Où enrichir ses connaissances en Management de projet et gagner des PDUs la semaine du 8 au 14 Octobre ?

Voici les rencontres que j’ai sélectionnées pour vous sur cette période.

Beaucoup de sujets sur l’Agilité mais aussi sur les compétences d’organisateur d’événements, les neurosciences, l’innovation…

Une semaine qui s’annonce donc riche et variée.

Mardi 9

Qu’est-ce que l’agilité comportementale ? Pourquoi adopter un comportement Agile au sein d’une équipe ou d’une organisation ?

PMI Luxembourg ChapterWriting an official announcement to present an organization’s event or issue towards its members or the media and consequently the general public is not an easy task. This type of writing is like a news story and it must follow a particular structure. Nevertheless, this mean of communication is a crucial part of the marketing and social media strategy of every organisation, one that can create awareness and positive feedback.

Mardi 9 et Mercredi 10

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Visitors to this exceptional event will gain real practical value and a very worthwhile learning experience. With leading exhibiting organisations, and 40 inspiring FREE high quality presentations to chose from this unmissable event provides an unparalleled opportunity to learn from leading industry experts. You will get right up to date with the latest tools, solutions and services at the UK’s biggest and most important project event.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Mercredi 10

inspirer, enthousiasmerCette conférence s’adresse à tout gestionnaire ou gestionnaire de projet qui rencontre le défi de créer de l’implication et de l’engagement lors de réunions de groupe. Attendez-vous à une présentation très dynamique, concrète et interactive!

Jeudi 11

Le Forum national des Régions 2018 arrive à dans la ville rose ! Keynote sur « Intelligence Artificielle: de la fin du monde à la gestion de projet « 

changement planningHow you can forecast your project with just the project schedule, even without advanced techniques like Earned Value, Critical Chain or Agile. The author invented the ‘Principle of Dynamic Scheduling’ that states: If one thing changes in your project, you should have to change only a single cell in your project schedule to have the scheduling engine recalculate the rest of the schedule.

Vendredi 12

The transition to Agile takes time and it is a significant cultural change. Skeptics needs to be convinced that Agile will deliver the benefits. Theory and practice shows that not all projects will benefit from an Agile approach. Measuring and benchmarking the impact of Agile on project delivery will support the « inspect and adapt » concepts embraced by Agile teams.

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20 September in the Netherlands: It is all about the human factor in project management!

People drive Change : This era is about disruption !

Al also, digital transformation, lean start-ups, minimum viable products (MVP), IoT, Agile leadership, Scrum, Scaled Agile framework (SAFe) and the ongoing need to innovate and transform your organization.

All of the above are key to success in your projects with agility and smooth continuous change management.

On Thursday September 20th, 100 Project, Program and Portfolio managers will meet to explore the influence of the human factor in real world cases. Scientific views and workshops are organized to sharpen their awareness and insights on this important, valuable and often neglected area.

Furthermore we will explore what the critical people drivers are and how these drive business value.

Key note speakers
  • Chairman and keynote speaker Thomas Swaak, Senior Director, Philips Innovation Services, Industry Consulting
  • It is all about MONKEY BUSINESS
    Why dealing with human behaviour is key to survive in a changing world.
    Patrick van Veen, Behavioral Biologist  and director of Apemanagement
  • Practical insights for the complexity of the human factor.
    Jan Willem Vernhout, Managing Partner, CoThink
  • Why Every Project Manager Needs to Think Capability Not Only Skill
    Bill Richardson, Speaker, Author and Corporate Trainer
Check details online

You can find the program flyer here, with far more details. Please check the program and connect to the registration page to attend this great event !

9-11 Septembre – Mauritius – #PMI® Africa Conference – Project Management and Sustainable Development – A focus on Africa

Details here: https://www.facebook.com/pg/PMIAfricaConference/events/

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Rencontres sur le management de projets – 7 au 13 Mai

Mai, joli mois de mai, quelles rencontres sur le management de projet nous proposes-tu ?

C’est cette semaine aura lieu le toujours très attendu EMEA PMI Congress à Berlin. Quel bon plan de déplacement instructif pour une semaine de pont potentiel en France !

Lundi 7

Details and registration

PMI® EMEA Congress 2018 will give you the concept, skills and behaviours you need to make a difference. Over three days, you’ll hear innovative keynotes and cutting-edge global perspectives on your fast-moving profession. You’ll learn and share experiences with your peers from around the world. And you’ll leave with skills you can apply straightaway to solve your challenges and develop your career.

