Fin Juin – Paris & Genève – Avec DantotsuPM, bénéficiez de -20% sur le Business Analysis Symposium (BAFS 2015)

Une superbe initiative Franco-Suisse !

BAFS2015
Tous les détails sur ce site web

Réussir la révolution numérique nécessite une collaboration étroite entre les métiers et la Direction des Systèmes d’Information (DSI).

Cette conférence professionnelle fera la part belle aux retours d’expérience, débats et présentations d’experts du sujet. Elle se déroulera à Paris les 24 et 25 Juin puis se déplacera à Genève les 29 et 30 Juin.

Postez un commentaire à ce billet et je vous enverrai un code de réduction. Michel. 🙂

Have you downloaded your free copy of « A Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide »?

Get the guide for free on PMI's Web Site
Get the guide for free on PMI’s Web Site

This valuable resource provides a foundation for the practical application of business analysis.

Good requirements management ensures benefits realization

When properly implemented and supported, the critical competency of managing requirements enables you to exceed stakeholder expectations, improve performance, meet expected project benefits and achieve tangible business outcomes.

Get your free copy today. http://ow.ly/FFy0l

24-25 Juin – Paris – Réussir la Révolution Numérique

Business Analyse BAFS 2015 – 3ème édition : Réussir la Révolution Numérique

BUSINESS ANALYSE : Métier et DSI : une coopération indispensable ! Venez découvrir comment faciliter cette relation.

50% de réduction pour les membres du PMI France avec le code: BAFS15VIP

Visitez le site web
Visitez le site web

L’adaptation des entreprises au monde numérique n’est plus une nécessité mais une obligation. D’ici 2020, l’entreprise doit (re)penser son modèle économique, ses modes de fonctionnement, sa création de valeur, ses modes de collaboration et ses ressources, pour tirer profit de la révolution numérique. Les technologies existent mais les entreprises ignorent trop souvent l’usage qu’elles pourraient en faire. De même, les métiers des technologies de l’information devront également s’adapter à cette révolution.

Est-il plus facile de comprendre le métier que la technologie ?

Là n’est pas la question, il faut plutôt apporter à chacun les compétences nécessaires pour mettre en place une collaboration efficace entre toutes les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Comprendre, analyser, synthétiser, expliquer, faciliter, explorer, innover, imaginer… naviguer dans la complexité seront les savoir-faire des nouveaux acteurs de cette transformation.

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

La Business Analysis (l’analyse d’entreprise) est la discipline qui regroupe l’ensemble de ces compétences.

Celle-ci rassemble l’ensemble des métiers qui font la passerelle entre les nouvelles technologies et les attentes des métiers tout en s’assurant de la création de valeur. De l’architecte d’entreprise à l’analyste métier en passant par le responsable des processus, tous deviennent acteurs de ce changement et contribuent à aider les entreprises à intégrer le numérique pour en faire un avantage compétitif.

Lors de cette conférence, l’objectif est de mieux comprendre l’importance d’une collaboration entre les métiers et la technologie et avoir un retour d’expérience des entreprises qui ont réussi cette collaboration !

Les techniques qui peuvent faciliter cette transformation feront également l’objet de présentations et de démonstrations.

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Réussir la Révolution Numérique : Business Analysis Symposium (BAFS 2015)

Visitez le site web
Visitez le site web et inscrivez-vous

Réussir la révolution numérique nécessite une collaboration étroite entre les métiers et la Direction des Systèmes d’Information (DSI).

Cette conférence professionnelle fera la part belle aux retours d’expérience, débats et présentations d’experts du sujet. Elle se déroulera à Paris les 24 et 25 Juin puis se répètera à Genève les 29 et 30 Juin. Une superbe initiative Franco-Suisse !

be a part of the largest business analysis community

By getting the PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® certification, you become part of the largest community of practitioners dedicated to business analysis.

PMI-PBA 1More than 100,000 members strong, this PMI community is comprised of professionals who have an vivid interest in business analysis. You’ll have the opportunity to network with them, advance your career and connect with the best minds in the industry.

Don’t wait, Get connected. Stay connected.

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide provides a foundation for the practical application of business analysis — a skill that’s in demand now more than ever. Download your free copy. 

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

PMI’s Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide – See more at: http://pm.pmi.org/best-ba-tip

Best BA Guide Tip 1The industry is evolving. Within the next 5 years, more than half of organizations expect to integrate their business analysis and project management functions1. Soon, your work in business analysis could see big changes. That’s good, if you are ready for the opportunity. Make sure you’re ready with this indispensable, go-to guide, Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. It can help ensure program success and better business outcomes.

As the largest business analysis community dedicated to practitioners, we have developed Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide to provide you with useful, research-informed guidance. It focuses on the how-to of business analysis and its impact on program and project success. And that means you can focus on the task at hand. No matter what your level of business analysis experience, you’ll find it to be an invaluable resource you’ll reach for everyday.

Pre-register today for your free copy

26 juin – Paris (Issy les Moulineaux) – 2ème Congrès en Business Analysis chez Microsoft France

L’Analyste de l’Entreprise (Business Analyst), un nouveau métier au cœur de la révolution numérique pour garantir la rentabilité des investissements et apporter de la valeur à l’entreprise.

