Vous maximisez le présent lorsque vous anticipez l’avenir.

A Colossal Failure to Anticipate par Dan Rockwell

https://leadershipfreak.blog/2024/04/25/a-colossal-failure-to-anticipate/

C’est un échec colossal d’anticiper lorsque vous résolvez les mêmes problèmes à plusieurs reprises. Vous maximisez le présent lorsque vous anticipez l’avenir.

Le manque d’anticipation provoque l’installation de la frustration. Lorsque vous vous attendez à ce que des problèmes surgissent et que vous ne faites rien pour les empêcher, les urgences règnent.

Ne cherchez pas la gloire

L’incapacité à anticiper est le chemin de gloire d’un leader inefficace.

Il existe un moyen d’empêcher le voyant de contrôle du moteur de s’allumer dans votre voiture. Faites un entretien régulier et non dramatique.

Certains leaders ignorent la préparation systématique parce qu’ils sont tombés amoureux avec la sensation d’être nécessaires. Résoudre les problèmes tôt rend les solutions moins spectaculaires.

Lorsque les problèmes deviennent importants, les solutions gonflent l’ego.

Le 5 septembre 1970, le Dr Constantin Paul Lent a écrit une lettre au vice-président Spiro Agnew sur la façon de prévenir les détournements d’avion. Il a proposé de changer les portes du cockpit. Il aurait été plus difficile de faire s’écraser des avions de ligne dans des immeubles si sa proposition avait été adoptée.

Personne ne connaît votre nom lorsque vous empêchez de futurs problèmes de survenir.

Développez votre compétence à anticiper

Anticipez l’avenir en observant des modèles. Utilisez le passé pour anticiper l’avenir.

Remarquez…

1. Sujets de conversation récurrents, en particulier les sujets de préoccupation.
2. Des frustrations répétées. L’histoire montre que la dotation en personnel est un défi. N’ignorez pas l’histoire. Utilisez-la pour préparer l’avenir.
3. Des craintes lancinantes. La peur invite les sages à la prévoyance. Faites un plan qui empêche votre peur de se matérialiser.
4. Succès. Les leçons tirées du succès sont moins douloureuses que les leçons tirées de l’échec. Renforcez le succès.
   1. Qu’est-ce qui fonctionne ?
   2. Pourquoi pensez-vous que cela fonctionne ?
   3. Quels ont été les comportements essentiels qui ont rendu ce succès possible ?
5. Échec. Faites la meilleure chose à faire lorsque vous ne pouvez pas apprendre du succès ; Apprenez de l’échec.

Managez l’Inévitable

Vous ne pouvez pas tout anticiper. La surprise est inévitable. Mais si des problèmes récurrents consomment votre énergie, le manque d’anticipation peut en être la cause.

Comment les leaders peuvent-ils utiliser le passé pour préparer l’avenir ?

Qu’ajouteriez-vous à ce billet ?