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le premier vendredi d’Octobre est journée mondiale du sourire

6 Oct

Nous sommes le 1er vendredi du mois d’octobre, il est grand temps de sourire…

Cette Journée mondiale du sourire fut inventée par un artiste de Worcester (USA), Harvey Ball, qui se trouve être passé à la postérité en créant le fameux smiley en 1963. Cette journée est célébrée dans de nombreux pays depuis 1999.

Je vous propose aujourd’hui cette petite compilation des expressions et anglicismes employés au quotidien par les publicitaires, mais aussi dans le monde « corporate ». Vous en reconnaitrez certainement que vous déjà entendus ou utilisés vous-mêmes dans vos présentations projets !

à défaut de poisson d’avril voici quelques vidéos amusantes pêchées sur le web :-)

1 Avr

Et pour les développeurs: « The tester finds it all ! »

peut-on tuer avec des mots ? par Sunil Bali

8 Mar

Durant notre vie, nous passons plus de temps à nous parler à nous-même qu’à n’importe qui d’autre.

before-happinessLe psychologiste Shawn Achor dit que les plus importantes conversations que nous ayons jamais sont celles avec nous-mêmes. Tout d’abord, parce que cette relation que nous entretenons avec notre for intérieur influence les relations que vous avons avec les autres.

Les recherches de Shawn Achor pour son livre « Before Happiness » révèlent que nous nous parlons souvent bien plus mal que nous ne le faisons avec notre pire ennemi. L’auteur pose la question: « Avez-vous jamais aimé une personne au point de faire n’importe quoi pour elle ? Eh bien, que penseriez-vous de faire de vous-même cette personne ? ».

Mon conseil ?

Vu son importance primordiale, appliquez une ordonnance de préservation à votre esprit pour qu’il n’autorise aucun changement dans votre nature profonde sans consentement de votre âme.

Ne manquez pas cette intervention inoubliable de Shawn Achor chez TED !

Et n’oubliez jamais que toute conversation qui vous coûte votre paix intérieure est bien trop onéreuse.

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Quel superpouvoir aimeriez-vous avoir en tant que chef de projet ?

24 Nov

On demande souvent aux chefs de projet de réaliser des miracles, c’est donc qu’ils possèdent des super pouvoirs !

What Superpower Do You Wish You Have as a Project Manager? par Kiron D. Bondale

On demande souvent aux chefs de projet de réaliser des miracles, aussi peuvent-ils être pardonnés pour vouloir de temps en temps des pouvoirs magiques afin de faire plier ou violer certaines lois de l’univers.

Après tout, c’est ce que les sponsors doivent les croire capable de faire quand ils exigent un contenu, des délais et des contraintes de coûts avant toute planification suffisante !

Imaginons qu’entre vos missions de projet, vous prenez de vacances dans une destination tropicale. En marchant sur la plage, vous trébuchez ce qui semble être une lampe antique en cuivre. Vous frottez le sable qui la recouvre et soudain un génie apparaît dans une bouffée de fumée! Comme une récompense pour l’avoir libéré, il offre de vous accorder un super pouvoir.

Lequel choisirez-vous ?

Invisibilité

the_invisible_manJe suis certain que vous avez souhaité plus d’une fois être une mouche sur le mur quand les décisions étaient prises sur votre projet ou quand des parties prenantes majeures parlaient de vous ou votre projet dans votre dos. Ne serait-il pas super de pouvoir écouter toutes ces conversations. Mais cette connaissance vous rendra-t-elle vraiment heureux ? Pourriez-vous travailler avec vos membres de l’équipe sachant que tout le monde a de mauvais jours de temps en temps et qu’ils pourraient alors ne pas dire les choses les plus agréables à propos de vous ? Parfois, l’ignorance est le bonheur.

Invincibilité

supermanLes chefs de projet ressemblent aux goals – ils sont souvent les premiers à être critiqués quand les problèmes surgissent ou l’échec est imminent. Les bons chefs de projet prendront aussi souvent la responsabilité pour l’équipe quand le projet reçoit une critique. Devenir immunisé aux morsures des autres pourrait sembler être une bonne façon de pas être blessé. Mais une telle invincibilité fera-t-elle de vous un meilleur chef de projet ? Le retour d’information négatif est une indication que vous devez entreprendre une action, même s’il s’agit simplement de découvrir pourquoi un critique ressent les choses de cette manière.

