Sans vouloir paraître trop bureaucratique et inflexible dans votre approche, ce document contient d’habitude:

• 

  Déclaration de portée (contenu/périmètre)

• Base de référence de l’échéancier Haut Niveau (WBS)
• Expression de besoins
• Management des demandes de Changements/Modifications
• Base de référence des coûts
• Base de référence Qualité (normes/standards à respecter)
• Plan de management de dotation en personnel/ressource
• Plan de management des communications
• Plan de management des risques
• Plan de management des parties prenantes
• Plan de management des fournisseurs

Une erreur clé serait de confondre l’échéancier, WBS/ Diagramme de Gantt avec Le Plan de Management de Projet car ceci pourrait dénoter un manque de maturité de votre part (le WBS est seulement une partie du PMP). Le Plan de management de Projet (PMP) décrit comment des sujets interconnectés seront gérés (risques, communications, approvisionnements, changements …). Sans oublier les parties prenantes et les communications.