Mars 2019, un mois riche en événements sur le management de projet et l’agilité

Voici tous les événements en management de projet, leadership et agilité que je vous recommande en ce mois de Mars 2019.

Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI.

Mercredi 6 – Webinar – PMI® – Introduction to Strengths-Based Project Management

Attendees will learn about the “aware-explore-apply” model of character strengths and how just knowing their own strengths will positively impact their teams and projects. The session is packed with information about why strengths matter, how your strengths can help you and the people around you and ways to start engaging strengths right away. When you leave, you will have tools you can use immediately to start making a difference.

Jeudi 7 Mars – Montréal – PMI® – CdP Excelle – Journée internationale des femmes : Place aux femmes inspirantes

5 PMI Women

En cette Journée internationale des femmes, la communauté de pratique excELLE vous convie à un événement unique visant à faire rayonner les femmes exceptionnelles de la grande communauté de la gestion de projet au Québec. Comment ? Invitez une femme de votre entourage qui vous inspire.
Présentez la aux autres participantes et expliquez-nous en quoi elle est exceptionnelle ! Parce que toutes les raisons sont bonnes pour mettre les femmes en avant-scène !

Vendredi 8 Mars – Rennes – Venez découvrir l’association professionnelle HMI, Hybrid Management Institute

Stéphane Derouin, Fondateur de PMGS et initiateur de HMI

La transformation profonde du monde, avec le digital comme manifestation la plus visible de cette mutation, implique de nouvelles façons de travailler. En créant une association professionnelle « Hybrid Management Institute-HMI » avec de grandes entreprises issues de tous les secteurs d’activité, telles Orange, Sercel, TechnipFMC et Sanofi, nous sommes convaincus que les méthodes projet traditionnelles ne sont plus totalement pertinentes. Elles apportent des bases solides et de la valeur, mais il faut maintenant impérativement y intégrer la culture issue de l’agilité et les méthodes Agiles, et au-delà savoir combiner les deux approches, c’est que nous appelons l’hybridation.

Vendredi 8 Mars – Webinar – PMI® – What is different in an Agile Project?

The role of Project Manager is as important as ever for the success of any initiative defined by scope, time, and budget – otherwise a project. Agile may or may not be the best delivery approach, but if it is, how is an Agile project different ? This webinar will answer this question using real life examples from IT and Business projects

Vendredi 8 Mars – Grenoble – PMI® France – Petit déjeuner sur le Management PAR les risques

« Arrêtez de remplir des tableaux ! Managez vos projets PAR les risques, et AVEC vos équipes ! »

Vendredi 8 Mars – Marignane – PMI® France – Cercle de Discussion sur la Cybersécurité

Cyber criminalité

Lundi 11 – Webinaire – PMI® France Région Globale – Créer une culture de fiabilité dans les projets interculturels : le cas de l’Asie

Lundi 11 & Mardi 12 – Stockholm – PMI® Sweden – Passion for projects

Passion for Projects is Scandinavias largest meeting place for project, portfolio and program managers. PMI Sweden chapter was founded 20 years ago and has as vision: To have achieved an optimal and sustainable force for change in our society measured by the fact that organizations have embraced and appreciated project as a way they work.

Mardi 12 – Lyon – CSP – Pédagogies digitales : quelle performance au regard des Neurosciences ?

Lors de cette matinale, Aurélie Van-Dijk vous montrera comment les découvertes en Neurosciences nous permettent de mieux comprendre la façon dont notre cerveau apprend et vous expliquera comment le digital peut être au service de l’apprentissage selon les Neurosciences.

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Mardi 12 – Webinar – ScrumPulse – Answering your Toughest Scrum Questions

Scrum and Upcoming Agile Webcasts

Scrum itself is a simple framework for effective team collaboration on complex products. While it is lightweight and simple to understand, it is difficult to master. In the March episode of Ask a Professional Scrum Trainer, PST Russell Miller will answer your toughest and most pressing Scrum questions on this live webinar, so come prepared with questions focused on the challenges your teams are facing.

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Mardi 12 – Webinar – PMI® – How an Awarded Program Improved Hospital Discharge Summaries for Successful Patient Recoveries

The University Health Network (UHN) in Toronto, Ontario, Canada wanted to ensure that patients who are discharged from hospitals receive the necessary support for a successful recovery. In 2014, UHN embarked on a 3-year, CA$955,000 quality improvement initiative which included creating a standardized electronic Discharge Summary for UHN’s 35,000 annual inpatients, detailing their hospital experience and requirements for ongoing care. The program finished on schedule and under budget and was a winner of the 2018 PMI Award for Project Excellence.

Mercredi 13 – PMI® Belgium – The Project Revolution

We have the honor to welcome back Antonio Nieto-Rodriguez as our speaker for our PMI event on March 13th 2019. Antonio is about to release his new book “The Project Revolution”. Imagine a world in which most projects – personal, social, corporate, organizational and governmental – are successfully accomplished. That is the purpose and the reason for writing this book.

Jeudi 14 – Metz – PMI® France – Conférence sur Ouvrage Hackenberg

Ouvrage du Hackenberg – Projet pilote pour la ligne Maginot. Cette conférence sera pilotée par Mr Varoqui, ingénieur en retraite et passionné de la ligne Maginot, dont le discours va au-delà des aspects technico-militaires et s’intéresse au contexte politique, économique et financier, les lobbys, les médias etc… Il est depuis 1976 membre de l’association gestionnaire de l’ouvrage du Hackenberg.

Jeudi 14 – Montréal – PMI® Montréal – La transformation numérique de la gestion de projet

Quels impacts pour le gestionnaire de projet, l’équipe de projet et l’organisation ? Le PMI Montréal en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) présente la 3e Journée de recherche du PMI Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium 2019. Le thème identifié pour cette édition est la transformation numérique des organisations et, plus précisément, celle de la fonction de gestion de projets.

Jeudi 14 – Lille – Disruption dans la conduite du changement dans les entreprises ?

Deux dimensions-clés de la transformation des organisations: 1. La conduite d’un changement réellement participatif; 2. La place et les rôles d’un siège social de grand groupe mondial. Retour d’expérience : La transformation entre 2016 et 2018 du NewCorp, le siège social d’ENGIE, est une réalisation exemplaire de ce type de changement, tant sur le fond que sur la méthode. DécouvrEZ CALISTA, une méthodologie de conduite du changement profondément collaborative portée par des acteurs internes et animée par des valeurs de confiance de transparence et de responsabilité.

Jeudi 14 – Grenoble – PMI® France – Économie de la séduction

De l’économie de la rentabilité à l’économie de la séduction : Les entreprises ont-elles un territoire infini de séduction envers les clients les actionnaires les collaborateurs, les médias ? Est-ce une voie de management devenue incontournable ? Faut-il s’en inquiéter, l’encourager, la réguler?

