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24 Octobre – Paris #PMI® – Faire émerger l’Intelligence Collective dans les équipes projet

13 Oct

Le livre sur Amazon

Le leadership interculturel des projets

A l’occasion de la sortie le 02 novembre, de son livre ALICE AU PAYS DES PROJETS, aux éditions AFNOR, Robert de Quelen nous présentera quelques outils extraits de « L’Intelligence Collective ».

Nous aborderons les pratiques des méthodes de prise de décision, de communication et de gestion des projets à fort impact interculturel, fondées sur l’intelligence collective. Ces méthodes sont de plus en plus employées dans le monde de l’économie et des projets collaboratifs et s’étendent à de nombreux aspects de la vie professionnelle.

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24 Octobre – Bordeaux #PMI® – DevOps : l’art de maîtriser la vie de vos SI

13 Oct

DevOps : développeurs et opérationnels main dans la main pour produire de la valeur dans un environnement optimisé

Une rencontre PMI France Branche Aquitaine

DevOps est la concaténation des trois premières lettres du mot anglais Development (développement) et de l’abréviation usuelle Ops du mot anglais Operations (exploitation), deux fonctions de la gestion des systèmes informatiques qui ont souvent des objectifs différents.

Les entreprises vont de plus en plus loin dans la transformation numérique. La distinction entre l’équipe qui développe dite « Build » et celle qui exploite les systèmes informatiques dite « Run » créent des difficultés. L’objectif pour la première étant de développer au moindre coût les changements le plus vite possible. Quant à la seconde, elle s’attache à garantir la stabilité du système qu’elle exploite.

Afin de réconcilier ces deux sœurs, il est recommandé, entre autres, de faire des déploiements réguliers, effectuer des tests au plus tôt dans un environnement d’intégration continue – le tout dans un écosystème Agile.

Benoit Defrance qui est Practice Leader Agile & Devops chez SQLI, entreprise de services du numérique Spécialiste de la transformation digitale des entreprises, partagera avec vous son expérience sur l’agilité-DevOps et Continuous Delivery de valeur.

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19 Octobre – Strasbourg #PMI® – Management interculturel franco-allemand

12 Oct

Le PMI (pôle de Strasbourg) a le plaisir de vous inviter à sa prochaine conférence sur le management interculturel franco-allemand, en partenariat avec l’Euro-Institut de Kehl et le PMI de Freiburg.

Manager une équipe ou un projet requiert de nombreuses qualités, compétences et outils.

C’est un sujet clé du monde des affaires que l’on enseigne dans chaque école de management. Dans le cadre de la globalisation, les approches et outils de management semblent s’uniformiser de plus en plus.

Tout ceci n’a rien de franco-allemand… à première vue. En réalité, des différences de perception et de pratique peuvent entraîner de nombreux problèmes.

Quelques exemples d’interrogations:

Dans la mise en place du projet franco-allemand:
  • Jusqu’où faut-il définir l’organisation et les processus pour que nos partenaires allemands adhèrent au projet ?
  • Pourquoi la partie allemande veut-elle fixer si tôt les étapes et les procédures du projet?
  • Comment amener nos collègues allemands à accepter de changer leurs pratiques et leurs outils ?
Dans les processus de décision pendant le projet :
  • Qu’attendent les collaborateurs allemands d’un « bon chef » (français) pour lui accorder sa légitimité ?
  • Jusqu’où décisions et objectifs peuvent-ils être fixés ou doivent-ils être négociés ?
  • Pour motiver les membres allemands de l’équipe, que faut-il communiquer, quand et comment ?
Dans la conduite du projet franco-allemand :
  • Comment obtenir plus de réactivité et de flexibilité de la part des collaborateurs allemands ?
  • Pourquoi ce contrôle incessant qui nous oblige à nous justifier sans cesse ? Nos collègues allemands semblent si souvent angoissés. Ne nous font-ils pas confiance ?
  • Pourquoi nos idées nouvelles sont-elles systématiquement rejetées ?

Cette conférence vos donnera des pistes pour mieux comprendre et aborder ces questions.

