les « briefings » du « Risk Doctor » disponibles en ligne gratuitement et en plusieurs langues

Si vous vous intéressez au domaine du management des risques et que vous connaissiez déjà ou pas encore David Hillson, son équipe et ses collègues, ses briefings traduits en plusieurs langues sont une excellente opportunité de trouver de nouvelles idées intéressantes.

check these briefings online and for free

Rencontres sur le management de projets – 30 Avril au 6 Mai

Mai, joli mois de mai, quelles rencontres sur le management de projet nous proposes-tu ?

Un wébinaire AgilePM et une rencontre à Lausanne sur les projets de robotique. Mais aussi une rencontre en Auvergne et 2 webinars du PMI sur risques et stress.

Mardi 1er

Get the whitepaper for free

Agile approaches continue to increase in popularity in the world of project management. A range of popular Agile methods have been employed to varying degrees by organizations to support their project management practices. But few of them offer a complete project management solution (e.g. covering the full project lifecycle, roles & responsibilities, etc). AgilePM guidance – published by the Agile Business Consortium – offers a complete framework for agile project management, achieving an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast-pace, change and empowerment provided by agile.

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Mercredi 2

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We are all different – how we reason, communicate, involve others, solve problems, etc. Surprisingly these differences are not taken into account in how we work with others and adopt and practice project, programme, portfolio and change management. The iMAPraxis Initiative™ has changed that. Please complete the iMA Diagnostic in advance at www.ima-pm.co.uk (it is free and takes only 3 minutes to complete).

Policies and procedures do not manage risks. People manage risks. Many project managers have to operate in an environment where risks are not understood and where reporting of risks to executive management is seen as an admission of impending project failure. How can project managers influence managers and stakeholders to become risk management champions?

Although the impact on teams and organizations is huge, stress is a physiological and neurological phenomenon and occurs on an individual level. Therefore, solutions must address the needs of individual. This positions project leaders as key to driving change and innovation in meeting the demands of today’s fast changing corporate environments.

Jeudi 3

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Rencontres sur le management de projets – 9 au 15 Avril

Voici les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille en cette belle semaine du mois d’avril

Se manager soi-même à Paris, Agir dans l’incertitude à Sophia Antipolis, Intelligence artificielle à Genève, Chaîne Critique à Mulhouse ou, en anglais et depuis votre fenêtre internet favorite: Agile Wars and Risks Management from A to Z.

Lundi 9

Les contrats agiles : un changement majeur dans l’organisation des relations contractuelles ?

Mardi 10

Cet événement aura lieu le mardi 10 avril 2018 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia. La conférence est réservée aux membres du PMI. La participation à cet événement rapporte 1 PDU aux certifiés PMP et PgMP présents (0,5: catégorie technique ; 0,5: Catégorie Business).

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Manuel de survie dans un monde en pleine disruption. L’incertitude est aussi une chance car elle permet de transformer les surprises en opportunités. Mais pour en tirer profit, il faudra développer une pensée agile, non conventionnelle, qui ne s’intéresse pas au « pourquoi les choses sont ce qu’elles sont ? » mais à « ce qu’elles pourraient être ».

Relisez ce billet sur VUCA

Barbara Roberts (Signatory of the Agnostic Agile Oath and Director for Professional Development at the Agile Business Consortium) will look at the strengths and weaknesses of the most commonly adopted agile approaches.

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LEAN has been used primarily in manufacturing industries, however, recent trend is to use it for service industries as well, for identifying waste in processes and making the process robust and efficient, which in-turn drives the business requirements, aligning the requirements to project objectives thru LEAN.

Jeudi 12

Around 200 years ago the industrial revolution changed society for good. Today, another revolution is under way, with potentially even farther-reaching consequences. Experts are predicting that Artificial intelligence (AI) in industry will change everything about the way we produce, manufacture and deliver. Cognitive computing, machine learning, natural language processing: these different terms have emerged as the technology has progressed in recent years.

Eric Robin

Session animée par Eric Robin, consultant en management de projets. Venez échanger sur les questions suivantes :

    • Votre planning est-il un outil d’aide à la décision et du pilotage ?
    • Quelles règles doivent être respectées dans la gestion d’un planning dynamique ?
    • Comment focalisez-vous les acteurs de vos projets ?
    • Comment gérez-vous l’incertitude associée à la durée de vos tâches ?

A full view and understanding of Risk Management. New practitioners will find this webinar informative and immediately useful in their work. Experienced project managers will benefit from a refresher on risk management, as well as receive actionable best practices they can put to work today.

Vendredi 13

 

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Rencontres sur le management de projets – 5 au 11 Mars 2018

Les rendez-vous sur le management de projets, l’Agilité et le leadership que je vous conseille pour cette première semaine de Mars 2018 : 5 wébinaires et 2 rencontres en Rhône-Alpes.