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Jeudi 14 – Vernier – PMI® Switzerland – Disruptions for the ePMO and how AI and Bots can support PMs in the future

Learn from a leading PPM Consulting Company about how to build a successful ePMO, as well as current challenges for the modern PMO – at a time with both Agile and Waterfall requirements, as well as other disruptive trends. Learn also about the digital tools and solutions to help Project Managers, and Line Managers, in a modern organization characterized by a hybrid structure. You will also get an insight as to how Bots and AI will support the PMs in the future

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Samedi 16 – Webinar – PMI® Bahrein – Artificial Intelligence Takeover and Digital Transformation

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Attention, Project Management Practitioners! Call for a professional webinar: « Artificial Intelligence Takeover and Digital Transformation » from the convenience of your homes for FREE. Meet with world-renowned speakers Oliver Yarbrough and Iris Meinl as they share their views on the topics: « Are Project Managers ready for an AI take over? » and « How project managers can master successful digital transformation projects » respectively. Date: March 16, 2019 (7:00 PM – Bahrain time GMT+3). Duration: 2 hours.

Lundi 18 – Zurich – PMI® Switzerland – IBM’s Research Technology Vision

IBM Research Technology Vision – The IBM Research Technology Vision shares headlights into technologies that will transform business, industry, and the world. It also provides examples of IBM research efforts focused on inventing, developing, and delivering the solutions needed to achieve this vision.

Mardi 19 – Lausanne – SMP – Est-ce vraiment moi qui décide ?

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Nous prenons au quotidien une grande quantité de décisions. La plupart de ces décisions sont inconscientes et n’ont que peu d’importance. Toutefois, quelques-unes conditionnent le succès ou l’échec d’un projet, et devraient donc reposer sur une analyse ouverte et sans parti pris. Depuis des décennies, les travaux de nombreux scientifiques ont largement démontré que nous avons des préjugés innés systématiques lors de nos réflexions. C’est donc une erreur de croire que nous sommes dépourvus d’idées préconçues et que notre jugement est purement rationnel et pragmatique.

Mardi 19 – Webinar – PMI® UK – Benefits – The Measure of Project Success

One of the most difficult, yet important, questions regarding projects is « What advantages will this project create for the investors and key stakeholders? » Projects and programs should be treated as investments. This means that the focus of projects shifts from delivering within the triple constraints (time–cost–quality) towards some of the more fundamental questions…

Mardi 19 – Montréal – PMI® Montréal – Gestion des risques – Techniques et modèles pour une analyse quantitative des risques

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Effectuer une analyse quantitative de risques vise à déterminer le risque global pour les objectifs du projet. Cette analyse vise à adresser les aspects suivants : la probabilité que le projet se termine à la date prévue ou plus tôt, la probabilité que le coût réel du projet soit égal ou inférieur au coût budgété, la fiabilité du produit du projet, la meilleure décision à prendre face à des résultats incertains, les provisions en temps et budget pour un degré de confiance souhaité.

Mercredi 20 – Webinar – PMI® – Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la blockchain, sans jamais oser le demander!

Vous vous êtes toujours demandé ce que la blockchain est, mais vous ne savez pas où débuter? Cryptomonnaies, bitcoin, ethereum, « smart contracts », mineurs, « hash power »… tout ceci vous donne mal à la tête, mais vous êtes avides de connaissances? Soyez assurés, nous sommes tous passés par là! De la genèse de la blockchain jusqu’aux perspectives futures de cette innovation dérangeante, cette conférence vous initiera aux principaux concepts et modes de fonctionnement de cette technologie. Bienvenue à bord!

Mercredi 20 – Webinar – ScrumPulse – Scrum Master Trends Survey Results

Scrum.org and Age of Product recently released the 2019 Scrum Master Trends Report, based on a 2018 survey of over 2100 participants, with a focus on trends useful to both new and experienced Scrum Masters. In this webinar, Dave West, CEO & Product Owner, Scrum.org and Stefan Wolpers, Founder, Age of Product, will explore the results including salary trends and agile adoption patterns, while also exploring gender equality within the Scrum Master role. They will provide insights on what the results of this survey may predict for the Scrum Master role moving forward.

Jeudi 21 – Basel – PMI® Switzerland – To a person with a hammer all challenges look like nails

échecSelected Lean Tools for effective Project Execution: In this workshop, we combine theory and practice though interactive exercises to develop a working knowledge of select lean tools to enhance your project management skills.

Jeudi 21 – Sophia Antipolis – PMI® France – PMPD: Project Management for Students

This afternoon is dedicated to students who are about to enter professional life and looking for information on Project Management within companies. It is also opened to anybody interested by Company Project Management. The objectives of this conference are to highlight the importance of Project Management across professional life, from training, through recruitment and during day-to-day practice, as well as professional perspectives.

Jeudi 21 – Paris – CSP – Atelier « Prenez la parole en mode Ted Talk »

Les « Ted Talks » sont des conférences de 18 minutes pour partager ses idées ingénieuses. Vous êtes passionné par ces moments dont les idées valent le coup d’être partagées ? Alors venez assister à cet atelier ! Cet évènement d’une heure, programmé dans le cadre de la Semaine de la Communication chez CSP, est ouvert à tous. Lors de cet atelier animé par Laurence Vaissière qui donnera de nombreux conseils autour de la prise de parole, ce sera à vous de jouer !

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Jeudi 21 – Webinar – PMI® – PMXPO 2019 (6.5 PDUs)

Enregistrement gratuit pour tous les membres du PMI

This year’s keynote speaker is Derreck Kayongo! Derreck is the founder of the Global Soap Project. He has built a multi-million dollar venture which takes recycled soap and distributes it through global health programs to people who lack access to it around the world. He shares his remarkable story of transformation to illustrate the power of creativity and observation to solve any challenge. PMXPO 2019 lines up five more sessions packed with informative project management viewpoints from experts around the world who are leaders of their industry.

Vendredi 22 – Paris – CSP – Atelier « Prise de notes fun avec sketchnotes ! »

Le terme « sketchnotes » est une combinaison de deux termes anglais : les « notes » dans le sens « prise de notes » et « sketch » signifiant esquisser, dessiner, griffonner. (mélange de notes visuelles enrichies d’un mélange d’écriture à la main, de dessins…). Vous voulez retrouver votre âme d’enfant et votre créativité ? Alors venez assister à cet atelier ! Cet évènement d’une heure, programmé dans le cadre de la Semaine de la Communication chez CSP, est ouvert à tous.

