagement actif.

L’étude a découvert trois facteurs principaux qui peuvent limiter ou annihiler la capacité des sponsors à être efficaces :

PMI Exec sponsor engagementSurcharge

Les Sponsors travaillent en moyenne sur trois projets à la fois, soit 13 heures par semaine sur chacun. Cela a un impact sur leur capacité d’exécuter des actions de leadership critiques comme motiver l’équipe, obtenir les ressources et prendre des décisions.

Faiblesse de communication

Dans le contexte du sponsoring exécutif, la communication est vitale parce que les gens tant au-dessus qu’en dessous compte sur le sponsor pour influencer et aligner les parties prenantes, communiquer avec la direction et prendre des décisions.

Le manque de développement de compétences

Les résultats les meilleurs sont atteints quand les organisations offrent un développement formel à leurs sponsors exécutifs : coaching par le bureau de management de projet (PMO) ou par d’autres sponsors exécutifs et opportunités de développement externes.

Pour surmonter ces problèmes et plus efficacement engager les sponsors exécutifs, le rapport recommande que les organisations réévaluent les sponsors de projet sur leur rôle de leadership et placent la priorité sur des compétences critiques comme : gagner le support de la direction générale, intervenir sur des problèmes exacerbés, faire sauter les points de blocage et manager les parties prenantes, les ressources et les budgets.

Cliquez ici pour le rapport complet.

un beau projet sur My Major Company !

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Un ami de très très longue date lance un superbe projet de création d’un CABARET dont les spectacles, équestres ou non, seront diffusés SIMULTANÉMENT en STREAMING.

Les CHEVAUX artistes, chanteurs, musiciens … en spectacles privés chez vous, sur votre PC !

Philippe Chainet
Philippe Chainet

A cheval depuis l’âge de 6 ans, Philippe CHAINET, petit fils de Raymond, sous-officier instructeur de la Garde Républicaine, fils de Christian, propriétaire de chevaux de courses, frère de Patrick, jockey, a pratiqué 5 disciplines équestres (randonnée, jumping, dressage, complet, horse-ball) avant d’embrasser une carrière artistique. Sous l’influence du metteur en scène Michel Liabeuf, il écrivit son premier spectacle « Niña » qui fut son premier succès. Depuis 13 autres ont vu le jour dont «  Adrénaline »  applaudi par 12 000 spectateurs à Londres en novembre 2012. Il travaille maintenant avec les plus grands artistes de renommée internationale, qui sont devenu ses amis… Lucien Gruss, Jean François Pignon, Denis Marqués, Jean Charles Andrieux, Thierry Pellegrin, Les Los Rios, Clémence Faivre, Emilie Jumeaux, Patrick Jullien, Dorothée Obry, Charles Lamarche Jean Marc Imbert,  … souvent avec la complicité de Roland Bréand, metteur en scène de génie, travaillant habituellement aux côtés de Jean Michel JARRE.

Participez au financement de ce beau projet sur My Major Company !

alors que PMI France dépasse les 4000 membres (bravo !!!), un Support Office y est mis en place pour faciliter la vie des adhérents et sympathisants

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4000 PMI FranceKen Tomlinson, Président du Chapitre PMI France a récemment annoncé une toute nouvelle organisation de support (Support Office) qui est désormais opérationnelle.

supportIl s’agit d’une jeune équipe de bénévoles prête à vous renseigner sur tous les sujets PMI France, que vous soyez membre ou bénévole actif (volontaire).

Vous pourrez contacter l’équipe à l’adresse ‘support@pmi-france.org’ et bientôt grâce à un formulaire qui permettra de qualifier vos demandes et de les orienter vers les bons destinataires.

Cette équipe n’a pas vocation à se substituer au support PMI global, fourni par le centre de service dédié en EMEA. Donc, pour tous les sujets relevant de PMI global, tels qu’adhésion ou ré-adhésion, dossiers de certification ou site web global, meric de continuer à solliciter customercare.emea@pmi.org.

APMG International Launches New Website

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APM Group has launched a new website designed to provide an informative and engaging experience.

The crisp new design provides improved navigation making it easy for professionals to learn about the full portfolio of over 40 APMG International certifications which include AgilePM®, CCP®, COBIT®5,  ITIL®,PRINCE2®, and. The website has an integrated full site search tool which makes it easy to locate a training provider throughout the globe. Available in seven languages Chinese, Dutch, English, French, German, Polish and Spanish, the new platform is a busy hub which provides details of regional ATOs and the courses available in each country.

apmg new websiteAdditional functionality includes access to exam results and free webinars from the world’s leading practitioners delivering insights into a wide range of professional qualifications, plus details of global events.

new and better PMI.ORG web site

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Have you’ve noticed that PMI improved its website ?

