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4 Décembre – Montréal #PMI® – Remise des prix du concours élixir!

20 Nov

Le PMI-Montréal vous invite à la 11e édition de la soirée de remise des prix du concours élixir, qui se tiendra le lundi 4 décembre à la Grande Bibliothèque BanQ.

Ne manquez pas ce rendez-vous annuel de l’industrie de la gestion de projet au Québec!

Déroulement de la soirée

La soirée débutera avec un cocktail dînatoire dès 17h00 et la remise des prix se déroulera de 19h00 à 21h00. À cette occasion, vous saurez tout sur les projets et professionnels lauréats. La soirée se poursuivra par un dessert et une ambiance festive pour célébrer le meilleur de la gestion de projet!

Invitez votre équipe et venez célébrer les succès en gestion de projet!

Tarifs réduits avant le 24 novembre.

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13 novembre – Rimouski #PMI® – Harmonisation de la pratique en gestion de projet chez Desjardins – Un défi humain avant tout…

31 Oct

Le Mouvement Desjardins réalise en moyenne 500 projets annuellement avec une enveloppe budgétaire totale d’environ 950 millions de dollars, répartis en 6 portefeuilles.

La réalisation de ces projets est assurée par l’apport de:

  • 250 chefs de projets
  • 100 contrôleurs de projets
  • 5 bureaux de livraison de projets

Disponible en ligne depuis le 6 septembre

Dans cette conférence, nous abordons une des initiatives majeures de Desjardins : l’harmonisation de la pratique de la gestion de projet à l’ensemble du Mouvement.

Cette initiative consiste en l’élaboration d’une méthode unique de gestion de projet à la fois adaptée à la réalité de Desjardins et arrimée aux bonnes pratiques du PMI. La méthode de gestion de projet harmonisée comporte cinq grands processus découpés en activités couvrant les domaines de connaissances présentés dans le référentiel PMBoK® Guide du Project Management Institute (PMI) et supportée par des gabarits simples facilitant la production des divers livrables.

Cette initiative d’harmonisation de la pratique de la gestion de projet au Mouvement s’insère dans une harmonisation globale de la gestion des portefeuilles, programmes et projets du Mouvement Desjardins. Un défi et des enjeux de taille, riche en leçons apprises.

Bienvenue au monde des projets en Mouvement !

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15 Novembre – Québec #PMI® – L’approche BIM : Adapter nos pratiques en gestion de projet ?

28 Oct

Le secteur de la construction au Québec entre depuis peu dans une ère cruciale, celle des technologies numériques.

détails et inscription

Justifiés par le seul fait qu’au cours des dernières années, ce secteur économique encaisse des pertes de productivité, nos instances décisionnelles et intervenants de l’industrie ont dû réagir pour corriger le tir. Parmi les stratégies identifiées et priorisées, l’approche BIM (building information modeling) en ressort grand vainqueur aux yeux de plusieurs.

L’arrivée de cette approche et les impacts de sa mise en place dans les organisations sont souvent sous-estimés.

Le BIM touche la réorganisation du travail et transforme la chaine communicationnelle. Le gestionnaire de projet est un acteur capital impliqué dans cette gestion du changement. Comprendre ce nouveau flux d’information pour adapter les pratiques en gestion de projet sera dorénavant un facteur de succès pour l’atteinte des objectifs. Comment ce gestionnaire de projet devra-t-il travailler avec le gestionnaire BIM, le coordonnateur BIM et l’intégrateur BIM dans un contexte numérique pour ainsi assurer le succès des projets de bâtiment et d’infrastructure?

Inscription

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1 Novembre – Montréal #PMI® – Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière

22 Oct

Qu’attend-on d’un gestionnaire de projet?

  • Qu’attend-on du chef de projet certifié PMP ?

    plus ‘stratégique’

  • plus visible
  • gérer sa carrière
  • aire des choix de carrière judicieux
  • gérer la courbe de maturité dans son poste de gestionnaire de projet
  • repérer le bon moment pour changer d’environnement

Conférencière : Pascale Mounier. MSc., PMP, Newton-ca

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5-8 November – Houston #PMI® – PMO Symposium® 2017

1 Oct

Hear from transformative executives from companies such as TD Bank, Boeing, and PepsiCo as they share their success stories to help you with your own PMO evolution.

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28 Septembre – Montréal #PMI® – Crise sur mon projet: ma cause racine est un agent double!

18 Sep

Comment identifier la cause racine quand compétences, stress des équipes, insatisfaction client et autres se confrontent ? Faut-il croire le sponsor ?