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Mardi 26 – Webinaire – PMI® France Région Globale – Réussir sa transformation ère 4.0 : du savoir-faire au savoir-être

Le monde connaît une révolution technologique sans précédent depuis l’arrivée du numérique. Les nouvelles technologies telles que la nanotechnologie, le séquençage de gènes, l’intelligence artificielle, les véhicules autonomes et l’impression 3D ainsi que de nouvelles formes d’activités telles que l’économie de partage (Airbnb et Uber, par exemple) marquent le début de la 4ème révolution industrielle. Les mentalités et les styles de leadership traditionnels ne sont plus adaptés. Comment réussir sa transformation dans cette nouvel ère 4.0 complexe et dynamique? Comment mieux s’armer pour faire face aux défis, prendre du recul pour pouvoir prendre les meilleures décisions ?

Jeudi 28 – Paris et Sophia Antipolis – PMI® France – AG et rendez-vous de plusieurs branches

Jeudi 28 – Guyancourt – PMI® France – Managing Distributed Teams

collaborer à travers le mondeGeographically distributed teams are becoming increasingly common. One challenge is to make these teams feel more than virtual and instead as real as a single location team. This talk will consider how management of distributed teams is a special case of management in general, with some specific areas that need attention such as communication, stakeholders, people and conflict management. It will illustrate these areas and explore some approaches successfully used to manage distributed teams in both professional and associative contexts.

Jeudi 28 – Génève – IIBA – Transformation Digitale
Êtes-vous prêts?

Association professionnelle internationale pour les Business Analystes (Chapitre de la Suisse romande - IIBA®)Congrès de business analyse IIBA Geneva – Quelle est la différence entre digitalisation et informatisation? Quelle sont les compétences clés pour digitaliser son entreprise ? Votre organisation est-elle prête pour une transformation digitale? Quels sont les impacts humains d’une digitalisation? Existe t’il des outils pour la digitalisation ? Tout un programme ! Des spécialistes de la digitalisation viendront apporter des réponses à toutes ces questions.

Jeudi 28 – Webinar – PMI® – PMI-PBA: From “What It Is?” To “I Did It!”

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Find out about PMI’s fastest-growing certification: Professional in Business Analysis, PMI-PBA®.

Explore the business drivers that are making this certification so valuable to both organizations and the individuals who earn it.

Also learn what the requirements are for PMI-PBA certification and tips for applying past experience to count towards the required hours needed.

Project professionals who already have the Project Management Professional (PMP®) certification will get perspectives on their project experience to help them capitalize on their PM-BA hybrid role.

Jeudi 28 – Webinar – PMI® – Interactive Visual Project Communications

The PMO challenge is to relay knowledge in a relevant, easily consumed, and highly visual manner. Whether the need is to portray velocity in an agile environment, project schedule via a Gantt chart, or Risk Impact via a Probability Chart, the demand for graphical presentation is never ending. This presentation will focus on creating Interactive/Visual Communications for your project. It doesn’t matter where your project fits on the Predictive/Agile continuum – the opportunity is there for using visual control charts to communicate with all the stakeholders.

Jeudi 28 & Vendredi 29 – Singapore – PMI® Singapore – SPMI Regional Symposium: Value creator, Change Agent, the DNA of the PM

SPMI Regional Symposium is Asia’s leading conference attended by more than 800 Project Management professionals, executives, scholars and practitioners. This prestigious Symposium brings subject matter leaders from various industries and provides excellent platform to discuss Economy & Industry trends, latest developments, best practices & future trends on Project, Program & Portfolio Management and Leadership.

 

Février 2019, quels seront les plus intéressants événements et rencontres sur le management de projet ?

Voici tous les événements en management de projet que je vous recommande en ce mois de Février 2019.

Tous sont liés au management de projet, à la gestion du changement ou au leadership et pourront à ce titre vous rapporter des PDUs si vous êtes certifiés du PMI.

Mardi 5 – Sophia Antipolis – Le rôle des émotions lors de l’introduction d’innovations disruptives (2 PDUs)

Franck Di ROLLO, Responsable de l’Architecture des Services Digitaux, AMADEUS

Dans ces contextes de transition forte où la digitalisation a fait exploser les acquis de gestion de l’innovation, de la connaissance et du savoir-faire en entreprise, l’accompagnement humain et émotionnel est plus que jamais nécessaire

Mercredi 6 – Toulouse – Journée découverte de l’Agilité par le jeu

Pour la 6ème année consécutive, l’association Agile Toulouse et l’IPI, école d’informatique (groupe IGS), ont le plaisir de vous convier à leur journée découverte de l’Agilité par le jeu !

  • Les grands classiques : Lego City game, SoftwareBall, Artistes et spécifieurs, Jardinier Agile, Dice of Debt, Get Kanban
  • Des nouveautés : keep talking and nobody explodes, Robots Zumo : Roberto show, les DéRangé
  • Des ateliers : Initiation Facilitation Graphique

Mercredi 6 – Webinar – PMI® – Driving Cultural Transformation (1 PDU)

This webinar offers 5 core principles to guide culture change and improve the probability of successful cultural transformation.

Jeudi 7 – Nice – PMI® France – Leadership in an era of Digital Platforms (2 PDUs)

Network effects, Data and AI have created digital monopolies in virtually all industries. You cannot enter retail without considering Amazon. For marketing you cannot ignore Facebook and Google. Recruiting is all but impossible without LinkedIn. These platforms, marketplaces and eco-systems are unavoidable, effective and dangerous at the same time. As a smaller company, how do you leverage these platforms to grow, and how do you avoid being killed? How do you define strategy, teams and methods for a fast-changing market?

Jeudi 7 – Toulon – PMI® France – Kick-off 2019 (2 PDUs)

Programme de l’année et rencontre des nouveaux membres et avec le bureau PMI Provence.

Jeudi 7 – Vincennes – PMI® France – Réussir le déploiement de son outil Project Portfolio Management #PPM (2 PDUs)

Pour cet évènement, Yann Kleitz vous proposera son retour d’expérience sur le déploiement d’un outil PPM phare du marché au sein d’une grande entreprise française. Au travers d’exemple concrets, il présentera quelques éléments clefs pour la réussite de ce type de projet. Dans un deuxième temps, une présentation pratique sera réalisée par Gilles Kieffer qui permettra d’illustrer concrètement l’importance de la restitution des indicateurs opérationnels pour le pilotage de portefeuille de projets.

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Jeudi 7 – Basel – PMI® Switzerland – Breaking Down Barriers (2 PDUs)

Matthias Berg stands for being a practitioner. In his keynote you can find more than a few hints about what he believes works for an energetic mindset and a successful leadership. Moreover, with his disability he stands for inclusion and diversity, as a person and in his professional career(s). His credo: “It is not important where fate puts you – but what you put yourself.”

Jeudi 7 – Montréal – Visite guidée du PMI-Montréal – Bienvenue aux nouveaux membres!

Vous être membre du PMI-Montréal ou envisagez le devenir ? Vous aimeriez connaître quels sont les services offerts aux membres ? Vous aimeriez vous impliquer comme bénévole mais ne savez pas comment faire ? Vous avez des questions sur le mentorat, les communautés de pratique ou la certification PMP ? Cette rencontre est faite pour vous !