Mardi 6

De plus en plus d’équipes géographiquement et culturellement distribuées

Intercultural gaps threaten many projects. National cultures, job cultures, enterprise cultures, generational cultures: any gap in those components can lead projects to face culture clashes…and additional problems. Yet, project managers can not only actively manage those gaps, but also leverage them and thus extend leadership skills. This webinar will highlight which levers project managers can use to identify and proactively manage intercultural factors within the project, and suggest practical ways to develop an intercultural leadership style which can be effective both at personal and team level.

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An overview of Nexus, describe how it is being used around the world to help organizations scale their Agile efforts with Scrum. The presenters will then demonstrate how these real-world scenarios using Nexus can be applied within the VersionOne Lifecycle solution.

Online guide
seminaire QRP
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L’intérêt pour DevOps accroît très rapidement dans le monde entier. Tous les professionnels du secteur IT en parle et les compétences DevOps sont de plus en plus demandées. Mais qu’est-ce que DevOps ? DevOps: un avantage concurrentiel pour votre société en matière de livraison de logiciels plus performants, plus rapidement et permettant une innovation continue… Alors qu’attendez-vous?

 

Comment ce mode de formation « hors des sentiers battus » peut renforcer l’apprentissage ? Aujourd’hui, nous sommes intimement persuadés que l’outdoor s’impose comme un vecteur fort pour amener au développement d’idées, à la créativité de la part des participants et à l’ancrage des messages forts de la formation.

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Mercredi 7

We will explore the common root causes (not just the symptoms) and bring some insights, observations, experiences and lessons learned gathered from the front lines.

Planning done, resources and budget squared away. Project tracking well all the way through. Everything’s perfect, but the change effort still goes belly up. You checked all the boxes and you got everything right, but the roll out hasn’t gone smoothly. Everyone seems to be against this change. What went wrong? If you got everything right and the change effort still faces problems, chances are you are not communicating effectively. In this session, we’ll explore how communication influences change projects.

Jeudi 8

Today’s VUCA world (volatile, uncertain, complex and ambiguous) requires new methods and toolsets that allow the creation of new products, services and business models. Customer centricity and agility are key requirements for success to todays fast moving environment. In this session we will explore how agile methods like e..g design thinking, design sprint or iterative prototyping can create a foundation for agile product development and implementations. The presentation will be illustrated with several cases from the speakers own consulting practice and lessons learned will be shared with the audience.

Relisez ce billet en français sur VUCA

Dialogue avec Vincent LECERF: « L‘intelligence artificielle: Nouveau modèle social ? Outil avant tout à l’usage des grandes entreprises ? En quoi nos PME TPE seraient-elles concernées ? Réalité insidieuse mélange de Big Data et de Big Brother qui ne serait en fait qu’un simple outil de productivité …de plus ? Est-ce cela l’intelligence artificielle ? »

Based on real experience and entertaining anecdotes, this speech will present you manipulation techniques but also efficient way of climbing the hierarchy while ensuring program failure.

Vendredi 9

Le PMI Pôle Lorraine organise son premier atelier de discussion le Vendredi 9 Mars autour du thème de la «  »La gestion de la qualité – Faut-il encore expliquer pourquoi c’est essentiel ? » à 19H15 à Thionville.

“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

participez à cette enquête sur la gestion des risques dans les projets IT

5 minutes pour remplir ce petit questionnaire, merci.

Allison Izard et Rémy Feller membres du PMI France Côte d’Azur et étudiants à la Skema Business School (Master of Sciences in Business Consulting & Information System Management) réalisent dans le cadre de leurs études un mémoire ayant pour sujet la gestion des risques dans les projets IT.

A cette occasion, ils nous soumettent un questionnaire qu’ils vont utiliser comme source de données pour la rédaction de leur mémoire.

Pour participer, cliquez sur ce lien >> QUESTIONNAIRE « RISQUES dans les Projets IT »

Si vous le pouvez, merci de consacrer 5′ de votre temps pour aider ces étudiants qui s’engagent à partager avec vous, les résultats de leur analyse.

C’est comme faire de la bicyclette…

Like riding a bike

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/04/like-riding-a-bike.html par Seth Godin

Les gens parlent de faire de la bicyclette quand ils veulent nous rappeler que certaines choses, une fois apprises, ne s’oublient pas.

Ce qu’ils ne mentionnent pas est comment nous avons appris. Personne n’apprend à faire du vélo dans un livre, ni même une vidéo.

Vous apprenez en le faisant.

En réalité, en ne le faisant pas. Vous apprenez en le faisant mal, en tombant, en remontant dessus, en le faisant à nouveau.