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Mardi 8

Most likely, you have key people assigned to multiple projects at the same time. Planning and managing these resources efficiently is almost impossible. Key resources themselves are challenged with fragmented work, time pressure, lack of focus, ambiguity, a constantly changing environment and, above all, dissatisfied project managers. In this webinar, Jan Willem will show you how resources should be managed in order to make multi-project environments successful.

Jeudi 10

Project Management topics covered: Discovery-Led Decision-Making is an approach that builds on an agile approach to project management – specifically:

  • It articulates a more dynamic, fluid approach to strategy which aligns with agile project management;
  • It suggests that there are actually three different types of sprint, depending on the type of decision-making required to move things forward.

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En creusant un peu à la base du PMI Talent Triangle®, vous pourriez découvrir de nombreux PDUs !

Tapping the Based of the Talent Triangle for Hidden PDUs

http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2017/04/tapping-the-based-of-the-talent-triangle-for-hidden-pdus.html

Quand vous approchez de la date de renouvellement de votre certification du PMI®, ce peut parfois être un défi que de trouver le complément d’Unités de PDUs dont vous avez besoin. Avec l’introduction du PMI Talent Triangle®, les PMP® ont besoin de 8 PDUs dans chacun des secteurs de compétences. J’entends souvent les gens mentionner que trouver 8 PDUs dans la catégorie “ Strategic and Business Management ” semble le plus difficile.

Ce pourrait être parce que certains fournisseurs de formation ont du mal à produire du contenu pour cette catégorie. Il y a les montagnes de matériel pour les Techniques de Management de projet et le leadership, mais “Strategic and Business Management” parait un peu plus spécialisé.

Cependant, une fois que vous creusez un peu pour voir ce que couvre cette catégorie, ce pourrait être non seulement relativement facile d’atteindre le minimum de 8 PDUs, mais c’est aussi une source prolifique pour atteindre le maximum de 19 PDUs dans cette catégorie. Cet article examine la catégorie “Strategic and Business Management” et fournit quelques exemples et suggestions de travail et de formation qualifiantes.

Commençons par acquérir une meilleure compréhension de ce que “ Strategic and Business Management ” signifie en réalité. Traduits avec d’autres mots, cela signifie toutes les interactions avec le business et l’industrie à la frontière de votre projet. J’aime y penser comme la zone entourant immédiatement le projet que vous gérez.

Avant que votre projet ne devienne un projet dans votre organisation il y avait (j’ai bon espoir) une idée, des discussions autour d’opportunités, leurs faisabilités, les Retours sur Investissements (RoI) et l’analyse de la compétition. Tous ces modèles, interactions avec des sponsors et des conseillers tombent dans le royaume PMI du “ Strategic and Business Management ”.

Alors, comme le projet progresse, quoi que ce soit que vous fassiez pour suivre la performance du projet par rapport à ces modèles (analyse financière, analyse de bénéfices, suivi des produits de la concurrence) et toutes les interactions avec les personnes dans votre organisation (ou chez votre client) qui sont impliquées dans cette information tombent aussi cette catégorie. Pendant l’exécution, tout ce qui sera en rapport avec la conformité vis-à-vis du régulateur, des lois ou des interactions dans l’industrie comme des salons ou des journaux professionnels tombe aussi dans “ Strategic and Business Management ”.

Un principe critique pour maximiser vos PDUs dans ce secteur comprend toute formation pour en apprendre davantage sur comment votre industrie traite du management de la stratégie et des bénéfices entre dans les critères de “ connaissance de l’industrie”. Ainsi, si vous êtes dans la profession médicale, des cours médicaux qui ont un lien avec la stratégie et le suivi des bénéfices iraient dans cette catégorie. Si vous travaillez dans le secteur automobile, une formation qui est liée à l’analyse des parts de marché et de la compétition fait partie de la “connaissance de l’industrie”.

Les projets fournissent des bénéfices aux clients, donc tout ce qui touche à la relation client et la satisfaction client pendant ou après que le projet entre directement dans ce cadre. De même que le management de bénéfices pendant et après le projet.  Une fois que vous appréciez que cette catégorie comprend tout le “Pourquoi ?” nous entreprenons des projets et “Comment ?” nous évaluons leur viabilité, leur exécution et leurs bénéfices, vous commencez à vous rendre compte que c’est une mine d’opportunités de PDUs plutôt que des choix limités.

