J’avais comme beaucoup entendu parler de la loi de Parkinson dans le contexte du management de projet. Elle se résume le plus souvent à dire que l’effort lié à la réalisation d’une tache du projet aura toujours tendance à correspondre au minimum à la durée préalablement estimée de ladite tache.

Like many, I had heard about the Parkinson law in a project management context. It is most often reduced to say that the effort associated with a task of the project will always tend to match at minimum the pre-estimated duration of the task.

J’ai eu envie d’en apprendre davantage que ce raccourci réducteur sur ce qu’avait réellement exprimé Parkinson. Je vous invite, si vous avez quelques minutes, à lire l’article original. En effet, la Loi de Parkinson est l’adage d’abord articulé par Cyril Northcote Parkinson dans un essai plein d’humour publié dans The Economist en 1955, dont la première phase est : «C’est une observation banale que le travail s’étend afin de remplir le temps disponible pour son achèvement ».

I wanted to learn more than this limited description. I invite you to read the original article if you can spare a few minutes. In fact, Parkinson’s Law was first expressed by Cyril Northcote Parkinson in a serious but humoristic essay published in The Economist in 1955 that starts with: « It is a commonplace observation that work expands so as to fill the time available for its completion ».

http://www.berglas.org/Articles/parkinsons_law.pdf