Vendredi 8 – Webinar – PMI® – The Agile Enterprise: Are the Initial Principles Still Valid Today?

Embark on a review of the principles and concepts developed before the publication of the Agile Manifesto and an analysis of the evolution of Agility in the last 25 years.

Lundi 11 – Lyon – PMI® France – Soyez partie prenante du programme 2019 (2.5 PDUs)

Parce que pour cette nouvelle année nous souhaitons vous rendre acteur de l’élaboration de notre calendrier d’évènements, nous vous proposons cet afterwork exclusivement réservé aux membres afin d’échanger sur les problématiques que vous pouvez rencontrer en Gestion de Projets et notamment celles pour lesquelles nous pourrions vous apporter des pistes de réflexions/solutions grâce à l’une de nos conférences.

Mardi 12 – SMP – Lausanne – Les véhicules autonomes dans un réseau classique de transports publics (2 PDUs)

L’ambition des Transports Publics Genevois est d’être un acteur de l’évolution de la mobilité, de répondre aux questions relatives au transport de demain et d’être prêts aux changements à venir. Ce type de projet amène des défis stratégiques, technologiques, organisationnels, en sécurité de l’humain et des systèmes, légaux et culturels. Cette soirée débat sera l’occasion de présenter : Le concept,la ligne urbaine à Meyrin et le projet Avenue.

Mardi 12 – Luxembourg – PMI® – Energy Efficiency in Data Centers

The Facilities Management Coordinator at the European Parliament will reveal how the application of an ambitious energy efficiency plan is achieved to reduce carbon emission from their Data Centers.

Mardi 12 – Webinar – PMI® – Guide to Cultural Diversity for Project Managers (1 PDU)

This presentation will provide the cultural diversity awareness necessary to better lead team members (by taking into consideration their cultural differences) while creating your Communications Management Plan and Stakeholder Management Plan.

Mardi 12 – Webinar – PMI® France – Méthodes Agiles de Project Management : « one best way » ?

De 10h30 à 11h00. Délai et budget sont des impératifs que l’on maîtrise difficilement. C’est un fait. Cela d’autant plus vrai dans l’informatique, où les projets moyens dépassent régulièrement le budget initial de 45% et la durée prévue de 7%, sans compter la valeur ajoutée (56% inférieure aux prévisions)*. Au grand désavantage des prestataires, qui s’exposent ainsi à des échos négatifs. Néanmoins, de nouvelles méthodes ont vu le jour permettant une gestion de projet efficace ; encore faut-il identifier la bonne méthode et identifier les différents pièges qu’implique tout projet !

Mardi 12 – Webinar – PMI® UK – Creating and Capturing Value – More Than Just Cost Reduction (1 PDU)

The recent International Project Management (IPM) Day no doubt saw various events and celebrations take place around the world. All well and good I hear you say.

PMI UK Web Site

Well perhaps so but remember that strategies continue to fail at over 70% (EIU) and programs of work and projects continue to waste huge amounts of money – $3million every minute (PMI). It’s therefore time to reflect and shift the focus to one of value rather than compliance and/or process adherence that seems to be so commonplace. The acceleration of the VUCA world will continue to put pressure on organisational leaders to change, transform, or simply just catch-up to stay relevant. Boardroom directors, c-suite executives, and other leaders must shift their business approaches to one that is driven by a value creation and capture philosophy. Success here lies in the adoption and integration of a number of key attributes around speeding-up and reducing waste. These include pivoting around the ‘3P’s to Success’ (purpose, people, performance), and value management that’s coupled to a higher level of portfolio management.

Collectively, Iain Fraser rolls those into the ‘The Age of Simplification’ where one sets out to free the entity from the mid-management process centric stuff that he refers to as the organisational handcuffs, to allow for adaptability, and nimbleness to be quickly deployed as the need arises.

Mardi 12 – Webinar – ScrumPulse – The Product Owner is not a Requirements Manager

Scrum and Agile Webcasts

Escaping the Rat Trap of Wrong Expectations:
– How important is it to write the perfect user story?
– How do I prevent my Backlog from growing out of control?
– How can I build more trust in my Development Team?
– How important is scope if you have good measurements in place?

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Mercredi 13 – Montréal et WebinaireL’approche d’architecture d’affaires pour assurer l’alignement du portefeuille de projets à la stratégie

Pierre Hadaya, PMP, Professeur titulaire, ESG UQAM

L’histoire démontre qu’avoir un avantage concurrentiel est essentiel au succès et à la viabilité à long terme de toutes organisations. Bien que les organisations aient déjà adopté plusieurs meilleures pratiques pour les aider à réussir leurs initiatives stratégiques, elles continuent de rencontrer d’importantes difficultés. C’est pourquoi nous avons travaillé cinq ans à concevoir une approche novatrice pour aider les organisations à surmonter ces difficultés : « l’architecture d’affaires ». Nous démontrerons comment cette dernière permet d’assurer l’alignement du portefeuille de projets de transformation à la stratégie.

Vendredi 15 – Toulouse – PMI® France – Piloter un projet avec des équipes distantes

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Super, j’ai un nouveau projet! C’est parti pour la phase de définition: on commence à regarder la spécification du produit, à définir le scope, à estimer le budget, à réfléchir à l’équipe projet… Mais aïe, on se rend-compte que l’équipe ne va pas être colocalisée! Alors, les questions se bousculent : Comment aborder le projet ? Comment s’organiser ? Quelles règles mettre en place ?  Comment gérer les différences culturelles ? Comment assurer le leadership ? Comment communiquer ? Nous sommes tous de plus en plus confrontés à cette configuration des équipes projets qu’on les appelle équipes distantes, virtuelles ou délocalisées. C’est une contrainte importante à intégrer dès le démarrage du projet pour que cette contrainte devienne une force.

Vendredi 15 – Webinar – APMG – Managing change overload!

Melanie Franklin
Melanie Franklin (Co-Chair of the Change Management Institute UK Chapter)

One of the biggest talking points in change management is ensuring a sensible balance at a time when organizations have far more ideas for change than they have resources to implement them. In an ideal world, we should be able to consult the portfolio, but often that does not contain all of the changes taking place, as small local initiatives fly under the radar.

Lundi 19 – Paris Centre – PMI® France – « PMBoK® et cycles de vie » + candeur radicale (Radical Candor) (2 PDUs)

Restitution livre blanc « PMBoK® et cycles de vie »,  co-rédigé par des experts de différentes sociétés. Une vision pédagogique et cohérente de l’imbrication ou de la complémentarité des méthodes de gestion associées aux concepts de cycles de vie, groupes de processus, phases, produit, solution, version, prédictif, agile… et des informations pratiques au manager de projet pour structurer rapidement son travail. Présentation et exploration du concept de Radical Candor (candeur radicale) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley. Le but de la candeur radicale est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif.

