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4 October – Webinar – #PMIStudentSummit – Students are invited to attend this free virtual event

23 Sep

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Live keynote presentation on Next Gen Leadership by Seth Mattison.

User experience and design thinking, global impact of project management, career trajectories of rising leaders in project management, global challenges facing projects sessions as well as networking and collaborative opportunities for the emerging professional.

Gain insight into making the transition from student to professional.

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“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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27 Septembre – Webinar #PMI® – Négocier comme Churchill – Comment garder le cap en situations difficiles ?

22 Sep

Homme politique hors pair, Winston Churchill, surnommé le « Vieux Lion », est considéré comme la personnalité la plus influente du XXe siècle.

Livre sur Amazon

Premier ministre pendant la Seconde Guerre mondiale, il a façonné la géopolitique du monde actuel en participant à maintes négociations, de la planification du Débarquement de Normandie à la Conférence de Yalta en passant par la Charte de l’Atlantique, ancêtre de l’OTAN et de l’ONU.

Visionnaire et fin stratège, il a inventé la figure du leader moderne : énergique, audacieux, déterminé, amateur de rencontres et de bons mots.

Conférencier: Yann HARLAUT, auteur du livre « Négocier comme Churchill – Comment garder le cap en situations difficiles ? »

INSCRIPTION EN LIGNE à cet événement organisé par la région Globale du PMI France

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La Région Globale communique !

Retrouvez dès à présent les informations de l’ensemble des chapitres francophones PMI sur le compte Twitter « @PMIreglobale« .

N’hésitez pas à nous contacter à l’adresse ci-dessous afin de proposer une contribution (article, événement, information,…).

Contact: communication.pmi-reglobale@gmail.com

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28 September – Webinar – Scrum in India: A Panel Discussion on « What Works and How to Improve ? »

19 Sep

Scrum has been around for more than 21 years now, yet in many ways, it is still in its infancy.

People continue to learn how to improve how they use Scrum and many are just getting started. In India that is no different.

A Scrum.org webinar

tenir par la main, accompagnerAdoption of Agile practices like Scrum comes with culture change and how you change the thinking of individuals can impact its success.

In this session, Professional Scrum Trainers Sanjay Saini, Hiren Doshi and Nagesh Sharma will discuss how they work with organizations and individuals to change thought processes to become more agile. They will look at real-world examples of how they have built successful Scrum Teams, driving agile thinking across the organization.

Coming out of this webinar, you will learn how to better adopt Scrum by overcoming impediments that may occur, best practices for Scrum adoption, ways to work with remote team members and much more.

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29 Septembre – Webinar – Gestion de Portefeuille : Les bénéfices d’un alignement stratégique

15 Sep

Nous savons tous qu’il est très facile de se perdre dans le monde des certifications en Management de Projets.

Non seulement, il existe de nombreuses méthodes et Bonnes Pratiques parmi lesquelles vous pouvez choisir, mais votre sélection dépend de nombreux facteurs: type de projets, secteur d’activité de l’organisation, orientation de votre carrière, certifications requises spécifiques à l’industrie, etc.

Les deux derniers dossiers publiés par Axelos mettent en évidence les besoins en professionnalisation et en amélioration continue dans les domaines suivants : projets, programmes, portefeuille projets et PMO (Project Management Office).

1- Le dossier “Future of Project Management Professional” d’Axelos identifie les principales tendances qui auront une incidence sur la profession du management de projets, de programmes et de portefeuilles projets. Il se réfère à la démocratisation de la gestion de projet : 76% des personnes interrogées pensent que la gestion de projets deviendra une compétence fondamentale. Cela signifie que le management de projets deviendra un élément indispensable où tous les angles d’une fonction seront considérés en termes de gestion et de livraison de projets. La gestion de projets sera largement utilisée par les individus dans l’ensemble de l’organisation et sera considérée comme une compétence précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projets renforcera la valeur ajoutée des chefs de projets. Les organisations reconnaîtront leur rôle stratégique impactant les changements au sein de l’entreprise.