Visit the enhanced web site
Visit the enhanced web site

New Navigation & Menu

Find what you need quicker and easier with improved navigation and organization. Some content and pages have been moved to different sections to get you where you want to go more efficiently.

Knowledge Content is in Learning

All the knowledge content that you’re used to finding in Knowledge Center is now in the Learning tab—along with additional education, training and development resources.

pmi new web communityCommunity of Peers & Experts

Join over 550,000 peer connections at ProjectManagment.com, where you can tap expertise, build your professional network, earn PDUs, and access deliverable templates and insightful articles.

Volunteering

Find out how to get involved with PMI in the Membership tab. Here you can find information about volunteer opportunities and benefit from the experience—build your professional network, acquire useful skills, and develop as a leader.

and many other improvements and changes:

  • The Marketplace has been renamed to « Store »
  • There is a consolidated Events section
  • Enjoy the PMI.org experience with a cleaner, more modern design
  • For business and government organizations, new pages make it easier to see what we offer and find what you need

Enjoy the new and improved PMI.org : Get Started

“Change Readiness: Focusing Change Management Where It Counts” by Marge Combe

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How can change mChange readiness PMIanagement succeed if the organization is not ready ?

Judging Change Readiness, i.e. is the organization or person ready for change is a key step in leading any change or transformation project. Yet, it’s not so easy to determine…

What and who needs to be ready?

When are we ready enough for the change?

Ready from which point of view?

Read this whitepaper if you want to better understand how Culture, Capacity and Commitment form the basis of readiness for change.

drivers of organizational change agility

 

faites-vous partie des plus de 2 millions d’inscrit(e)s à ma Microsoft Virtual Academy ?

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visitez le site
visitez le site de cours et de tutoriels entièrement gratuits

3ème Baromètre des Managers

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barometerAppel aux managers !

Venez contribuer au 3ème Baromètre des Managers, lancé par @_Manageris et CSP Formation

répondez au questionnaire

CSP Formation
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Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield

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Effective stakeholder engagement APMG
Dowload this free Whitepaper

Many Project and Change Managers often cite stakeholder management as one of their profession’s greatest challenges.

So what techniques are available to support them ?

This new white paper explores the importance of identifying, influencing and leading key stakeholders, introducing ‘The Value Ladder’ as a valuable tool for improving the chances of success from change initiatives through more effective stakeholder engagement.

Find out about our Stakeholder Engagement training and certification scheme.

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comment savoir si un candidat possède bien une certification APMG ?

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APMG Successful candidatesRien de plus facile, toutes ces informations sont disponible en ligne sur le nouveau site web APMG International !

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Les certifications de l’APMG :

Project & Programme Management

Professional Certifications

IT Governance & Service Management

Cyber Security
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have you heard of the PMI collection of case studies ?

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PMI Case Studies

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The PMI collection of case studies highlights how organisations are implementing project management practices and using PMI products, programmes or services to fulfill business initiatives and overcome challenges.

Discover here the PMI Case Study Library.

A wealth of knowledge and experience sharing from the best PMs.

Méta Projets Management
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si vous cherchez des stagiaires en management de projet sur Paris: pensez au Skema

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Thierry VerlyndeMessage de la part de Thierry Verlynde, membre du PMI France et Directeur Scientifique Master of Science – SKEMA Business School.Je recherche pour mes étudiants étrangers rentrés dans mon Master of Science en gestion de projet sur le campus de la Défense des stages à temps plein ou en alternance (une semaine de cours par mois et trois semaines en entreprise).pmi_france_anime_bbr2La majorité de ces étudiants sont étrangers et ne parlent pas beaucoup le français. Ces étudiants ont principalement un bagage technique et viennent chercher une double compétence en gestion de projet.

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Ils sont certifiés PRINCE2 et suivront le cours PMP® fin septembre. Les stages peuvent démarrer à partir de septembre.

Vous pouvez me transmettre vos offres de stage en anglais. Je peux aussi vous transmettre un résumé des CVs de ces étudiants pour que vous puissiez voir comment ils pourraient intégrer votre organisation.

Je reste à votre disposition,

Thierry Verlynde, Directeur Scientifique – Master of Science – Project and Programme Management & Business Development, SKEMA Business School

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47% of unsuccessful projects fail to meet goals due to poor requirements management

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Requirements management — a core competency for success

Requirements management — a core competency for success

Check PMI’s new Pulse of the Profession® in-depth report: The problem is multi-faceted, tied to a lack of focus on people, processes and culture.

Personal comment: While this report is interesting, I wish it would dive deeper next time into how the Agile principles can help address some situations where the fuzziness of the business requirements is high.

Learn more about the struggles faced by organizations and the way forward in the latest Pulse report.

The report identifie 2 key skills to develop !
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