Lundi 19 – Montpellier – PMI® France – PM Café de Février

Nous sommes une communauté de chefs de projets de sociétés diverses et nous nous retrouvons régulièrement pour améliorer nos pratiques lors de conférences et de cercles de discussion. Nous souhaitons continuer à créer du lien entre nous, à échanger, à réseauter, à apprendre des autres. Bref à faire vivre et grandir la communauté des chefs de projets de Montpellier.

Mercredi 20 – Webinar – PMI® – The Unwritten Rules of Managing Up (1 PDU)

Relisez ce billet sur manager vers le haut.

Dos and Don’ts for Teaming Effectively with Senior Level Stakeholders : Why managing up is so important, what it is/isn’t, and common mistakes to avoid. A truly dysfunctional or difficult senior leader can become the death nail for virtually any project. Learn the critical rules for managing up that most of us wish we learned sooner.

CSP est partenaire de DantotsuPM

Jeudi 21 – Wébinaire QRP – L’ESSENTIEL DE PRINCE2 2017 EN 30 MIN

Inscription gratuite en ligne

Découvrez la méthode en gestion de projet PRINCE2. Fiable, flexible et évolutive, elle est reconnue mondialement pour sa capacité à livrer des projets avec succès. Quels que soient la taille et le périmètre de votre projet, PRINCE2 vous aidera à en tirer le meilleur parti grâce à sa caractéristique d’adaptation : L’agilité oui mais dans un cadre structuré !

Jeudi 21 – Genève – PMI® Switzerland – Be Strategic or Be Gone !

This interactive seminar will start by recalling a few of the basic concepts of strategizing for non-experts in the field. The second part of the seminar will focus on strategy execution using Portfolios, Programs and Projects. You will learn and try out a number of simple strategy execution tools that you can use for your program or projects and that will avoid investing time or money in non-strategic projects and project activities. In the final part, we will focus on identifying, engaging and keeping engaged the people that are most essential for achieving the strategic goals and objectives.

Jeudi 21 – Guyancourt – PMI® France – La candeur radicale (Radical Candor) : un concept qui fait fureur à la Silicon Valley.

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Le but de la candeur radicale c’est de construire des relations positives avec ses employés ou collègues, pour qu’ils puissent être réceptifs à un feedback constructif. Radical Candor, c’est permettre l’épanouissement et le développement de ses employés ou collègues, tout en étant capable de les challenger directement.

Jeudi 21 – Rabat – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Lundi 25 – Strasbourg – PMI® France – La cybersécurité dans vos projets (2 PDUs)

Cyber criminalitéLa cybersécurité est devenue une préoccupation majeure pour les systèmes d’information. Ce sujet prend d’autant plus d’ampleur que les menaces évoluent très rapidement, et que la tendance à l’externalisation du système d’information dans le « cloud » oblige à repenser la sécurité dans son ensemble (comment garder le contrôle de ses données alors qu’elles sont hébergées à l’extérieur de l’entreprise ?).

Mardi 26 – Webinar – PMI® Montréal – La gestion de projet à l’international : De la coopération internationale à l’entreprise privée

Mardi 26 – Webinar – ScrumPulse – How to Select and Develop Individuals for Successful Agile Teams

We will explore the key attributes companies should be looking for when developing agile teams and share real-life examples of how pinpointing these traits and values can foster success.

Mardi 26 – Casablanca – PMI® Morocco – Découvrir l’Agilité par les jeux

L’agilité est souvent associé à Scrum ou Extreme Programming ou encore Kanban. Très vite, à présent que vos équipes ont décidé d’adopter une démarche agile, on commence à vous parler d’auto-organisation, de responsabilisation, d’environnement motivant et innovent… Très vite, vous prenez conscience que ce désir de devenir agile n’a pas qu’un impact sur l’équipe mais sur toute l’organisation incluant votre façon de manager. Alors comment s’adapter, en tant que Manager, à cette nouvelle réalité ? Comment devenir un Agile ? Comment développer la culture agile ? Cet événement organisé en mode atelier vous permettra de découvrir les concepts liés l’agilité à travers les jeux.

Jeudi 28 – Rennes – PMI® France – RESPECTER… l’individu et l’environnement tout en gérant efficacement nos projets ( 7 PDUs)

5ème  édition du Forum PMI Atlantique dans le cadre exceptionnel du campus de CentraleSupelec de Rennes.  

Livre sur Amazon

Plus de 180 participants, professionnels du management de projet et étudiants, seront réunis pour partager et échanger en conférences, ateliers et moments de convivialité sur des sujets tels que les enjeux humains, écologiques, économiques, …, qui accompagnent nos projets au quotidien.

Avec en key note speakers : Yvan Bourgnon, Navigateur aventurier et écologiste aisni que Gérard Collignon, auteur de « Comment leur dire… La Process Communication ».

Jeudi 28 – Webinar – PMI® France région globale – Blockchain : évolution technologique et impact pour les entreprises

Tous les concepts et caractéristiques fondamentaux de la blockchain (actif numérique, registre, consensus, « smart contract ») ainsi que les éléments partagés ou différenciant les principales catégories : publique, privé et de consortium. Des projets concrets, issus de différents secteurs d’activité, permettront d’illustrer les bénéfices métier que l’on peut en attendre dans le monde de l’entreprise. Enfin les méthodologies et spécificités de mise en œuvre seront évoquées avec une mise en perspective des enjeux majeurs (légal, gouvernance, technologie, compétence, etc.) nécessaires au développement de la blockchain dans le cadre d’un environnement régulé.

Jeudi 28 – Zurich – PMI® Switzerland – Build Your Personal Brand

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We have all heard the expression Personal Brand, but what is it actually? We have heard we have to “make ourselves known” in order to get ahead, but what is the best way to do so? Many people expend time, energy and effort in the wrong place. Join us for a highly interactive and experiential workshop about Personal Branding. You will walk out with tools, concepts, feedback and a greater self-awareness about your own personal “Brand”.

Jeudi 28 – Webinar – PMI® – Visual Control Board for a Strategic PMO (1 PDU)

This presentation will examine a real example of creating a Visual Control Board for a HealthCare IT PMO. It will explore the entire foundation of the PMO purpose and how it provides a single visual of all projects. It will demonstrate a sample of the board as well as the purpose of the PMO as a strategic partner.

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Connaissez-vous le « Program and Portfolio Management Maturity Model » de Gartner ? Qu’en pensez-vous ?

Lors d’un wébinaire auquel j’ai assisté dernièrement dont le titre était « Faut-il sauver le soldat PMO ? », j’ai aperçu ce modèle de maturité des PMOs et du PPM et j’ai eu envie d’y regarder de plus près.

Le modèle de maturité PPM de Gartner comporte 5 niveaux de maturité croissante. Ces niveaux qui peuvent être appliqués à n’importe quelle fonction sont dans ce cas propres au PPM.