Voici quelques catégories de travail, publiées par le PMI comme des éléments de la base du PMI Talent Triangle® “Strategic and Business Management”, avec des suggestions sur la façon de les traduire en demandes de PDUs :

  • Le management  et la réalisation de bénéfices– des formations, lectures et des discussions autour comment nous identifions, catégorisons et mesurons les bénéfices de projet. Cela pourrait inclure des bénéfices financiers, des nécessités de conformité avec le régulateur, la croissance de parts de marché et la réputation dans l’industrie.
  • Sens des affaires – Tout cours, lecture, discussion, écoute de podcasts, etc. des éléments financiers ou stratégiques de votre business ou industrie.
  • Des modèles et des structures de business– Apprendre sur la façon d’évaluer, choisir, donner la priorité et suivre l’avancement des projets dans votre industrie, société ou unité d’affaires.
  • Analyse compétitive – Étude de comparaisons de fonctionnalités, produits et services, structures de prix, parts de marché, volumes de ventes, taux de croissance, pourcentages de répartition des bénéfices. Peut-être pouvez-vous obtenir des PDUs pour suivre vos réunions de ventes mensuelles!
  • Relation et satisfaction client – Étude d’enquêtes de client, scores de satisfaction, analyse kano, analyse des réactions aux prototypes, calendrier Niko-Niko, etc.
  • Connaissance de votre industrie et standards – Suivre des conférences de l’industrie avec du contenu sur la stratégie. Les visites de sites et le travail de terrain améliorent aussi votre connaissance de l’industrie et votre exposition aux standards.
  • Fonctions opérationnelles (finances, marketing) – Apprendre à interagir avec ces unités d’affaires et fonctions dans votre société, suivre des cours internes sur celles-ci et étendre vos compétences.
  • Planification, analyse, alignement stratégique – Étude de ces processus et outils dans votre société et industrie.
  • Connaissance du marché et de ses évolutions – Étude de tendances de marchés, nouvelles technologies et opportunités.

Quand vous allez chercher de la connaissance sur votre industrie et marchés, vous vous rendez vite compte que la formation ne doit pas être limitée à la gestion de projet. Comment les projets ajoutent de la valeur et contribuent au succès d’une société et de sa vision stratégique compte aussi. Vous devenez plus utile et amenez davantage de valeur en tant que chef de projet quand vous comprenez mieux votre industrie. Le PMI le sait et reconnaît de nombreuses formes de développement professionnel dans votre secteur de travail.

C’est la clé pour débloquer la base du triangle de talent, la composante “Strategic and Business Management”.

Vous devez juste connecter votre formation dans le travail avec “la Connaissance de l’Industrie” et “la Connaissance du Marché” pour la raccrocher à la base du PMI Talent Triangle®.

Tout certifié du PMI (sauf CAPM) doit maintenir sa certification en répondant aux Exigences de Certification Continue (CCR). Maintenant vous savez que la base du PMI Talent Triangle®, le “Strategic and Business Management” offre un grand choix d’opportunités d’apprendre et de réclamer des PDUs en conséquence.

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Pour aller plus loin voici la vidéo du PMI

Comment découvrir gratuitement le PMI France et sa valeur ajoutée ? Grâce au « Guest Pass » programme !

Le saviez-vous ? Si vous êtes adhérent au PMI mais avez oublié de vous inscrire au chapitre France, vous pouvez réparer cette erreur à tout moment !

1. Comment devenir membre du Chapitre PMI FRANCE quand on est déjà membre du PMI:

  • Aller sur http://www.pmi.org et s’identifier (username et password)
  • Choisir l’onglet MEMBERSHIP puis cliquer sur le bouton bleu  JOIN NOW au bas de l’article
  • Sur la nouvelle page, au bas de l’article en dessous de JOIN TODAY, cliquer sur « INDIVIDUAL MEMBER » ou « STUDENT MEMBER« 
  • Dans le paragraphe « Description » cliquer sur le mot Chapter marqué en Gras et bleu (lien URL)
  • Dans cette nouvelle page, en dessous de « Find a Chapter » rechercher France et cliquer dessus
  • Au bas de la page qui décrit le chapitre FRANCE, cliquer sur le bouton bleu JOIN
  • Cliquer sur le bouton « Add to cart » et vérifier que dans le cart se trouve bien PMI FRANCE avec un tarif de 30$
  • Poursuivre la procédure pour terminer avec le paiement par carte Bleue

2. Est-il possible de découvrir gratuitement le PMI France et sa valeur ajoutée ?   Oui, avec le Guest pass programme

Vous êtes membre du PMI®, vous avez une adresse postale en France et vous n’êtes pas encore membre du PMI® France ? Rejoignez-nous gratuitement pour tester nos services !