Téléportation

teleportationVous n’avez pas besoin de manager un projet virtuel avec vos membres de l’équipe dispersés à travers le monde pour bénéficier de la capacité d’immédiatement sauter dans un emplacement particulier. Combien de fois vous ont été dans une discussion par téléphone avec un sponsor ou autre partie prenante et souhaité pouvoir poursuivre immédiatement cette réunion en face à face ? Cette capacité particulière mérite l’avertissement de l’Oncle Ben « avec un grand pouvoir vient une grande responsabilité » car ce pouvoir pourrait vous encourager à micro-manager votre équipe.

Penser comme un Jedi

jedi_costumeImaginez à quel point notre travail serait facile si nous n’avons à motiver et inspirer  d’autres personne pour réussir le projet. Dire « Ceci N’EST PAS dans le contenu que nous devons produire » est plus simple que l’effort impliqué pour qu’une équipe analyse une demande de changement et essaie ensuite d’influencer le sponsor pour le rejeter.

Sans conflit sain et vues différentes, l’innovation et la créativité prospèrent rarement. Sans cette difficulté, les résultats de projet ne vont pas probablement être exceptionnels même si vous êtes superbe en tenue de Jedi.

Voyage dans le temps

time-travelPourquoi espérer qu’il pourrait y avoir une opportunité sur un certain projet futur d’appliquer une leçon que vous avez appris de la manière la plus difficile qui soit si vous pouviez revenir en arrière dans le temps et remettre les choses sur la bonne voie ?

Une pauvre décision de projet ou une communication impulsive : aucun problème ! Faites juste un saut en arrière dans le temps et corrigez cela.

Pas certain que les futures conditions de marché supporteront la réalisation des bénéfices attendus de votre projet – ne vous tourmentez pas ! Faites un bond en avant de quelques mois et voyez comment tournent les choses.

Même si ceci est le super-pouvoir que je choisirais, le côté sombre de pouvoir rejouer les choses de façon illimitée est la tentation de poursuivre la perfection absolue. Au lieu de compléter un projet, avec ses verrues et le reste, et passer au suivant, nous pourrions rester scotchés dans un cauchemar comme le « Groundhog Day » (« Un jour sans fin »), et devoir manager le même projet encore et encore en essayant d’atteindre la perfection.

Aucun super pouvoir…

Ce qui rend le management de projet si difficile et en même temps si intéressant est qu’il n’y a aucune superpuissance sur laquelle compter, juste la combinaison des compétences dures (en management de projet) et douces (soft skills de management des relations humaines) mixées avec une saine dose de résilience !

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donnez la possibilité de se désabonner de vos communications de projets !

5 Oct

L’une des clés principales du bon management et manager de projet est la communication.

Aussi, nous envoyons souvent des lettres d’informations, minutes de réunions, vidéos, statuts de projet…

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

Mais pensons-nous assez souvent à donner la possibilité aux récipiendaires de nos courriers de se désabonner ?

Bien que sans rapport avec les communications de projets, ce témoignage de James Veitch, très bien écrit et superbement raconté, nous compte son voyage pour se désabonner d’une liste de distribution.

Tachons de garder à l’esprit que certaines personnes peuvent ne pas être intéressées du tout par nos communications et donnons leur les les moyens de s’en libérer !

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à l’occasion de la Journée internationale de la blague

1 Avr

Saviez-vous que l’origine de cette journée serait française ?

poisson d'avrilSelon le site La France Pittoresque qui propose au moins 4 origines potentielles à cette coutume, on devrait en effet au roi Charles IX l’origine de cette curieuse initiative.

A cette époque, l’année commençait le jour de Pâques. Hors, comme la date de cette célébration religieuse change chaque année, Charles IX décida en 1564 de changer le 1er jour de l’année au 1er Janvier, jour fixe.

Les étrennes du premier de l’an furent donc offertes trois mois plus tôt: le 1er janvier. Et il ne resta dès lors pour l’ancien premier jour de l’an que des félicitations pures et simples, auxquelles les mauvais plaisants ajoutèrent des cadeaux ridicules ou des messages trompeurs.

En principe ce jour là, tout est permis, dans les limites du bon goût et de la correction.

Voici, sinon des blagues, tout du moins 2 vidéos amusantes.

Quand un publicitaire parle à ses enfant…

Ou encore « Why Time Management is important » de Chris Croft

En cette St Valentin, une question qui n’a rien à voir (encore que…) avec le management de projet: « Qu’est-ce que l’amour ? »

14 Fév

La question nous est posée par Yann Dall’Aglio dans cette vidéo enregistrée lors de Tedx Paris 2012: « qu’est-ce que l’amour ? »

« C’est un terme difficile à définir dans la mesure où son application est très large.