Chaque niveau se définit par la sophistication ou la maturité de dimensions spécifiques qui sont pertinentes pour les activités de PPM. Chaque dimension a sa propre échelle de maturité et se cumule à la maturité du niveau précédent.

Source: Gartner (Septembre 2014)

Avez-vous déjà utilisé ce modèle pour établir la maturité de votre organisation ? Quels sont vos retours sur cet exercice et son utilité ?

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Rendez-vous du management de projet – 3 au 9 Décembre 2018

AgileTour Montpellier et Paris, Lean Six Sigma, certification PgMP®, Contract management et 2 événements au Maroc dont une sur le PPM au programme de cette première semaine de décembre.

Lundi 3

  • MontpellierAgile Tour 2018
    • 15 conférences
    • 10 ateliers interactifs
    • 1 forum ouvert

Mercredi 5

Like in any other approach, there is room for improvement for teams using Agile. Lean Six Sigma was used for decades as a tool for process improvement on the assumption that « what you can’t measure you can’t improve ». In principle, Lean (eliminate waste by process standardization) is fundamentally opposed to Agile (embracing change even late in the process). Six Sigma can be the balance between Lean and Agile, measuring the impact of Lean and/or Agile initiatives.

Agile Paris vous invite à la 11ième édition de la conférence « Agile Tour ». Nous vous proposons d’explorer et de partager votre expérience dans le domaine de l’agilité des entreprises, des équipes et des personnes. Une occasion de découvrir ou redécouvrir des ateliers sur de nombreux sujets autour de l’Agilité : Agile, Scrum, Agile à l’échelle, Culture, Innovation, Leadership, Education, Marketing, Coaching et Développement.

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In this talk and workshop, Michael Sauter will introduce an integrated framework to manage the complexity of agile methods within the corporate environment to a true learning culture with the Lean Startup Methodology.

With its “build-measure-learn” framework, Lean Startup as no other agile method provides the opportunity to be applied across the organization and serve as a catalyst for change and transformation.

Jeudi 6

Le guide de préparation sur Amazon

Sophie et Jean-Jacques ont travaillé depuis 2 ans sur des programmes de transformation dans COO Nokia Transformation. L’année dernière ils ont décidé de consolider leur expertise sur les fondamentaux de la gestion de Programme en s’inscrivant à la certification PgMP® délivrée par le PMI (Project Management Institute). Il n’existait aucun certifié PgMP® Nokia en France à cette époque, c’était donc l’occasion de jouer les pionniers et d’évaluer cette certification pour les collègues Nokia. Ce sont leurs retours d’expérience qu’ils vont partager lors de cette conférence.

What could you achieve with even 5% more self confidence? How much more energy and focus would you have, if you were just a little bit more resilient to the constant pressures we all experience, as we succeed in our careers?

Vendredi 7 et Samedi 8

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Cette conférence est une opportunité unique d’explorer les stratégies, bonnes pratiques et postures clés en matière de management des programmes de transformations agiles. L’accent sera placé sur les limites de la généralisation (scale up), les transformations agiles et digitales, l’open innovation, et l’intelligence collective … Traduction simultanée de toutes les sessions (Anglais – Français) »

PMI and PgMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

L’avenir de la gestion de projet avec Microsoft Project (Whitepaper Campana & Schott)

Retour sur les innovations et la nouvelle feuille de route PPM annoncées par Microsoft à Orlando.

Microsoft vient de présenter de nouveaux modules, la feuille de route officielle et d’autres détails sur les outils PPM Microsoft. Les principaux sujets  et points clés de la feuille de route pour la gestion de projet et le management de portefeuilles de projets sont les formes modernes de travail collaboratif et tirent tous les avantages du « cloud ». Certaines innovations inattendues ont particulièrement retenu notre attention.

Découvrez ici le retour de Campana & Schott sur les nouveautés et le potentiel de la nouvelle feuille de route Microsoft pour la gestion de projet et de programme.

Le coût du retard peut-il être évalué quantitativement ?

A défaut de bénéfices clairs au niveau du projet, le coût du retard à ne pas avoir le livrable du projet peut permettre une priorisation.

Cost of Delay. Can It Be Quantified?

https://www.leadingagile.com/2017/06/cost-delay-project-management-2 par Marty Bradley

La plupart des organisations ont du mal à déterminer combien de revenu chaque projet va créer. Donc, elles ont besoin d’un autre critère pour prioriser leurs arriérés de développement. C’est la raison pour laquelle je vois de plus en plus de sociétés se tourner vers le Coût de Retard (Cost of Delay – CoD). Souvent, j’entends les gens parler du CoD comme si c’est une formule mathématique avec laquelle ils peuvent calculer des revenus tangibles, obtenir un résultat et que chacun va pouvoir facilement comprendre. Selon mon expérience, ce n’est pas le cas.

Livre sur Amazon

La réalité est que, dans la plupart des cas, le coût du retard (CoD) est constitué de plus que seulement des Euros ou Dollars. Le coût est d’habitude quelque chose de plus ambigu, comme Jim Hayden l’a indiqué sur son blog et c’est là que les gens s’embrouillent.  Ils ont des difficultés à évaluer la valeur des fonctionnalités qui n’ont pas un montant d’argent précis qui leur est alloué.

Les éléments du Coût de Retard (Cost of Delay – CoD)

Comment une organisation détermine-t-elle le coût de retarder un projet, ou le coût de ne pas faire le projet du tout, quand le résultat financier est indéterminé ? Et même s’ils peuvent  déterminer ce résultat financier, comment choisissent-ils au final que faire ensuite ?

Dans Principles of Product Development Flow, Don Reinertsen affirme que le CoD peut être défini avec les trois paramètres suivants :

  • Valeur business pour l’utilisateur
  • Criticité temporelle
  • Valeur de la réduction de risque et/ou de la création d’opportunité

Il définit que la somme des 3 paramètres donne le Coût de Retard (Cost of Delay – CoD).

Le travail pondéré le plus court en premier

Dans son livre, Reinertsen présente aussi un modèle qui permettra à votre organisation de peser l’importance de chaque nouveau projet et de prendre une décision informée sur quelle est la chose suivante la plus importante.

Il appelle ce modèle : le Travail Pondéré le Plus court en Premier (ou Weighted Shortest Job First – WSJF). Essentiellement, WSJF =  CoD divisé par la taille du travail.

Voici un exemple de table que vous pouvez utiliser pour déterminer vos valeurs de WSJF par projet ou fonctionnalité. Vous évaluerez ainsi chaque élément par rapport aux autres de la liste en utilisant les trois paramètres qui composent le CoD.