Jean-Luc Salinas

Retour sur la gestion de crise d’un cas réel complexe en forme de cas d’école. Contexte : Gestion d’un centre de service de 20 ingénieurs (société de service) pour le bureau d’étude en conception de système avionique d’un grand compte aéronautique européen.

9 mois après avoir gagné ce nouveau périmètre avec passage en unités d’œuvres et après 1 plan d’action infructueux, 2 constats :

  • Coté client, forte insatisfaction et remise en cause de la qualité de production
  • Coté interne, une visibilité très floue sur le statut du projet (compétences/planning/coûts)…

Un 2ème plan d’action est lancé avec l’arrivée d’un nouveau chef de projet !

Conférencier: Jean-Luc Salinas, PMP, Responsable des opérations, SII Canada

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25 Septembre – Montréal #PMI® – Harmonisation de la pratique de la gestion de projets au Mouvement Desjardins

31 Août

Le Mouvement Desjardins réalise en moyenne 500 projets par année avec une enveloppe budgétaire totale d’environ 950 millions de dollars, répartis en six portefeuilles.

 

La réalisation de ces projets est assurée par l’apport de 250 chefs de projets et de 100 contrôleurs de projets rattachés à l’un des cinq bureaux de livraison de projets.

Dans cette présentation, nous allons aborder une des initiatives majeures de Desjardins soit l’harmonisation de la pratique de la gestion de projets à l’ensemble du Mouvement.

trouver le bon équilibreL’initiative consiste en l’élaboration d’une méthode unique de gestion de projets à la fois adaptée à la réalité de Desjardins et arrimée aux bonnes pratiques du PMI. La méthode de gestion harmonisée comporte cinq grands processus découpés en activités couvrant les dix domaines de connaissances du PMBoK et supportée par des gabarits simples facilitant la production des divers livrables.

Cette initiative d’harmonisation de la pratique de la gestion de projet au Mouvement s’insère dans une harmonisation globale de la gestion des portefeuilles, programmes et projets du Mouvement Desjardins.

Un défi et des enjeux de taille, riche en leçons apprises.

Bienvenue au monde des projets en Mouvement!

  • Estela Rios, Ing. MSc., Conseillère, Pratique de gestion de projets, Mouvement Desjardins
  • Jean Delorme MGP PMP, Conseiller, Pratique de gestion de projets, Mouvement Desjardins

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18 Septembre – Montréal #PMI® – Agile et l’approche BIM (Modélisation des Données du Bâtiment) : vers le changement

29 Août

Cette présentation expose les similarités entre la méthode de gestion Agile et l’approche BIM ou Modélisation des Données du Bâtiment, principalement en Architecture, Ingénierie et Construction.

BIM devient essentiel, non seulement comme processus de modélisation, mais aussi dans la gestion des opérations lorsque le bâtiment est livré au Client/Opérateur.

Le BIM est une méthode de travail s’inspirant d’une méthode industrielle, basée sur le prototypage et l’échange d’information. Si on prend l’exemple de l’automobile, les prototypes sont les concept cars, les voitures de crash tests, prototypes moteur, premières séries… Les informations, provenant des ingénieurs, des concessionnaires, des garagistes, etc. reviennent aux responsables du développement afin qu’ils améliorent les futurs modèles ou versions du véhicule.

L’objectif est d’initier une réflexion sur la gestion du Changement et de proposer un modèle Agile/itératif qui s’incorpore dans les deux cas.

BIM : Building Information Modeling

AEC : Architecture, Engineering, and Construction

Conférencier : Chadi Kahwaji, PMP® Directeur, Gestion Conseils AGILA Inc.

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le concours Elixir du #PMI® Montréal a été repensé pour récompenser innovation et application des meilleures pratiques en gestion de projet

27 Août

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Depuis les 11 dernières années, le concours élixir a récompensé l’excellence en gestion de projet au Québec.

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6 septembre – Montréal #PMI® – Trucs et conseils pour mieux gérer les différentes générations !

26 Juil

Vous désirez des moyens concrets pour fidéliser une main-d’œuvre de plus en plus exigeante?

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Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail.

Pour un aperçu des répercussions sur votre entreprise et surtout pour vous préparer à faire face à cette nouvelle génération d’employés, voici quelques questions que cette conférence s’efforcera d’adresser:

  • Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre ?
  • Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser ?
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    Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron ?

  • Qu’est-ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences !) ?

Conférencier : Stéphane Simard, conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont les 2 best-seller Génération Y et Génération X@Z.

Inscriptions

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