La maitrise d’ouvrage (MOA) et la maitrise d’œuvre (MOE) enfin réunies face à ces nouveaux défis digitaux. L’Analyste d’Entreprise devient le garant de la réussite de ces transformations. Une réussite durable qui doit à la fois satisfaire les objectifs économiques, sociaux et environnementaux de l’entreprise.

L’Institut International des Business Analyst (IIBA), Le Club des Pilotes de Processus (C2P), l’Association Française de l’Analyse de la Valeur (AFAV) se sont réunis pour soutenir ce métier et  organisent ensemble, le Jeudi 26 Juin 2014, chez Microsoft à Paris, une manifestation nationale destiné à faire connaitre les avantages de cette discipline pour aborder, de la meilleure façon, cette révolution numérique.

Partenaire de DantotsuPM
Partenaire de DantotsuPM

Ce Symposium international en Business Analysis (BAFS 2014) rassemble, pour la deuxième année consécutive, des experts internationaux qui viendront présenter les raisons pour lesquels il est urgent de prendre le temps de la réflexion et de l’analyse afin de mieux intégrer ces nouveaux changements technologiques dans les dimensions économiques, sociales et environnementales.

  • MS Project
    Partenaire de DantotsuPM

    Tenir compte de l’ensemble des parties prenantes internes ou externes

  • Identifier et mesurer les investissements les plus rentables, mais pas seulement économique.
  • Comprendre les enjeux et aborder sereinement la complexité
  • Justifier les raisons des changements
  • Transformer les attentes en solutions durables
  • Valider, à tous les niveaux, les besoins et les attentes
  • Intégrer la dimension « valeur(s) » dans tous les projets de changement

Voici quelques thèmes que les conférenciers présenteront lors de ce 2ème Symposium International en Business Analysis : http://bit.ly/1eM6DRi

bafs 2014
Inscrivez-vous en ligne

 

 

« COMMENT ? » vient en dernier parmi les questions à poser lors de la planification du projet

Project Planning Should Start with the 5W Questions Before Getting to the How?

http://www.pmhut.com/project-planning-should-start-with-the-5w-questions-before-getting-to-the-how   par Kiron D. Bondale

Kiron D. Bondale
Kiron D. Bondale

Avec tous les outils, des techniques et des processus dans notre profession, nous perdons parfois de vue les principes de base du management de projet. Une façon de vous assurer que vous ne sur-compliquez pas les choses est d’évaluer votre approche du point de vue d’un petit enfant.

Dans la planification de projet, la compréhension et la communication sur les cinq questions suivantes peuvent fournir le contexte et la perspective pour les détails trouvés dans les plans individuels de projet.

Quoi

En son essence même, la définition du contenu répond à la question « que voulons-nous réaliser ? ». Il est étonnant de constater combien de projets consommeront des ressources significatives sans avoir une réponse simple.

les 5 pourquoi, les 5 whysPourquoi (et Pourquoi, Pourquoi, Pourquoi et Pourquoi ?)

S’il y a une chose que nous perdons quand nous grandissons, c’est l’admirable (?!?) persistance qu’un petit enfant manifeste en essayant d’apprendre quelque chose de nouveau. Il peut nous arriver de poser la question « Pourquoi faisons-nous ce projet ? » une ou de fois, mais combien de fois allons-nous vraiment profondément pour comprendre les bénéfices fondamentaux et les motivations qui pilotent son existence ? Nous devrions adopter la technique d’amélioration de performance traditionnelle qui recommande de demander « Pourquoi ? » cinq fois pour garantir que nous ne restons pas au motivateur de niveau superficiel comme raison principale d’investir dans un projet.

Qui

Bien que le « Quoi » puisse ne pas avoir été suffisamment décomposé pour identifier tous les compétences requises, il devrait fournir une certaine idée des rôles critiques qui sont exigés pour livrer le « Quoi ».

Quand

dateQuelle est la date la plus lointaine à laquelle le « Quoi » doit être livré pour permettre à l’organisation de réaliser le « Pourquoi » ?

Où est l’emplacement optimal pour que le travail soit exécuté et où le « Quoi » sera-t-il utilisé ?

Le focus du chef de projet peut maintenant passer à la question qui obtient trop souvent toute l’attention avant d’avoir une bonne compréhension des cinq questions ci-dessus : « COMMENT ? »

Ceci évite de dépenser trop de temps sur l’approche, les méthodologies et les pratiques, sans avoir d’abord compris l’essence même du projet.

à propos de la criticité à BIEN réaliser la collecte et la compréhension des besoins

Savoir créer et entretenir un momentum semble être la clé pour éviter les échecs de projet. Cependant, celui-ci exige de bonnes définitions des besoins. Comment les obtenir alors que nous souffrons d’un excès massif d’informations? Ou bien quand nous ne possédons pas les nécessaires compétences de facilitation pour les extraire? Ou encore n’exerçons nos compétences d’analyse que trop peu souvent ? Voici ce que cette intéressante vidéo se propose d’aborder.

About the criticality to do requirements gathering and understanding well.

Momentum is the key to avoid project failure. However, momentum requires good requirements and how do you get these when you suffer from massive information overload, do not possess key facilitation skills nor exercise your business analysis skills often enough?