Je peux aimer le footing, je peux aimer un livre, un film. Je peux aimer une escalope. Je peux aimer ma femme.

Mais il y a une grande différence entre une escalope et ma femme, par exemple.

C’est que si moi, je valorise l’escalope, l’escalope en revanche, en retour, elle ne me valorise pas, alors que ma femme, elle m’appelle l’astre de sa vie.

Seul une autre conscience désirante, donc, peut me constituer comme être désirable. Cela je le sais, et c’est pourquoi on peut définir l’amour d’une manière plus précise, comme étant le désir d’être désiré.

D’où l’éternel problème de l’amour : comment devenir et comment rester désirable ? »

Vous constaterez peut-être que cette question s’applique en fait assez bien au chef de projet qui souhaite être (et rester) désirable, recherché, voire aimé de ses clients, équipes, management, collègues…

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En cette journée des droits de l’homme, vérifiez par vous même: « êtes-vous humain? »

10 Déc

attentats Paris« L’éducation aux droits de l’homme est bien plus qu’un sujet de leçon ou que le thème d’une journée: c’est un processus qui vise à ce que chacun soit équipé pour vivre sa vie dans la sécurité et la dignité. En cette Journée internationale des droits de l’homme, continuons ensemble à faire le nécessaire pour que les générations futures aient une culture des droits de l’homme, et à promouvoir la liberté, la sécurité et la paix dans tous les pays. »

Kofi Annan, secrétaire général de l’ONU

« La déclaration des droits de l’homme » qui n’était en 1948 qu’une simple déclaration non contraignante, signée par 58 États-membres des Nations Unies, est devenu la pierre angulaire du droit international de la personne humaine.

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si vous avez un problème avec votre Blackberry ou votre Apple, cette vidéo devrait vous aider !

1 Avr

les articles que les lecteurs de DantotsuPM ont les plus appréciés en Octobre 2014

30 Déc

un peu de légèreté et 4 conseils pour apprendre à mieux manager

JMGroleau

4 conseils de Jean-Michel Groleau, ami et ancien président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.

9 raisons pour lesquelles la collaboration produit de meilleurs résultats de projets

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Une puissante collaboration d’équipe délivre des projets de meilleure qualité. Voici pourquoi en neuf raisons.

les étudiants du G4 simulent l’organisation opérationnelle d’un grand projet avec le SIMGAME

Méta Projets Management

Partenaire de DantotsuPM

Agnès Laville, PMP®, Responsable pédagogique de Méta Projets Management, nous explique : « J’ai particulièrement été séduite par la pédagogie unique du G4 qui s’appuie sur des jeux de simulation d’un projet grandeur réel, c’est ce qui fait toute la différence entre une école théorique et une école qui a les pieds sur terre ! »

comment devenir puissant ?

Un certain nombre de principes doivent être compris par les gens qui veulent devenir puissants et le rester. La simplicité de ces principes ne devrait pas vous tromper sur leur potentiel à vous aider à apprendre à être puissant.

La gestion de projet et la gestion du changement sont comme des pommes et des poires par Jeff Ball

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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Voici un billet qui a généré beaucoup de réactions (d’accord OU de désaccord) et qui n’a pas laissé les lecteurs indifférents.

faut-il récompenser le travail persistant ou les efforts héroïques ?

Un des sujets chauds du moment est l’importance des programmes de récompense et de reconnaissance sur le personnel. Comment les fondez-vous pour générer les bons comportements dans votre organisation ou projet et reconnaître en même temps les comportements remarquables ?

Le guide en français

Le guide en français

le saviez-vous ? le guide PMBOK ® V5 est disponible en Français

comment les maniaques du contrôle peuvent-ils apprendre à lacher prise ?

Dans un billet récemment publié sur Harvard Business Review « How Office Control Freaks Can Learn to Let Go » , Elizabeth Grace Saunders nous rappelle 4 points clés.

Vidéo: get started with Microsoft Project in 17 minutes

stoppez net votre addiction aux réunions

Si vous êtes un manager passablement englué dans un cycle irritant de fréquentes annulations de vos réunions individuelles avec les membres de votre équipe, si vous déléguez mal et avez le sentiment d’avoir perdu le contact avec votre équipe, lisez ce billet.

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