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19 Octobre – Paris La Défense #PMI® – Faire de vos projets une source de richesse organisationnelle et humaine

11 Oct

une nouvelle approche de la gestion de projet

document

L’enquête annuelle publiée par PMI ‘the pulse of the profession: the high cost of low performance’ publie des chiffres qui laissent songeur quant à la performance dans l’exécution des projets et la perception des projets au sein des organisations :

  • 15% des projets respectent leurs références de base (contenu, délai, coût),
  • 21% des organisations ont des pratiques standards de gestion de projet déployées dans toute l’organisation,
  • 43% des personnes interrogées (3234 certifiés PMP®) considèrent que leur organisation ne comprend pas la valeur de la gestion de projet.

La première partie de la soirée montrera des enchainements de conséquences lorsqu’un projet ne respecte pas ses références de base. Nous verrons qu’il peut exister un effet papillon entre l’échec d’un projet et la chute de la capitalisation boursière d’une société.

Dans un second temps, une nouvelle approche de la gestion de projet sera esquissée pour éviter ces conséquences. Cette approche systémique a pour objectif de ‘faire de vos projets une source de richesse organisationnelle et humaine’.

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19 Octobre – Nantes #PMI® – Quand rien ne se passe comme prévu

11 Oct

Est-ce un retour aux bases, à la théorie qui peuvent permettre de rétablir la situation ?

Planifier, prévoir, anticiper, gérer les risques… les bonnes pratiques ne manquent pas pour mener un bien un projet, une aventure.

  • Que se passe-t-il quand rien ne se passe comme prévu ?
  • Est-ce un retour aux bases, à la théorie qui peuvent permettre de rétablir la situation ?

Voilà une problématique à laquelle vous répondront Benjamin Gaignault, co-fondateur et CEO d’Ornikar, et Armel Cusin-Gogat, associé fondateur, coach et manager de projet chez Baobab Factory.

Deux histoires, deux visions différentes qui animeront les discussions.

Inscription en ligne obligatoire.

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19 Octobre – Paris Saclay #PMI® – Diagnostic et stratégie pour un projet de reprise d’entreprise

10 Oct

Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à assister à cet événement de 12h30 à 14h00 à la cité de l’Innovation, Nokia.

La conférence est réservée aux membres du PMI.

La participation à cet événement rapporte 1,5 PDU aux certifiés PMP et PgMP présents (Catégorie Business).

Cette présentation délivrée par Emmanuel Seurre, dirigeant de la société LUXERI, donnera un aperçu d’une stratégie pour un projet de reprise d’une société.

Emmanuel Seurre est dirigeant de la société LUXERI.

Nous nous intéresserons à deux volets:

  • Le premier concerne le diagnostic de la société. Celui-ci peut se décomposer par une compréhension du contexte de la cession, une analyse de l’offre (produits & services versus compétition & différenciation, le modèle de vente avec les revenus associés, les fournisseurs, l’organisation, les ressources humaines) puis par une étude de la valorisation de la société.
  • Le second, lorsque le diagnostic est posé, est d’identifier les moyens à mettre en œuvre pour la reprise: financiers, garanties (audits, contractuels); et poser les jalons pour une stratégie à court-terme pour une reprise réussie et à moyen-terme pour la pérennisation de la reprise.

INSCRIPTION OBLIGATOIRE AVANT le mercredi 18 octobre 12H. Il ne sera pas possible s’inscrire sur place le jour même.

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17 Octobre – Grenoble #PMI® – Serious Games pour vivre l’Agilité

9 Oct

Cercle de discussion Agilité organisé par l’équipe PMI-France, pôle Grenoble : Georges Allemand, Denise Moné, Suliane de Ménorval

En auto-Animation, sous forme d’ateliers, par exemple « Moving Motivators » issus du Management 3.0.

  • Durant la pause du déjeuner 12h15-13h45 ce qui permet d’optimiser son temps,
  • Pour des rencontres plus conviviales, près de Grenoble Alpexpo facile à trouver,
  • Nombre de places limité à 20 pour faciliter les échanges,
  • Dans une salle réservée pour PMI France,
  • Les inscriptions seront prises dans l’ordre d’arrivée des paiements, nous vous adresserons confirmation dès réception.

N’attendez pas pour vous inscrire.

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13 Octobre – Webinar (et Sophia Antipolis) – La disruption dans les services à travers les siècles

5 Oct

Ce que le passé peut nous apprendre pour éclairer notre futur en marche !