2-Le dossier « Axelos 2017 PPM Benchmarking Report » est intitulé de manière intéressante : « La valeur de l’Excellence de la Gestion de Projets » . Cette enquête a identifié de nombreux défis auxquels les chefs de projets sont confrontés, mais aussi des résultats positifs, en particulier en ce qui concerne le développement continue des compétences. Le Développement Professionnel Continu est une activité qui est communément associée à des professions telles que la comptabilité, la médecine et la loi. Cependant, la plupart des chefs de projets reconnaissent l’importance de l’amélioration continue. Le manque d’investissement de la part des organisations est le seul facteur qui les freine. Mais, si vous approfondissez, les individus et les organisations partagent le même objectif: Les professionnels veulent faire leur travail efficacement et les organisations veulent améliorer l’efficacité de leurs équipes.

Si vous êtes un chef de projets, vous possédez probablement une (ou plusieurs) certification(s) en gestion de projets. Et après? Quelle est l’étape suivante?

La plupart des professionnels dans le domaine de la gestion de projets connaissent déjà le management de programmes, portefeuilles projets et PMO. Certains d’entre eux travaillent déjà au niveau d’un PMO. Mais après une certification en gestion de projets, comment reconnaître l’étape suivante? Comment identifier les actions qui répondent à vos besoins?

QRP International, a développé 3 webinars pour nous aider à répondre à ces questions.

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Voici le second de la série : GESTION DE PORTEFEUILLE: LES BÉNÉFICES D’UN ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Si vous êtes chef de projet et détenez une perspective en amont et en aval (vous gérez un budget, une équipe ou un groupe d’initiatives stratégiques), la prochaine étape de votre parcours pourrait être la gestion de portefeuilles.

La Bonne Pratique Management of Portfolio, MoP, Gestion de portefeuilles projets, donne un aperçu de toutes les activités de changements : le contenu du portefeuille, ce qu’il coûte, les risques auxquels vous devez faire face, les progrès réalisés & leurs impacts sur la société et les objectifs stratégiques pour l’organisation.

MoP vous aide à répondre à la question : « avons-nous choisi les “bons” projets? » et vous aide à prioriser les projets et les programmes à entreprendre.

Inscriptions

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

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27 September – Webinar – Managing vs Leading: a panel’s perspective

11 Sep

This session will be led by Management and Leadership experts, David Hinde Director of Orgtopia: Management and Leadership Development and Duncan Wade Director of The Human Interface Consultancy Ltd.

During this hour long session, David and Duncan will debate the intricacies of managing vs leading:

  • What is the difference between leadership and management?
  • Why should a project manager be interested in leadership?
  • How is leadership and management dealt with by the top project management methods or approaches?
  • Most importantly: what can you do to progress from a project manager to a project leader?

In the final 20 minutes of the session, we will invite the audience to ask their questions or share their thoughts with the panel.

Remember, even if you cannot attend the session you should register to be sent a copy of the recording.

Details and registration

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14 September – Webinar – Increase your project success with effective business change management

7 Sep

Using change management skills to improve project management.

Delivering successful organizational change is still a challenge despite huge advances in the P3 professions over the past few years. Organizations still fail to reap the benefits from projects and programmes, despite more effective delivery and governance frameworks. Perhaps we need to focus more on the people?

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Join our webinar for an insight into what effective business change management can achieve during organizational change. Two case studies will be used to illustrate key points in the project lifecycle where a focus on people can make the crucial difference between success and failure. We will also discuss how business change and project management can work together, and where possible tensions may lie.

The webinar will be delivered by esteemed author, business change consultant and lead change management trainer for SPOCE, Nicola Busby. Her recent publication, “The Shape of Change: A guide to planning, implementing and embedding organisational change”, has been entered into the CMI Management Book of the Year competition. Also available to explain the different learning methods for gaining your Change Management qualification is SPOCE Client & Partner Manager and change management practitioner, Sarah Mullins.

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Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

15 Septembre – Webinar – Gestion de programme et ses bénéfices

1 Sep

Nous savons tous qu’il est très facile de se perdre dans le monde des certifications en Management de Projets.

Non seulement, il existe de nombreuses méthodes et Bonnes Pratiques parmi lesquelles vous pouvez choisir, mais votre sélection dépend de nombreux facteurs: type de projets, secteur d’activité de l’organisation, orientation de votre carrière, certifications requises spécifiques à l’industrie, etc.

QRP International est partenaire de DantotsuPM

Les deux derniers dossiers publiés par Axelos mettent en évidence les besoins en professionnalisation et en amélioration continue dans les domaines suivants : projets, programmes, portefeuille projets et PMO (Project Management Office).

