Why PMPs Should Actually Read the PMBOK 6th Edition

http://projectriskcoach.com/2017/09/11/why-pmps-should-read-the-pmbok/ par Harry Hall, The Project Risk Coach

Le Project Management Institute (PMI) a sorti la 6^ème édition du PMBOK le 6 septembre dernier. Certains chefs de projet certifiés peuvent y répondre par “eh bien, je suis heureux que l’obtention de la certification soit derrière moi.” Cependant, je pense que les PMPs et les autres chefs de projet certifiés devraient lire cette 6^ème édition. Pourquoi ?

Tous les membres du PMI peuvent télécharger gratuitement leur copie PDF de la 6ème Édition du PMBOK.

4 Raisons de Lire le Guide de PMBOK 6ème édition

1. Rester à jour

Le PMI mène des études d’alignement des rôles de chaque certification tous les cinq à sept ans. Ces études aident PMI à comprendre comment les chefs de projet exécutent réellement leurs fonctions et mènent des équipes transversales à la réussite en respectant les contraintes de délais, budget et contenu.

La manière dont les chefs de projet managent les projets continue à évoluer. Les choses ont changé significativement depuis que PMI a publié la 5^ème édition du PMBOK Guide. Cette nouvelle version inclue entre autres les nouvelles pratiques Agiles et itératives. L’objectif est de vous aider à développer vos compétences professionnelles aux pratiques actuelles de management de projet.

L’annexe X5 contient des recommandations pratiques d’adaptation des domaines de connaissance. Découvrez comment choisir les Domaines de Connaissance appropriés avec leurs besoins d’entrée, outils et techniques et livrables pour chacun de vos projets. Découvrez également comment les grouper pour mieux comprendre les concepts et les rendre plus faciles à utiliser.

2. Récupérer le Guide de Pratique Agile

Quand vous achetez le PMBOK Guide la 6^ème édition, vous recevez aussi le Guide de Pratique Agile. PMI dit que le guide a été créé avec l’Alliance Agile et “fournit des outils, des guides situationnels et une compréhension des diverses approches agiles disponibles pour atteindre de meilleurs résultats.” En outre, le guide contient des informations sur le choix de cycle de vie, la mise en œuvre Agile et des considérations organisationnelles telles que la culture, les pratiques business et les PMOs.

3. Comprendre comment obtenir des PDUs

Le nouveau Chapitre 3 “le Rôle du Chef de projet” aligne le rôledu chef de projet sur le PMI Talent Triangle : management projet technique, leadership et management stratégique et d’affaires. Cela aidera des chefs de projet à mieux comprendre les compétences que recherchent les organisations. Cette information peut aussi aider des chefs de projet à trouver des façons d’obtenir des unités de développement professionnelles (PDUs).

4. Se rafraichir la mémoire

Quand avez-vous obtenu votre certification PMI ? J’ai obtenu le PMP en août 2001 (ndlt Novembre 98 dans mon cas, ça ne me rajeunit pas…) et mon PMI-RMP en décembre 2012. Je ne sais pas pour vous, mais j’ai tendance à oublier certaines choses si je ne me les rappelle pas périodiquement. C’est pourquoi j’ai relu certains livres chaque année ou presque. Cela m’aide à renforcer des principes clefs et faire passer de l’information de ma mémoire à court terme à ma mémoire à long terme.

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