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27 Février – Webinar Pause&Vous 15min – Aligner sa stratégie avec ses projets : maitrisez l’art du Scoring

22 Fév

{ Pause&Vous, Web série – Pilotage et outil Projets }

Que faites-vous pour votre pause-déjeuner mardi 27 fév. 13h ? Pause&Vous 15min, IQar vous invite !

15 min top chrono de convivialité sur les sujets autour du pilotage de projets et des outils du PPM !

Pause&Vous, véritable support de microlearning pour les acteurs en Projets désireux d’actualiser leurs connaissances et s’informer sur les enjeux du pilotage du portefeuille des projets.

Épisode #3 – Mardi 27 février 13h (durée = 15min)

RÉSERVEZ VOTRE TABLE

15 min les pieds sous la table, en compagnie de Louis Marie Resseguier, expert PMO chez IQar !

Lors de la phase de cadrage, il s’agit d’évaluer avec pertinence du lancement ou non d’un projet au vu de son alignement avec la stratégie qui règle la vie du portefeuille des projets.

Sécuriser au maximum la décision de faire ou ne pas faire, c’est se doter des clés de compréhension quant à la valeur intrinsèque du projet, mais également des risques pris en investissant dans un projet,

C’est pouvoir anticiper également son impact sur le portefeuille.

C’est vous dire si le Scoring est une étape-clé dans le cycle de pilotage !

Qu’est-ce que le Scoring en projets ? Comment est-il construit ? Quels sont les points de vigilance ? Comment prendre la bonne décision ?

On vous a mis en appétit ? réserver votre table, c’est ici 

Pour aller plus loin…

La phase de cadrage en avant-projet ne doit pas être négligée par les parties prenantes. Elle se révèle même décisive pour le lancement ou non du projet !

Le Cadrage oriente l’ensemble de la planification et réalisation du projet en lui-même puisque c’est dans cette phase que l’on est sensé déterminer l’objectif final du projet.

Certains outils PPM s’avèrent plus ou moins souples sur la création de scoring en avant projet : une capacité de représentation graphique lors du reporting sur laquelle il faudra être attentif afin d’en faire l’outil d’aide à la décision le plus performant possible pour votre gestion des demandes de projets.

IQar a développé SuiteProG, un outil PPM qui dispose d’un scoring paramétrable par l’administrateur et d’une représentation automatique de ce scoring sous forme de Bubble-Chart. Vous voulez en savoir plus ? Demandez-nous une démonstration de SuiteProg.

Et pour aller encore plus loin…

Choisir l’outil qui sera adapté à son organisation, c’est avoir une vision claire sur le niveau de maturité de sa gouvernance Projets.

Une évaluation collective de la maturité en Projets de votre organisation en 23 points vous intéresse ?

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

Test&Vous grâce au quizz en ligne gratuit, testmaturite.com et recevez votre rapport complet !

Pour auto Auto-évaluer efficacement le management projet de son organisation et s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée :

FAITES LES TESTS ! Découvrez ces outils d’auto-diagnostic !

Le cabinet Conseil, IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

18 janvier – Webinaire Microsoft – SCRUM & KANBAN : Les nouvelles fonctionnalités AGILE de Microsoft Project

10 Jan

Ne ratez pas le rendez-vous du mois avec l’équipe Microsoft Project !

inscriptions gratuites en ligne

Nous vous proposons un cycle de webinars pour vous aider à identifier et saisir les opportunités pour améliorer votre gestion de projet grâce à Microsoft Project.

Ce mois-ci: un nouveau webinar animé par Olivier Schmitt de Teamsquare

Les méthodes de planification et les outils de visualisation ne cessent d’évoluer. Les cycles itératifs de développement, les tableaux visuels Kanban, le mindset Agile font maintenant partie du quotidien des équipes Projet.

Microsoft dote MS Project de modules intuitifs adressant les besoins modernes de planification et de suivi de projet.

Rejoignez-nous autour de ce webinar pour découvrir ces nouvelles fonctionnalités et assister à une démonstration des possibilités de la solution Microsoft Project Online.

19 Décembre – Session web série, épisode #2 – La Météo de vos Projets en tant qu’outil efficace de pilotage et de collaboration

15 Déc

Pause&Vous 15min, IQar vous invite !

RÉSERVEZ VOTRE TABLE

inscription gratuite en ligne

15 min les pieds sous la table, en compagnie d’Erick ATHIER notre expert du PPM ! Et croyez-nous, nous ne parlerons pas que de la pluie ou du beau temps…

Pause&Vous, la nouvelle série web du cabinet conseil en maturité de gouvernance de projets, IQar.

15 min top chrono de convivialité sur les sujets autour du pilotage de projets et des outils du PPM !

Pause&Vous véritable support de microlearning pour les acteurs en Projets désireux d’actualiser leurs connaissances et s’informer sur les enjeux du pilotage du portefeuille des projets.

Ce nouvel épisode fera le point sur la météorologie en Projets : une science et un outil redoutable de pilotage et de collaboration !

Erick ATHIER, vous parlera dans cette vidéo des bénéfices d’une Météo des Projets bien menée et comment l’outiller !

On vous a mis en appétit ? Pour réserver votre table, c’est ici !