Le « guest pass » est offert aux membres du PMI de découvrir le chapitre PMI France.

Cela vous permettra de tester GRATUITEMENT tous les services du PMI France et ce jusqu’à votre prochaine date de renouvellement d’adhésion au PMI ! Et bien sûr, vous y collecterez un très grand nombre de PDUs chaque année pour faciliter le renouvellement de votre certification du PMI.

Si vous êtes membre du PMI, résidez en France et pas encore inscrit au chapitre PMI France, vous avez déjà dû recevoir une invitation à participer à ce programme. Veuillez y répondre pour obtenir votre code d’accès, sinon envoyez un message à jean-claude.dravet@pmi-france.org pour obtenir la procédure et le code.

Le programme Guest Pass, créé à l’initiative de la France, existe depuis plusieurs années et de nombreux chapitres du PMI l’ont adopté !

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17 Mai – Paris Saclay #PMI® – Revue du knowledge area PMBoK® Guide : Stakeholders Management

Le PMBOK guide en français sur Amazon

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à l’atelier Revue du knowledge area PMBoK: Stakholder Management (Gestion des parties prenantes)

Cet événement aura lieu le mercredi 17 mai 2017 de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia*.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDUs aux certifiés PMP® et PgMP® présents (Catégorie Technique).

Cet atelier a pour objet de partager avec les participants le contenu du Stakeholders Management en se référant au PMBOK Guide 5th Édition. L’occasion sera donnée aux participants de tester leurs connaissances et de partager leurs expériences.

Hervé Colas

Atelier animé par Hervé Colas PMP®

Hervé est salarié Nokia France dans une équipe PMO et est en charge du développement des compétences auprès de ‘Customer Project Manager’. Ayant obtenu sa certification PMP en 2015, il accompagne aujourd’hui les Chefs de Projet chez Nokia dans leur parcours de certification PMI. Hervé est également membre du Pôle PMI Paris-Saclay créé début 2016.

Inscription obligatoire

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14 June – #PMI® Information Systems & Technology Symposium 2017

Ready for the Future of Project Management ? You Will Be After the PMI Information Systems & Technology Symposium 2017 !

Details and registration

Risk, cybersecurity, artificial intelligence, the Internet of Things—as technology transforms project management, PM professionals are either ahead of the game, or falling behind.

Stay current and competitive with the 2017 PMI Information Systems & Technology Symposium.

Exclusive to PMI members, this free, virtual event delivers a full day of intelligence on innovation and its impact on your PM career.

  • Gain insight into the tech-driven trends disrupting our industry, without leaving your desk
  • Network with the PMI global community while developing the skills organizations are looking for today—and tomorrow
  • Earn 6 PDUs
  • Get actionable intelligence you will not find anywhere else, tailored specifically for project and program managers

Register today—and stay tuned for more details on sessions and speakers.

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1-3 May – Rome – #PMI® EMEA Congress 2017

Plusieurs centaines de chefs de projets, programmes et portefeuilles de projets se rassemblent pour partager les meilleures pratiques, expériences, nouvelles tendances, nouveaux outils et par là même renforcer leurs compétences et employabilité.

Cet événement organisé par PMI permet aux détenteurs de certifications de gagner jusqu’à 28 PDUs

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4 Avril – Rennes #PMI® – Hybrider = tirer le meilleur des méthodes de management de projet agiles et traditionnelles sans les opposer

Le Mardi 4 avril 2017 (9h – 17h30) à RENNES, la branche Atlantique du PMI-France vous présente la 3ème édition du Forum PMI-Atlantique, sur le thème :

Hybrider

Comment tirer le meilleur des méthodes de management de projet agiles et traditionnelles, si souvent opposées ?

Inscription

Témoignages, ateliers et échanges autour des meilleures pratiques et retours d’expérience en gestion de projet partagés par des intervenants professionnels et passionnés.

La participation à cet événement vous permettra de collecter 7 PDUs.

4 Conférences en plénière et 2 sessions ateliers

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