 

1

2

3

4

5

Fonctionnalité  (ou projet)

Valeur Business pour l’Utilisateur

Criticité Temporelle

Valeur de réduction de risque ou création d’opportunité

Taille du travail à faire

WSJF

(2+3+4)/5

Détermination de la valeur 

Maintenant que nous avons une formule de base et le moyen de la visualiser :

  • Comment déterminez-vous la valeur appropriée de chaque paramètre ?
  • Quelle est l’unité de mesure ?

J’aime le faire de la même manière que pour les histoires d’utilisateur (User Stories). Je réunis les propriétaires de produit et quelques responsables techniques principaux autour d’une table et nous commencerons à assigner des points.

J’aime utiliser une Échelle de Fibonacci, en la limitant à 20 et prendre une colonne à la fois. Nous examinons la fonctionnalité et allouons une valeur business, puis une valeur pour la Criticité temporelle et enfin une valeur pour Risque et Opportunité.

Une fois que nous avons déterminé ces valeurs, nous pouvons calculer un total de point pour le CoD, le diviser par la taille du travail à réaliser et obtenir notre valeur de WSJF. Avec celle-ci, nous avons réussi à déterminer la prochaine chose la plus importante à faire.

Très souvent, quand je présente ce modèle à mes clients, ils résistent et me disent qu’il leur semble donner des décisions aléatoires. Cependant, gardons à l’esprit que l’importance de chaque paramètre peut être subjective. La valeur réelle du CoD peut ne pas être mathématiquement quantifiable, et c’est OK.

Compréhension partagée

CoD et WSJF sont seulement des outils pour permettre de faire la priorisation. Il n’importe pas vraiment que nous allouions des valeurs avec notre connaissance collective, ce qui importe est la comparaison relative d’une chose avec une autre. L’application de cette technique permet au processus décisionnel d’être influencé par l’équipe. Elle ouvre une conversation sur pourquoi une fonctionnalité est valorisé avec des 20 et une autre avec des 5.

Ce qui importe vraiment est que chacun dans l’équipe soit d’accord sur ce qui est dans la liste et que tous aient une compréhension des valeurs attribuées. Mon expérience est que quand vous avez une équipe de personnes qui sont toutes de l’industrie et focalisées sur le meilleur pour la société, la décision prise sera plus que probablement la décision la meilleure pour l’organisation.

Ce modèle est seulement une façon de réaliser la priorisation, mais il y en a d’autres.

Parfois, particulièrement dans les startups, je vois les gens utiliser des rapports de Gartner ou considérer leur part de marché pour prendre des décisions business. Souvent, ils agissent par instinct et utilisent des chiffres confus pour justifier les investissements.

Le modèle CoD/WSJF est une excellente façon de purger et prioriser un arriéré de produit en l’absence de valeur financière.

Aussi, si vous avez des difficultés à mesurer la valeur, je reprends les paroles de Reinertsen:

“…si vous allez évaluer quantitativement une chose, évaluez également quantitativement le coût de retard à ne pas l’avoir.”

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plusieurs astuces utiles pour les chefs de projet dans les articles les plus lus sur le blog DantotsuPM en Juin 2018

Cette “Règle 1-3-5” peut complètement changer votre To-Do Liste !!!

Essayez-vous de tout accomplir, seulement en vous consommant et finissant par vous sentir toujours plus en retard ?

S’il en est ainsi, vous n’êtes pas tout seul.

J’ai personnellement essayer cette technique et elle marche mais demande énormément de rigueur et d’attention. Les premiers temps, mes estimations de durée entre les choses grandes, moyennes et plus petites, étaient erronées et bien sûr il est souvent difficile d’avancer comme on le voudrait sur sa to-to Liste à cause des impondérables opérationnels de la vraie vie au travail.

Que faire quand une personne s’accapare la discussion ?

 

Comment le manager ou le chef de projet devrait-il gérer un dominateur pendant une réunion d’équipe ?

Le Problème : Chacun a eu l’occasion de rencontrer “LE dominateur” (ou LA dominatrice).

C’est la personne dans le groupe qui semble s’approprier la discussion et ne plus laisser d’autres personnes s’exprimer. Parfois ce sont seulement des bavards trop prolifiques… …d’autres fois, ce sont des personnalités excessivement agressives qui pompent tout l’oxygène de la pièce.

3 pratiques Agiles faciles que votre équipe peut commencer dès aujourd’hui

Vous avez entendu vos amis chanter les louanges d’Agile. Vos copains chefs de projet deviennent des scrum masters. Vous entendez combien c’est formidable. Tous les gamins dans le coup le font et vous êtes un peu jaloux. Vous vous sentez exclu. Vous voulez voir l’objet de toute cette agitation.

Bonnes nouvelles ! Il existe des pratiques Agiles que vous pouvez utiliser même dans votre monde prédictif en cascade. Vous obtiendrez les bénéfices d’une communication accrue, de la collaboration avec le client et de l’amélioration continue. Et vous aurez une opportunité de présenter quelques pratiques Agiles à votre équipe. Sans devoir vous coller à la transition de l’organisation toute entière vers Agile.

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Que signifie vraiment “le Produit Viable Minimal” ou mVP de toute façon ?

Un processus MVP simplifié en 3 étapes

  1. Source : Egg Lighting

    Commencez avec un produit simple et unique résolvant un minuscule sous-ensemble d’un grand problème;

  2. Continuez à itérez, en résolvant constamment de plus grands problèmes connectés à la résolution du grand problème;
  3. Communiquez constamment la vision du grand problème qui sera résolu.

10 bénéfices à connaître sur le Management Portefeuille de Projet

Dans ce billet sont listés Dix Bénéfices du Management de Portefeuille de Projet qui aideront votre projet à recevoir l’attention qu’il mérite. Ces bénéfices sont aussi accompagnés par le Bureau de Management de Projets (Project Management Office / PMO) pour améliorer votre taux de succès dans les projets.

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Mai 2018 – articles les plus lus par les lecteurs du blog DantotsuPM

Management de projet hybride, nouveaux guides du PMI, outils Microsoft… mais aussi se comporter en adulte furent les billet qui retinrent votre attention en Mai 2018 et que vous aimerez peut-être relire ou découvrir en cette période estivale plus calme.

« une main de fer dans un gant de velours » avec les approches prédictives et Agile selon Christine Rieu, Sylvain Gautier et Marc Burlereaux

Cet article publié il y a plusieurs années et repris à l’occasion du forum des régions PMI France 2018 a connu un regain de succès. C’est très mérité car les auteurs, Christine Rieu, Sylvain Gautier et Marc Burlereaux, avaient pris le temps de partager avec nous leur expérience de l’agilité et premières idées pour adopter une approche plus hybride.

L’approche Agile dans les projets de développement de nouveaux produits permet d’assurer plus de souplesse dans la conception itérative, plus de légèreté dans la documentation et dans la formalisation, plus d’interactivité  et d’efficacité dans la conduite de réunions, et surtout plus d’implication du client tout au long du projet. En couplant une approche Lean à ces méthodes Agiles, nous supprimons en plus  toutes les étapes inutiles sans valeur ajoutée pour limiter les gaspillages et maximiser ainsi la valeur attendue du produit.

