The two-review technique par Seth Godin

Comme vous travaillez sur votre projet (votre présentation, votre plan, votre prise de parole, votre recette, votre…), imaginez que c’est le genre de chose qui pourrait être passé en revue sur Amazon.

Maintenant, écrivez (prenez un stylo et écrivez ) deux revues différentes :

D’abord, une revue 5 étoiles, une revue par quelqu’un qui vous a compris, qui est touché, qui désire applaudir vos convictions et vision.

Et ensuite, une revue 1 étoile, une critique coléreuse, pas du quidam habituel qui survole et claironne, mais de quelqu’un qui a en réalité vraiment revu votre travail et l’a détesté.

Bien, vous avez deux revues, voici la question :

Travaillez-vous à rendre plus probable que les revues 5 étoiles soient plus intenses, plus nombreuses et plus véridiques que jamais, ou…

…travaillez-vous pour minimiser le nombre de revues 1 étoile ?

Très difficile de poursuivre les deux réponses, car elles ont tendance à se produire en même temps.

La chose est que, si vous travaillez pour minimiser la critique, vous avez abandonné la beauté et la grandeur de ce que vous cherchiez à construire.