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5-8 November – Houston #PMI® – PMO Symposium® 2017

1 Oct

Hear from transformative executives from companies such as TD Bank, Boeing, and PepsiCo as they share their success stories to help you with your own PMO evolution.

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“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “PMO Symposium,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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28 Septembre – Montréal #PMI® – Crise sur mon projet: ma cause racine est un agent double!

18 Sep

Comment identifier la cause racine quand compétences, stress des équipes, insatisfaction client et autres se confrontent ? Faut-il croire le sponsor ?

Jean-Luc Salinas

Retour sur la gestion de crise d’un cas réel complexe en forme de cas d’école. Contexte : Gestion d’un centre de service de 20 ingénieurs (société de service) pour le bureau d’étude en conception de système avionique d’un grand compte aéronautique européen.

9 mois après avoir gagné ce nouveau périmètre avec passage en unités d’œuvres et après 1 plan d’action infructueux, 2 constats :

  • Coté client, forte insatisfaction et remise en cause de la qualité de production
  • Coté interne, une visibilité très floue sur le statut du projet (compétences/planning/coûts)…

Un 2ème plan d’action est lancé avec l’arrivée d’un nouveau chef de projet !

Conférencier: Jean-Luc Salinas, PMP, Responsable des opérations, SII Canada

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25 Septembre – Montréal #PMI® – Harmonisation de la pratique de la gestion de projets au Mouvement Desjardins

31 Août

Le Mouvement Desjardins réalise en moyenne 500 projets par année avec une enveloppe budgétaire totale d’environ 950 millions de dollars, répartis en six portefeuilles.

 

La réalisation de ces projets est assurée par l’apport de 250 chefs de projets et de 100 contrôleurs de projets rattachés à l’un des cinq bureaux de livraison de projets.

Dans cette présentation, nous allons aborder une des initiatives majeures de Desjardins soit l’harmonisation de la pratique de la gestion de projets à l’ensemble du Mouvement.

trouver le bon équilibreL’initiative consiste en l’élaboration d’une méthode unique de gestion de projets à la fois adaptée à la réalité de Desjardins et arrimée aux bonnes pratiques du PMI. La méthode de gestion harmonisée comporte cinq grands processus découpés en activités couvrant les dix domaines de connaissances du PMBoK et supportée par des gabarits simples facilitant la production des divers livrables.

Cette initiative d’harmonisation de la pratique de la gestion de projet au Mouvement s’insère dans une harmonisation globale de la gestion des portefeuilles, programmes et projets du Mouvement Desjardins.

Un défi et des enjeux de taille, riche en leçons apprises.

Bienvenue au monde des projets en Mouvement!

  • Estela Rios, Ing. MSc., Conseillère, Pratique de gestion de projets, Mouvement Desjardins
  • Jean Delorme MGP PMP, Conseiller, Pratique de gestion de projets, Mouvement Desjardins

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18 Septembre – Montréal #PMI® – Agile et l’approche BIM (Modélisation des Données du Bâtiment) : vers le changement

29 Août

Cette présentation expose les similarités entre la méthode de gestion Agile et l’approche BIM ou Modélisation des Données du Bâtiment, principalement en Architecture, Ingénierie et Construction.

BIM devient essentiel, non seulement comme processus de modélisation, mais aussi dans la gestion des opérations lorsque le bâtiment est livré au Client/Opérateur.

Le BIM est une méthode de travail s’inspirant d’une méthode industrielle, basée sur le prototypage et l’échange d’information. Si on prend l’exemple de l’automobile, les prototypes sont les concept cars, les voitures de crash tests, prototypes moteur, premières séries… Les informations, provenant des ingénieurs, des concessionnaires, des garagistes, etc. reviennent aux responsables du développement afin qu’ils améliorent les futurs modèles ou versions du véhicule.

L’objectif est d’initier une réflexion sur la gestion du Changement et de proposer un modèle Agile/itératif qui s’incorpore dans les deux cas.

BIM : Building Information Modeling

AEC : Architecture, Engineering, and Construction

Conférencier : Chadi Kahwaji, PMP® Directeur, Gestion Conseils AGILA Inc.

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Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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le concours Elixir du #PMI® Montréal a été repensé pour récompenser innovation et application des meilleures pratiques en gestion de projet

27 Août

détails en ligne

Depuis les 11 dernières années, le concours élixir a récompensé l’excellence en gestion de projet au Québec.

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6 septembre – Montréal #PMI® – Trucs et conseils pour mieux gérer les différentes générations !

26 Juil

Vous désirez des moyens concrets pour fidéliser une main-d’œuvre de plus en plus exigeante?