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Nombre d’innovation de services dans les secteurs de l’emploi, du renseignement, de la finance, de l’information, du tourisme, de la vente, des transports, de la communication et des médias ont transformé notre quotidien au cours des cinq derniers siècles. Depuis l’avènement d’internet, on assiste à une accélération de l’innovation dans les services en vue de satisfaire toujours mieux des besoins existants ou nouveaux. Quels sont les facteurs clés de succès de ce type d’innovation ? Quelles sont les caractéristiques des hommes et des femmes qui ont été à l’origine de ces innovations ? Quelles sont les ingrédients des success stories ?

Sous forme d’un dialogue entre Thierry Bouron, auteur Innovation, 50 Success Stories. Rupture, héritages et coups de génie et Valérie Blanchot Courtois, SKEMA, cette conférence permettra d’aborder de manière globale les différentes facettes économiques, stratégiques, historiques, technologiques et humaines des innovations de services dites en rupture et d’en tirer des leçons pour notre avenir.

Alice Guilhon, Directrice Générale de SKEMA Business SCHOOL, apportera son éclairage sur la disruption dans l’enseignement supérieur.

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6 Octobre – Aix-en-Provence #PMI® – Un projet éco-citoyen, comment ça marche ?

2 Oct

C’est la rentrée ! Pour reprendre en douceur, nous vous proposons une discussion sur un projet « différent » de nos projets industriels usuels

  • A la fois semblable : un budget de 700 k€, du génie civil, de la mécanique, de l’électricité, etc.
  • Mais aussi différent : initié, financé et géré par des citoyens.

Nous avons pris l’exemple d’un projet de rénovation d’une microcentrale sur l’Arc, implantée à Velaux

Il s’agit d’un moulin fondé début les années 1500 par le Seigneur de Velaux, qui au fil des années, a moulu un peu de tout ; puis en 1962, on lui a accouplé une génératrice de 150 kW, et hop ! au réseau bien avant l’énergie verte ! Mais en 2012, la turbine a cassé ; trop de travail de réparation pour le propriétaire tout seul. Alors un mouvement citoyen, aidé par différents acteurs, dont nous parlerons, a créé une SAS à capital variable, accessible à tout le monde – la part vaut 100€ ; le financement est quasiment bouclé et le projet est en fin de phase d’études.

Les inscriptions seront prises dans l’ordre d’arrivée des paiements, nous vous adresserons confirmation dès réception.

Ce cercle de discussion est ouvert à tous. Attention, le nombre de places est limité.

Pour l’équipe PMI France – Branche Provence, Edwige Révélat et Gérard MAURIAL

Inscriptions en ligne

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5 Octobre – Vincennes #PMI® – Faciliter le côté humain de la gestion de changement avec DiSC

2 Oct

Un événement PMI France

Les contrecoups émotionnels nous affectent tous lors des transitions, et les variations extrêmes entre les réactions personnelles peuvent être difficiles à comprendre.

DiSC est un modèle psychométrique qui nous aide à décoder et à comprendre nos différences de perspectives, de comportements et de styles.  Avec ce décodeur, nous apprenons à adapter nos communications  pour mieux gérer le changement côté humain.

Susan Cortese

Dans cette conférence, Susan Cortese vous apporte cet outil et quelques techniques pour renforcer la communication au sein de vos équipes.

DiSC est un système pour mieux se connaître et mieux appréhender les qualités, comportements, et potentiels des autres. Cela rend la communication interpersonnelle plus fluide. Le modèle fournit un cadre permettant l’étude du comportement humain et une meilleure connaissance de son propre style comportemental. C’est reconnu à grande échelle comme un tremplin pour construire des équipes soudées et en phase. Il permet de :

  • Valoriser les différences et optimiser la coopération,
  • Identifier la culture d’un groupe et mieux appréhender ses caractéristiques, besoins et limites.
  • Identifier les individus capables d’aider un groupe à atteindre ses objectifs.
  • Favoriser des prises de conscience sur les comportements et les potentiels,
  • Répandre des méthodologies prouvées pour s’adapter aux situations,
  • Faciliter le changement et améliorer la performance.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

La participation à cet événement rapporte 2 PDU pour le renouvellement des certifications du PMI (1 technical project management + 1 Leadership).

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