La nature des pièges (et nombreux sont ceux tendus aux managers de projets…)

Notre culture est remplie de pièges fabriqués par l’homme, de situations qui valent la peine d’être évitées.

The nature of traps par Seth Godin

https://seths.blog/2024/11/the-nature-of-traps/

Ces pièges comportent trois éléments :

  1. Ils sont séduisants. Les pièges offrent un bénéfice et ils facilitent votre entrée.
  2. Il est difficile d’en sortir. Changer d’avis ne suffit pas.
  3. Quelqu’un d’autre en bénéficie davantage que vous.

En raison du troisième élément, l’organisateur ou les bénéficiaires d’un piège peuvent dépenser du temps et de l’argent pour le rendre toujours plus séduisant et pour dissimuler la nature de ce à quoi vous vous engagez réellement. Ils ont une vision à long terme, et les humains, en particulier les humains dans une impasse, ont tendance à ne rechercher que le soulagement à court terme qu’offre un piège.

Commencez par identifier les pièges qui sont tendus aux autres, des pièges qu’ils ne voient pas mais que vous apprenez à remarquer. Bientôt, vous commencerez à voir les pièges qui vous sont tendus.

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