Bonjour,

J’ai eu l’opportunité de mettre en place la priorisation et le management d’un portefeuille de projets informatiques il y a déjà quelques années. Je souhaite partager dans ce wébinaire les temps forts de cette expérience car je pense qu’ils peuvent être utiles si vous vous engagez dans une aventure PPM.

Avez-vous des objectifs un tant soit peu similaires aux miens ?

• Maximiser le retour sur investissement de projets extrêmement différents.
• Aligner ses projets sur la stratégie de l’entreprise en évitant les querelles de chapelles et en assurant la transparence des décisions.
• Limiter le nombre de projets et tuer rapidement les « loosers » pour dégager des moyens.
• Garantir une architecture informatique consistante en prenant en compte les dépendances inter-projets.
• Assurer la cohérence du portefeuille de projets et la balance des investissements (dans le temps et sur la chaîne de la valeur),

Rendez-vous le 29 Avril à 16 :00 pour ce partage et échanges.

Inscription gratuite ici 👉 https://lnkd.in/dQnyvnzT