1- Le dossier “Future of Project Management Professional” d’Axelos identifie les principales tendances qui auront une incidence sur la profession du management de projets, de programmes et de portefeuilles projets.

Il se réfère à la démocratisation de la gestion de projet : 76% des personnes interrogées pensent que la gestion de projets deviendra une compétence fondamentale. Cela signifie que le management de projets deviendra un élément indispensable où tous les angles d’une fonction seront considérés en termes de gestion et de livraison de projets. La gestion de projets sera largement utilisée par les individus dans l’ensemble de l’organisation et sera considérée comme une compétence précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projets renforcera la valeur ajoutée des chefs de projets. Les organisations reconnaîtront leur rôle stratégique impactant les changements au sein de l’entreprise.

2-Le dossier « Axelos 2017 PPM Benchmarking Report » est intitulé de manière intéressante : « La valeur de l’Excellence de la Gestion de Projets » .

Cette enquête a identifié de nombreux défis auxquels les chefs de projets sont confrontés, mais aussi des résultats positifs, en particulier en ce qui concerne le développement continue des compétences. Le Développement Professionnel Continu est une activité qui est communément associée à des professions telles que la comptabilité, la médecine et la loi. Cependant, la plupart des chefs de projets reconnaissent l’importance de l’amélioration continue. Le manque d’investissement de la part des organisations est le seul facteur qui les freine. Mais, si vous approfondissez, les individus et les organisations partagent le même objectif: Les professionnels veulent faire leur travail efficacement et les organisations veulent améliorer l’efficacité de leurs équipes.

Si vous êtes un chef de projets, vous possédez probablement une (ou plusieurs) certification(s) en gestion de projets. Et après? Quelle est l’étape suivante?

La plupart des professionnels dans le domaine de la gestion de projets connaissent déjà le management de programmes, portefeuilles projets et PMO. Certains d’entre eux travaillent déjà au niveau d’un PMO. Mais après une certification en gestion de projets, comment reconnaître l’étape suivante? Comment identifier les actions qui répondent à vos besoins?

QRP International, a développé 3 webinars pour nous aider à répondre à ces questions.

Voici le second de la série : Gestion de programme et ses bénéfices

Si vous maîtrisez des projets de plus en plus importants et que vous conduisez une transformation des changements, l’étape suivante dans votre parcours est probablement le management de programmes.

MSP, Managing Successful Programmes, est une Bonne Pratique éprouvée dans la gestion de programmes pour réussir à apporter des changements de transformation. La méthode a été créée à partir des expériences des organisations du secteur public et privé. MSP définit le management de programmes comme « la manière de soutenir la coordination de l’organisation, de la direction et de la mise en place de dossier de projets et d’activités de transformation (c’est à dire, le programme) afin d’obtenir des résultats et des avantages d’importance stratégique pour l’entreprise ».

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Il est essentiel de comprendre qu’un programme n’est pas seulement un « projet plus vaste », mais aussi un ensemble de projets coordonnés.

Inscriptions

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

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27 September – Webinar #PMI® – Program Management & Systems Engineering Virtual Conference

26 Août

 

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What happens when you integrate program management and systems engineering when managing complex engineering programs?

==> Better outcomes.

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30 August – Webinar – Agile retrospectives

25 Août

Learn How To Master Agile Retrospectives Without Spending Months Learning About Facilitation And Team Coaching

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Session with Luis Gonçalves, Agile Coach and Co-Author of the book: Getting Value Out Of Agile Retrospectives.

This pocket book contains many exercises that you can use to do retrospectives, supported with the “what” and “why” of retrospectives, the business value and benefits that they can bring you, and advice for introducing and improving retrospectives.

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12 Septembre – Webinar #PMI® – gestion des parties prenantes, la matrice pouvoir et intérêt

23 Août

La grande valeur de l’outil de gestion des parties prenantes, la matrice pouvoir et intérêt

Wébinaire en français donné par le PMI Montréal

Un des éléments primordiaux pour la réussite des projets est la gestion des parties prenantes.

Comment bien comprendre les jeux politiques de l’entreprise et l’impact qu’une seule personne peut avoir sur le résultat d’un projet ?

Voici une nécessité pour tous les gestionnaires de projets.

À travers la présentation, vous comprendrez pourquoi l’analyse des parties prenantes est nécessaire et comment la réaliser.

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