Les modèles d’exploitation traditionnels ne suffisent plus à une époque de changements constants et de complexité croissante.

The Agile Product Operating Model

https://www.scrum.org/resources/agile-product-operating-model

En combinant les idées du management de produit moderne, de la livraison agile et du management fondé sur les preuves, les organisations peuvent construire un modèle opérationnel produit clairement aligné sur leurs objectifs numériques. C’est là que le modèle opérationnel Agile des produits entre en jeu.

Le Modèle Opérationnel Agile des Produits est conçu pour aider les organisations à fournir de la valeur en continu, à s’adapter plus rapidement et à prospérer dans l’incertitude.

Le Modèle Agile de Fonctionnement du Produit (Agile Product Operating Model APOM) comprend les 4 domaines suivants :

1. Stratégie – Le Pourquoi – Une description claire et transparente des éléments de valeur (économiques), d’entreprise, de technologie et d’exploitation.
2. Personnes – Le Qui – Définir comment les gens sont organisés et développés, ainsi que la culture et le modèle d’incitation dans lesquels ils évoluent.
3. Structure – Les règles et outils – La gouvernance nécessaire, la contractualisation avec des tiers, les processus et les systèmes et technologies qui les supportent.
4. Cycle de la Valeur – Les pratiques qui permettent la découverte agile, la livraison de produits, ainsi que les opérations et le support.

The Guiding Principles of the Agile Product Operating Model: an Evidence-Based Approach

(Les principes directeurs du modèle de fonctionnement Agile du produit : une approche fondée sur des preuves).

Ce document détaille le Modèle Opérationnel Agile du Produit (APOM) et expose les principes directeurs pour aider les équipes à naviguer dans la complexité et maximiser la valeur livrée.

The Agile Product Operating Model (APOM) – an Evidence-Based Approach

(Le modèle de fonctionnement Agile Product (APOM) – une approche fondée sur des preuves.)

Ce livre blanc définit le Modèle Opérationnel Agile des Produits (APOM) et explore comment il est conçu pour aider les organisations à fournir continuellement de la valeur, s’adapter plus rapidement et prospérer dans l’incertitude.

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