Les compétences sont importantes pour réussir, mais l’humilité est une nécessité.
Choose Humble Strength Over Arrogant Weakness par Dan Rockwell
Le livre, « The Vagrant : The Inner Journey of Leadership », est un récit édifiant sur un leader qui aurait besoin d’un peu plus d’humilité. C’est mon histoire. C’est peut-être la vôtre.
https://leadershipfreak.blog/2023/09/21/choose-humble-strength-over-arrogant-weakness/
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Livre sur Amazon L’humilité fortifie ; L’arrogance affaiblit (même si elle présente l’illusion de la force).
- L’humilité apprend ; L’arrogance sait.
- Les leaders humbles se soumettent à des valeurs nobles et ne plient pas. Les dirigeants arrogants sont gouvernés par des convenances personnelles et des avantages égoïstes.
- L’humilité écoute ; C’est l’arrogance qui dit.
- L’humilité sert ; L’arrogance laisse un sillage d’exploitation.
- Les leaders humbles déversent leur énergie dans les autres. Les dirigeants arrogants ont besoin que vous leur donniez votre énergie.
- L’humilité ouvre les cœurs ; L’arrogance construit des murs.
- L’humilité rassemble ; L’arrogance tient à l’écart.
- Les leaders humbles se connectent ; Les dirigeants arrogants s’éloignent.
- L’humilité fait naître l’empathie ; L’arrogance produit l’indifférence.
- L’humilité cherche à comprendre ; L’arrogance cherche à expliquer.
- L’humilité va de l’avant ; L’arrogance est arrivée.
- L’humilité fait confiance ; l’arrogance doute.
- L’humilité collabore ; L’arrogance isole.
- L’humilité cherche à obtenir un retour d’information ; L’arrogance rejette la critique.
- L’humilité favorise la croissance ; L’arrogance offense le potentiel.
Les leaders humbles demandent…
- Que pouvons-nous apprendre ?
- Que pourrions-nous faire mieux ?
- Qu’est-ce qui fait que les autres s’épanouissent ?
- Quelles sont mes contributions les plus utiles ?
La nécessité
Les compétences sont importantes pour réussir, mais l’humilité est une nécessité. Préférez toujours un leader humble moins qualifié plutôt qu’un leader arrogant plus qualifié.
Les leaders arrogants pourraient réussir, mais ils ne réussissent pas.
Chaque compétence de leadership est rendue belle par l’humilité.
La noble poursuite
L’humilité est toujours recherchée, jamais atteinte. Toujours pratiquée, jamais simplement discutée.
Le leadership, c’est d’abord une question d’humilité, puis de compétences.
Selon votre propre expérience, quels éléments de la liste vous semble les plus pertinents ?
Quelle est la façon simple dont un leader pourrait pratiquer l’humilité aujourd’hui ?
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