Demandez la carte ! Au menu de notre série web Pause&Vous

  1. Le Kanban : envie de revoir la session ? c’est ici !
  2. Météo des Projets :  le 19 décembre.
  3. le Scoring :  le 30 janvier
  4. Gérer les équilibres du projet le 27 février
  5. Une bonne charte de projet le 27 mars
  6. De l’idée en passant par la demande 26 avril
  7. R et R des acteurs projets 29 mai.
  8. Gestion du temps, des ressources, bande passante Le 28 juin

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

13 December – Webinar #APMG – Implementing change successfully at a « local » level

4 Déc

Change Agents: the pathfinders for change

https://apmg-international.com/events/change-agents-pathfinders-change

Any organization with tough change challenges ahead, needs boots on the ground … motivated, enthusiastic, persuasive employees who can lead the way and help others through the stresses and strains of transition.

These are the Local Change Agents who are pivotal to successful change. Local because they’re down at the grassroots rather than sitting in the Boardroom. They network well, they’re great with people and they spread the right messages. But to be really effective they need techniques such as active listening, influencing skills and group facilitation.

APMG est partenaire de DantotsuPM

They’re your army of pathfinders (think UN Blue Berets, not galactic Stormtroopers), able to assess your organization’s readiness for change and the severity of its impact. Ready to support colleagues and help people support each other.

They can learn these vital skills through an exciting new qualification, APMG’s Certified Local Change Agent.

This webinar introduces the course, outlines the benefits and answers your questions.

Sign up for it today.

avec Ventura Asssociates, partenaire de DantotsuPM, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets

 

14 December – Webinar #PMI® – How to increase your influence ?

1 Déc

The ability to influence is one of the essential skills for leaders at all levels.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

It’s more art than science, and it can be tough to get your arms around.  But the bottom line is that influence matters.

Influence has countless benefits, and is a particularly valuable asset for career progression.

Influence is power. No matter who you are, where you work, or what your professional goals are, achieving more influence in the workplace is critical for success. Gaining influence on a team can help you work together more effectively. Gaining influence in a supervisory position can make you more respected and appreciated. Gaining influence in a meeting can make your voice more likely to be heard and acknowledged.

Teams on the edge by Shawn Stratton on Amazon

Successful influencing is about making a connection and appealing to the heart as well as the head. It is about identifying personal triggers and adapting your style to others’ to get the best results from the people you are trying to influence.

A combination of communication and interpersonal skills will help you to get the results you need.

This webinar will cover some practical hints to help develop your powers of influencing whether you need a decision from your boss, an “awkward” peer to help you or a client to accept your new prices.

Register

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

14 December – Webinar -The commercial case for Better Business Cases

30 Nov

Helping to ensure projects do not fall at the first hurdle.

Large numbers of public procurement initiative have suffered where the business case wasn’t as clear as it should be, and the contract has not managed to deliver the benefits expected.

This led to the UK Government’s development of the ‘Five Case Model – a best practice approach to developing spending proposals and enabling effective business decisions, further resulting in the development of the Better Business Cases training and certification scheme.

Delivering the Value! From blue sky strategy to money in the bank.

Presenter Cath Convery will explore one of the five key components of the Five Case Model – The Commercial Case – to see what you might include, some of the tools you might use to write an effective business case and to hopefully leave you wanting more!

APMG International 2017

APMG est partenaire de DantotsuPM

This webinar is designed for anyone involved in writing or reviewing business cases and spending proposals.

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13 Décembre – Webinar #PMI® – Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet

29 Nov

Cette présentation organisée par le PMI Montréal porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.

Monique Aubry

Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l’on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices.

On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats.

On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.

Conférencière: Monique Aubry, Ph.D., Professeur titulaire, Université du Québec à Montréal

Inscriptions

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

6 December – Webinar #PMI® – Law of Diminishing Marginal Returns; a story of « resources »

28 Nov

Quite frequently project teams are asked by Management and/or Project Boards to increase the size of the team to either bring timelines forward, or as a means to deliver all scope in tight deadlines.

Myriam Hamed-Torres

Myriam Hamed-Torres will be covering how well known Economic Laws and Theories demonstrate the dangers of this practice, and how Agile approaches these risks and the considerations that need to be taken into account before increasing the size of the team.

More on the Law of diminishing Marginal Returns

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

5 Décembre – Web Diffusion – Comprendre et communiquer l’importance du démarrage des projets

27 Nov

La gestion de projets, vue par un dirigeant

Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts.

Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits. Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité.

La conférence propose aux chefs de projets, membres du PMI, une vision, certains concepts, des situations vécues, des réussites et des erreurs d’un cadre, dirigeant de grands projets.

Un événement organisé par le PMI Montréal

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

30 November – Webinar – Mixing Qualitative & Quantitative data with Storyboarding

25 Nov

Qualitative vs. Quantitative is a silly argument.

Qualitative data from UXers should not compete against the quantitative data product owners need for their business model. Both are necessary to have a complete understanding of where the desirability of the product meets the viability of the business.

Tristan Kromer, Lean Agile Coach, Kromatic

Storyboarding is a simple way to start integrating both perspectives into a complete picture of how the user experience impacts the business model.

  • How to integrate qualitative insights on user experience with a business model based on numbers
  • How to instrument qualitative metrics and when not to
  • How to use storyboard to remove the ten unnecessary features from your MVP
  • When to use journey mapping versus storyboarding

November 30, 2017 11 AM PST, 2 PM EST, 7 PM GMT

Tristan Kromer, Lean Agile Coach, Kromatic

Tristan works with innovation teams and leaders to create amazing products and build startup ecosystems. He has worked with companies from early stage startups to very large enterprise companies.

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