How to Evaluate Risk Velocity
http://www.pmsouth.com/2014/04/25/how-to-evaluate-risk-velocity/ Par Harry Hall
Certains risques surviennent rapidement. D’autre risques arrivent sur une plus longue période de temps.
La vie est pleine de risques. Certains risques arrivent lentement. D’autre risques surviennent rapidement sans aucun avertissement.
En 1972, j’assistais à un cours dans la classe d’anglais de 3ème de Mlle Anne Trawick. Je me souviens regarder par la fenêtre et voir de sombres nuages et de fortes pluies ce jour-là. Mlle Trawick nous a demandé à moi et un autre camarade de classe de fermer les fenêtres du hall.
Comme je fermais les fenêtres, j’ai entendu un fort bruit. J’ai regardé vers le plafond. A ma plus grande stupéfaction, j’ai vu le ciel.
Une tornade avait arraché le toit. Ce fut très calme pendant quelques secondes…
…puis des étudiants ont commencé à pousser des cris perçants.
J’ai sprinté dans le hall pour regarder dans les classes d’économie et de science. Les étudiants étaient couchés sur le plancher mais personne ne s’était fait mal. Cependant, il y avait beaucoup à faire.
Quelle est la vélocité du risque ?
La vélocité du risque vitesse est le temps pour qu’il nous impacte. Penser à la vélocité comme à une estimation du délai dans lequel le risque pourrait survenir.
Pourquoi la vélocité du risque est-elle importante ?
Quand sa vitesse est faible, nous avez davantage de temps pour répondre au risque. Pour une menace, nous pouvons entreprendre des actions pour réduire la probabilité et/ou l’impact. Nous avons le temps de développer un plan de contingence (c’est-à-dire, un plan que nous exécuterons si le risque se matérialise) et un plan de repli (c’est-à-dire, un plan que nous exécuterons si le plan de contingence échoue).
Si le vitesse est très élevée, nous pouvons avoir peu ou pas de temps pour modifier le risque. Si le risque n’avait pas été identifié à l’avance, nous développerons un plan de contournement (c’est-à-dire, une réponse à a menace qui s’est matérialisée sans qu’une réponse ait été planifiée au préalable).
Comment évaluer la vélocité du risque
Une façon classique de conduire une analyse qualitative du risque est d’évaluer probabilité et impact. Par exemple, sur une échelle de 1 à 5, nous pourrions avoir une probabilité de risque à 4 et un impact à 5. Nous multiplions entre elles ces évaluations pour arriver à un score de risque de 20.
Optionnellement, on peut aussi inclure la vélocité du risque dans les évaluations.
| Échelle de Vélocité | ||
| Estimation | Descripteur | Définition |
| 5 | Très élevée | Très rapide, peu ou pas d’avertissement, instantané |
| 4 | Élevée | De plusieurs jours à quelques semaines |
| 3 | Moyenne | Sur quelques mois |
| 2 | Faible | Sur de nombreux mois |
| 1 | Très Faible | Très lentement, sur une année ou plus |
Voici la formule proposée:
(probabilité + vélocité) x impact = score du risque
Assumez que la vitesse est évaluée à 4. Dans le précédent exemple, le score du risque serait: ( 4 + 4) x 5 = 40
Considérer les risques suivants :
| Risque | Probabilité | Impact | Vélocité | Score du Risque |
| A | 4 | 5 | 4 | 40 |
| B | 2 | 2 | 3 | 10 |
| C | 5 | 4 | 4 | 36 |
| D | 4 | 5 | 1 | 25 |
Remarquez comment les scores de vélocité fournissent une meilleure perspective. Bien que risques A et D aient les mêmes probabilité et impact, le risque A est une plus importante préoccupation car il risque probablement de survenir beaucoup plus tôt.
Mot d’avertissement
Les managers de risques et chefs de projet devraient garder le management des risques aussi simple que possible. Ajouter la vélocité pourrait être digne d’intérêt pour un programme de management des risques au niveau de l’entreprise, ou pour les projets les plus grands et les plus complexes. Peser bien les coûts et les bénéfices avant d’ajouter des variables supplémentaires à votre évaluation des risques.
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