PS : Cette approche marche pour des tas de choses, pas seulement le vélo. La plupart des choses, en fait.

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9 October – Webinar #PMI® – Cyber Security and Project Management

Same Processes, Same Result?

Cyber criminalitéCyber Security and Project Management have often times been treated as two separate processes, but there are more similarities than differences to these processes.

This webinar will show how Cyber Security Analysts and Project Managers use the same thought process to get the same results.

These types of processes can pertain to projects, especially IT projects that seem to crop up more often than not.

Registration for PMI members

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25 Septembre – Grenoble #PMI® – Darknet, la face obscure du Net

Le grand public a découvert le DARKNET à travers des Unes sensationnelles :

Supermarchés de la drogue, offres de services de pirates et de tueurs à gages, ou via les multiples déclarations des politiques pour lesquels il ne serait qu’un outil au service du terrorisme.

  • Qu’en est- il réellement ?
  • Qu’est-ce que le Darknet ?
  • Comment fonctionne-t-il et comment y accède-t-on ?
  • Qui en sont les utilisateurs et à quelles fins l’utilisent-ils ?

Au-delà de la quête de sensations ou de l’éternelle recherche du bouc émissaire,on montera que le Darknet est un ensemble diversifié, à la fois sombre et lumineux, où se croisent truands et pirates, mais aussi journalistes, activistes et dissidents.

Des marchés noirs aux « interrupteurs pour échapper au contrôle » chers à Gilles Deleuze, on verra que le Darknet est une réalité complexe et mouvante, qui témoigne de l’intimité du lien entre les évolutions techniques et les dynamiques sociales et répond à certaines des problématiques sociales essentielles que pose le développement de l’Internet contemporain.

Livre sur Amazon

Jean-Philippe Rennard est Professeur à Grenoble Ecole de Management. Économiste de formation, il a dirigé une entreprise industrielle avant de revenir à la vie académique à Grenoble Ecole de Management où ses travaux actuels portent sur les impacts sociaux et économiques des technologies de l’information émergentes.

Son ouvrage « Darknet, Mythes et Réalités » décrit les technologies fondamentales comme les réseaux pair-à-pair, le chiffrage à clé publique ou les mixnets et détaille l’usage et le fonctionnement des grands environnements anonymes tels Tor, Freenet, ou Telegram…

Inscriptions à cette conférence organisée par le Pôle Grenoblois du PMI France.

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10 August – Webinar #PMI® – Acknowledge It to Manage It: Discover 4 Steps to Recovery

When initiating a high profile project there is a very good chance that you will start on the back foot, already one week behind a schedule that still needs to be agreed.

Or you may find yourself in a crisis that needs to be resolved at all cost. Either way there are some very specific things that you, as the project manager, should and should not do in your attempts to recover. We use a very simple analogy to illustrate why you would not want to reach for the low hanging fruit immediately.

why you would not want to reach for the low hanging fruit immediately…

During this webinar we will relate the analogy to real-world scenarios and illustrate how the simple concept of Acknowledge It to Manage It can be applied to recover from pending disasters, making it easy for the attendee to relate and apply in their own environment.

The attendee will also learn how to apply 4 simple steps to better manage the risk associated with issues to prevent them from escalating beyond control.

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9 August – Webinar – Burning Bridges #PMI® – Costly Mistakes Arising from Unnecessary Errors

Lessons learned from real life situations to share tips on how professionals can guard against unnecessary mistakes

Professionals working in the field of project management are often exposed to stressful situations and frustrations caused by a wide variety of challenges ranging from unrealistic expectations, stakeholder resistance, or constantly changing priorities. The reactions to these challenges depends greatly on the individual, their experience, and capabilities. One thing that is certain is professionals could employ different techniques in dealing with organizational or team stressors, some positive, and others negative.

Burning bridges results in irreparable damage to relationships and often in hind sight may not be necessary.

Unfortunately, even the most seasoned professionals are sometimes susceptible to committing a major mistake or taking an action that could ultimately be detrimental to the organization. Given that all projects are about relationships, one of the most common causes of mistakes is due to misalignment of relationships. As project, program, and portfolio managers react to these misalignments either fix them or to deal with frustration, there is a major risk that the action could ultimately result in burning bridges in terms of relationships with stakeholders, sponsors, customers, or organization. Burning bridges results in irreparable damage to relationships and often in hind sight may not be necessary.

This webinar lead by Philip Diab explores the concept of burning bridges through a series of scenarios based on fictionalized accounts and stories. The session will draw upon lessons learned from real life situations to share tips on how professionals can guard against unnecessary mistakes leading to burned bridges. We will also discuss potential techniques and actions to be used in avoiding some common mistakes.

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