Livre sur Amazon

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail.

Pour un aperçu des répercussions sur votre entreprise et surtout pour vous préparer à faire face à cette nouvelle génération d’employés, voici quelques questions que cette conférence s’efforcera d’adresser:

  • Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre ?
  • Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser ?
  • Livre sur Amazon

    Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron ?

  • Qu’est-ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences !) ?

Conférencier : Stéphane Simard, conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont les 2 best-seller Génération Y et Génération X@Z.

Inscriptions

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19 Juillet – Montréal #PMI® – Comment gérer la dette technique ?

12 Juil

Les bonnes pratiques de l’Agile Alliance

Ward Cunningham, un des auteurs du manifeste agile, a comparé l’ensemble des problèmes dans le code à une dette financière, et l’a appelé dette technique.

Qu’est que la dette technique ? Comment l’évaluer ? Comment prendre des décisions rationnelles et comment gérer la dette technique ? Il y a-t-il d’autres types de dette à prendre en compte ?

L’initiative “Technical Debt” de l’Agile Alliance a été lancée pour répondre à ces questions. La présence à Montréal des membres de ce programme est l’occasion de présenter des bonnes pratiques, le modèle A2DAM et d’organiser une session du jeu “Dice of Debt”.

Pour cette session, seront présents :

  • le livre de Chris Sterling

    Declan Whelan, un des membres à l’origine de cette initiative. Il est coach agile et membre du board de l’Agile Alliance.

  • Jean-Louis Letouzey, leader de l’initiative, il est l’auteur de la méthode SQALE pour manager la dette technique.
  • Tom Grant, auteur du jeu “Dice of Debt game” a été le directeur de la pratique agile du Cutter Consortium. Il a participé à l’Analyst Panel d’Agile 2015 – En plus de son expertise agile, il est expert en serious games.
  • Jean-Pierre Fayolle est consultant en qualité des logiciels. Il est l’animateur du blog “Qualilogy”
  • Dan Sturtevant, chercheur étudiant la qualité des logiciels  et son impact financier à la Harvard University, et CEO de Silverthread, Inc.
  • Thierry Coq, consultant principal et directeur de projet pour les systèmes industriels, pétrole et gaz et maritimes chez DNVGL

réservation

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18 juillet – Montréal #PMI® – Visite guidée du Centre de transport Stinson de la STM

11 Juil

Dans le cadre du 40e anniversaire du PMI-Montréal, ses membres pourront visiter des organismes de différents secteurs qui contribuent à faire rayonner la gestion de projet au Québec.

Prenez part à la prochaine visite guidée du 40e anniversaire du PMI-Montréal!

Le Centre de transport Stinson de la Société de transport de Montréal (STM), ouvert en début d’année 2014, est l’un des premiers centres de transport au Canada à obtenir la certification LEED OR, une des plus hautes en matière de développement durable.

Le bâtiment de plus de 38 000 m2 est établi sur un site de 73 000 m2, soit l’équivalent de sept terrains de football canadien. Il peut abriter 300 bus et comprend les installations nécessaires à leur entretien ainsi qu’un étage de bureaux. Des aménagements, tels des bornes de recharge, ont été prévus pour accueillir des véhicules électriques.

Reconnu pour la qualité de sa conception, la gestion rigoureuse du projet et ses caractéristiques en développement durable, le CT Stinson a reçu plus d’une dizaine de prix, dont le prix élixir en 2015 .

Seront présents afin d’animer la visite guidée (inscriptions) et répondre à vos questions :

  •  Karim Amed, surintendant par intérim du Centre de transport Stinson
  • Chantal Dubuc, ingénieure Leed AP
  • Jean Choufani, surintendant du projet de construction

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28-30 October – Chicago #PMI® – Global Conference: It’s Time for Difference Makers

9 Juil

Making a Difference: The Evolving Role of Project Management

Project, program and portfolio professionals are leading their organizations to better outcomes while influencing change in an ever-changing global environment.

Visit the conference web site for further details and registration

Join your PMI colleagues in Chicago to connect with like-minded individuals to learn new ideas and approaches, form new relationships or strengthen existing ones while investing in your own growth at PMI’s Global Conference.

Amongst the numerous famous speakers:

An event you won’t soon forget: Available now at Early Bird pricing 🙂

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30 Novembre – Montréal – Agile Tour

18 Juin

Visitez le site internet: Devenez-en un acteur-conférencier, partenaire et participez !

L’Agile Tour est une journée proposant un choix varié de conférences et ateliers passionnants liés à l’Agilité. C’est une occasion unique d’en apprendre plus sur le sujet et de partager avec les membres de la communauté.

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