Il existe 5 groupes clés d’exigences pour mesurer votre maturité en management de projets

Cet article est proposé par Jean-François Coulon, consultant Numediatec – réseau d’experts SMP2 en Management de Projets.

Le référentiel SMPP, édité conjointement par Bureau Veritas Certification et par SMP2 est disponible sur demande.

Ce référentiel est construit autour de 3 niveaux de maturité et de 5 groupes d’exigences. Il peut conduire à une labélisation du mode de gestion de votre portefeuille des projets.

Cette labellisation est opportune si vous souhaitez :

• Démontrer à vos salariés et partenaires votre niveau de maîtrise sur vos transformations internes et sur vos projets.

• Valoriser et impliquer vos managers dans le déploiement d’une organisation transverse, performante.

• Mieux réaliser vos meilleurs projets

• Redynamiser et valoriser votre démarche qualité

Le référentiel SMPP est gratuit, accessible, outillé et disponible en Français. Si vous souhaitez en savoir plus et/ou vous auto-évaluer par rapport à ce référentiel et ses 5 groupes d’exigences demandez la grille de l’auditeur.

En vous appuyant sur cette grille, vous questionnerez votre organisation au regard des 23 exigences que le référentiel articule autour de 5 groupes clefs :

Groupe 1 – Établir un cadre de gestion Transverse, Agile et Pérenne

Exigences qui permettent à l’auditeur de vérifier que l’entreprise assure un cadre de gestion Transverse, Agile & pérenne favorable à la réalisation efficiente des meilleurs projets.

Groupe 2 – Faciliter l’adhésion et développer le leadership

Exigences qui permettent à l’auditeur de vérifier que l’entreprise crée l’adhésion des équipes par la clarté et la communication de son engagement ainsi que par le développement du leadership des acteurs en projets.

Groupe 3 – Aligner les stratégies et les projets

Exigences qui permettent à l’auditeur de vérifier que l’entreprise planifie les transformations et réalise des projets en cohérence avec sa capacité et ses stratégies.

Groupe 4 – Gouverner de manière équilibrée et dynamique

Exigences qui permettent à l’auditeur de vérifier que l’entreprise pilote son portefeuille de projets, de manière dynamique et intégrée à ses systèmes de management de la production et de la qualité, en place.

Groupe 5 – Déployer une méthodologie commune de gestion de projets

Exigences qui permettent à l’auditeur de vérifier que l’entreprise réalise chacun des projets sélectionnés de manière efficace et en s’appuyant sur un langage et une méthodologie commune et partagée.

La gouvernance est une science complexe !

Plusieurs référentiels ou modèles de maturité sont à la disposition des Directions qui souhaiteraient mettre sur une même page leurs ressources, leurs visions de l’organisation et des transformations. SMPP, porté par la Communauté (SMP2®) (experts, démarche et outils dédiés au déploiement du référentiel SMPP) est l’un d’entre eux.