Une liste de 25 principes de comportement adulte par John Perry Barlow

Quand il avait 30 ans, le fondateur de l’Electronic Frontier Foundation (et parfois parolier de Grateful Dead) a rédigé une liste de ce qu’il a appelé « les Principes de Comportement Adulte ». Lesquels 5 ou 6 éliriez-vous dans cette liste pour votre propre éthique ? J’aime beaucoup 2,3,4,5,6,7,8…

…impossible de choisir.

Microsoft Planner ou Microsoft Project: Lequel utiliser pour manager vos projets ?

À ce jour, vous êtes probablement déjà familiers de Microsoft Project. Sorti en 1990, Microsoft Project est devenu l’application par défaut pour les chefs de projets. Microsoft Planner est une solution de gestion de projet plus récente qui a été publiée en 2016 dans le cadre d’Office 365. Les deux applications nous laissent créer des plans, organiser et confier des tâches, partager des dossiers, communiquer avec des collègues et obtenir des mises à jour sur le progrès de notre équipe.
Alors, quelle solution devrions-nous utiliser ?le combiné « Guide PMBOK® + Guide pratique des méthodes Agiles » du Project Management Institute est disponible en français
Afin de soutenir l’éventail de plus en plus large des approches de réalisation de projets, PMI propose un PMBOK® Guide – Sixième édition accompagné du nouveau Guide de pratiques Agiles.

Gratuits pour les membres du PMI

En mode ‘Ciel, mon outil PPM !’, 6 points-clé à ne pas manquer pour réussir le choix de sa solution de pilotage des projets !

Quand le sujet de choisir son outil PPM devient un vrai casse-tête, que vous vous perdez devant la pléthore d’offres et que vous ne savez plus vraiment comment faire le bon choix…

Pas de panique, détendez-vous ! On vous dit tout !

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et si vous (re)lisiez les billets du blog DantotsuPM les plus lus en Janvier 2018 ?

Les lecteurs me disent souvent que je publie un peu trop de billets pour qu’ils puissent les suivre au jour le jour. Alors, voici ceux qui furent les plus appréciés au mois de Janvier 2018 !

Comment vous voyez-vous vraiment ?

12 signes que vous avez l’état d’esprit d’un grand leader !

Devenir un grand leader est un travail permanent. Il y a les choses qui accéléreront votre leadership et d’autres qui vous ralentiront. Je crois que chacun a en lui ou elle le potentiel pour être un grand leader. Mais cela commence, et se termine, par l’état d’esprit.

Intelligence émotionnelle et management de projet

L’intelligence émotionnelle est la capacité à contrôler vos émotions ou les émotions d’autres personnes et utiliser ceci pour guider vos actions. Une façon plus courte de le dire est de reconnaître ou réguler les émotions en nous-même et chez les autres. En tant que chefs de projet, nous interagissons avec des personnes toute la journée, chaque jour et nous comptons sur elles pour faire le travail. Dans cet article, je vous montrerai comment vous pouvez utiliser votre intelligence émotionnelle dans les différents secteurs de connaissance en management de projet et comment vous pouvez améliorer vos compétences. Mais d’abord, jetons un coup d’œil à comment cette branche de pensée du management a tout d’abord commencé.

et si 2018 était votre année pour obtenir une certification en management de projet ?

Près de 22 millions de nouvelles positions centrées sur les projets seront ouvertes dans les 10 années à venir.

Pourquoi DantotsuPM a-t-il rejoint un réseau de recrutement ?

Ce réseau, à taille humaine et aussi profondément humain, a pour ambition de répondre aux demandes de clients finaux, SSII, startups et groupes établis pour des CDIs et missions en tant qu’experts de l’informatique, manager de projet et programmes, PMO… avec des méthodes traditionnelles telles que PMI et Prince2 ou bien plus Agiles et incrémentales comme les approches Scrum, Kanban…

Découvrez les 3 vertus de l’outil de Scoring ! par Louis Marie RESSEGUIER

Il convient de se rappeler que le scoring est un outil de type « abaque », c’est à dire un tableau permettant une évaluation ou un chiffrage qui, en phase de cadrage d’une demande de projet par exemple, permet d’évaluer la pertinence du lancement ou non d’un projet au vu de son alignement avec la stratégie qui règle la vie du portefeuille (i.e. la valeur) et des risques que l’on prendrait en investissant dans ce projet. Le scoring présente de nombreux atouts pour compléter et sécuriser le travail de cadrage de la demande de projet.

WEB&CAFE 5 Juillet – 14h – 30 min : CHOISIR SON OUTIL #PPM, COMMENT FAIRE LE BON CHOIX ?

Le dernier volet des Web&Café avant la pause Estivale, abordera les enjeux du choix d’un outil PPM par les organisations : comment faire et comment aborder cette étape de la gouvernance de ses portefeuilles projets ?

Inscriptions gratuites en ligne

Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir de l’existant en matière d’outils et vous forger votre opinion sur les éléments à considérer pour mieux évaluer et sélectionner les outils du marché, cette session est pour vous !

INSCRIVEZ-VOUS

DES QUESTIONS QUE NOUS POSERONS A NOTRE INVITE : Louis Marie RESSEGUIER Expert outils PPM, IQar

Les solutions de pilotage de portefeuille projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Les outils de gestion du portefeuille de projet participent incontestablement à la maturité des organisations dans leur gouvernance Projets. Améliorer la gestion des demandes, des ressources, scorer pour arbitrer les projets à plus forte valeur ajoutée, piloter les portefeuilles de projets, tout ceci est rendu possible par ces outils PPM.

Beaucoup d’outils aujourd’hui disponibles fournissent un excellent service sur le management des data et capacités de reporting, cependant tous les outils ne sont pas égaux

« Quel est le meilleur outil, par rapport à mon besoin et la maturité en Projets de mon organisation ? ».

FAITES LE CHOIX DE VOUS INSCRIRE !

Choisir l’outil qui sera adapté à son organisation, c’est avoir une vision claire sur le niveau de maturité de sa gouvernance Projets. Pour auto-évaluer efficacement le management projet de son organisation et s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée :

FAITES LES TESTS ! Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

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Est-ce que tous les outils sont comparables ? Tous les outils sont-ils adaptés à votre organisation ? Faut-il comparer les outils ? Faut-il favoriser les outils faits sur-mesure ou bien les outils configurables ? Comment faire le bon choix?

Venez forger votre opinion, INSCRIVEZ-VOUS

Découvrez SuiteProg, la solution de pilotage d’IQar, une plateforme experte PPM développée par IQar : www.iqar-france.fr

Découvrez SuitePro-G

IQar, auteur du référentiel français du Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP) – SMPP est labélisé par Bureau Veritas Certification.