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29 Septembre – Webinar – Gestion de Portefeuille : Les bénéfices d’un alignement stratégique

15 Sep

Nous savons tous qu’il est très facile de se perdre dans le monde des certifications en Management de Projets.

Non seulement, il existe de nombreuses méthodes et Bonnes Pratiques parmi lesquelles vous pouvez choisir, mais votre sélection dépend de nombreux facteurs: type de projets, secteur d’activité de l’organisation, orientation de votre carrière, certifications requises spécifiques à l’industrie, etc.

Les deux derniers dossiers publiés par Axelos mettent en évidence les besoins en professionnalisation et en amélioration continue dans les domaines suivants : projets, programmes, portefeuille projets et PMO (Project Management Office).

1- Le dossier “Future of Project Management Professional” d’Axelos identifie les principales tendances qui auront une incidence sur la profession du management de projets, de programmes et de portefeuilles projets. Il se réfère à la démocratisation de la gestion de projet : 76% des personnes interrogées pensent que la gestion de projets deviendra une compétence fondamentale. Cela signifie que le management de projets deviendra un élément indispensable où tous les angles d’une fonction seront considérés en termes de gestion et de livraison de projets. La gestion de projets sera largement utilisée par les individus dans l’ensemble de l’organisation et sera considérée comme une compétence précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projets renforcera la valeur ajoutée des chefs de projets. Les organisations reconnaîtront leur rôle stratégique impactant les changements au sein de l’entreprise.

2-Le dossier « Axelos 2017 PPM Benchmarking Report » est intitulé de manière intéressante : « La valeur de l’Excellence de la Gestion de Projets » . Cette enquête a identifié de nombreux défis auxquels les chefs de projets sont confrontés, mais aussi des résultats positifs, en particulier en ce qui concerne le développement continue des compétences. Le Développement Professionnel Continu est une activité qui est communément associée à des professions telles que la comptabilité, la médecine et la loi. Cependant, la plupart des chefs de projets reconnaissent l’importance de l’amélioration continue. Le manque d’investissement de la part des organisations est le seul facteur qui les freine. Mais, si vous approfondissez, les individus et les organisations partagent le même objectif: Les professionnels veulent faire leur travail efficacement et les organisations veulent améliorer l’efficacité de leurs équipes.

Si vous êtes un chef de projets, vous possédez probablement une (ou plusieurs) certification(s) en gestion de projets. Et après? Quelle est l’étape suivante?

La plupart des professionnels dans le domaine de la gestion de projets connaissent déjà le management de programmes, portefeuilles projets et PMO. Certains d’entre eux travaillent déjà au niveau d’un PMO. Mais après une certification en gestion de projets, comment reconnaître l’étape suivante? Comment identifier les actions qui répondent à vos besoins?

QRP International, a développé 3 webinars pour nous aider à répondre à ces questions.

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Voici le second de la série : GESTION DE PORTEFEUILLE: LES BÉNÉFICES D’UN ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Si vous êtes chef de projet et détenez une perspective en amont et en aval (vous gérez un budget, une équipe ou un groupe d’initiatives stratégiques), la prochaine étape de votre parcours pourrait être la gestion de portefeuilles.

La Bonne Pratique Management of Portfolio, MoP, Gestion de portefeuilles projets, donne un aperçu de toutes les activités de changements : le contenu du portefeuille, ce qu’il coûte, les risques auxquels vous devez faire face, les progrès réalisés & leurs impacts sur la société et les objectifs stratégiques pour l’organisation.

MoP vous aide à répondre à la question : « avons-nous choisi les “bons” projets? » et vous aide à prioriser les projets et les programmes à entreprendre.

Inscriptions

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Benchmark PPM par Axelos: La valeur de l’excellence en management de projet

6 Juil

Selon ce rapport, la maturité en management de projet de nombreuses organisations reste insuffisante pour répondre aux exigences de délais et budgets de leurs projets.

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Des indicateurs simples comme la régularité avec laquelle les revues de projet ont lieu restent trop faibles.

Même si les méthodes et certifications en management de projet sont appréciées des sociétés, il y a un écart important entre connaissance et application de celles-ci.

Agile reste trop souvent perçu comme un buzzword au sein des organisations et davantage d’éducation sur ce sujet est requise.

Download the PPM benchmark study

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6 Juillet – Web&Café – Les e-quizz de la maturité en projet, faites les tests avec vos équipes !

29 Juin

Une plateforme outils développée par IQar pour structurer votre démarche d’amélioration de votre gouvernance Portefeuille projets.

Des tests d’auto-évaluation pour vous aider à prendre du recul et valoriser les bénéfices à professionnaliser la démarche.

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27 Juin – Web&Café – Un référentiel PPM qui fait en même temps Modèle de Maturité, ça existe ?

20 Juin

Oui !

Découvrez SMPP, Système du Management de Portefeuille Projets, le référentiel francophone labélisé par Bureau Veritas qui permet aux organisations de toute taille et de tout niveau de maturité en Projets de se doter d’une méthode structurante et simple d’accès !

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27 June – Webinar – AXELOS’ PPM Benchmarking Report: The Headlines

19 Juin

PPM webinar AXELOS’ PPM Benchmarking Report: The Headlines on 27 June 2017 at 12pm BST.

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In this hour-long session we will be joined by a panel of PPM experts: Michelle Rowland, Chief PRINCE2® Examiner and Director of You Learn Ltd, Duncan Wade, Founder and Director of The Human Interface Consultancy Ltd, and Cameron Stuart, AXELOS PPM Head of Product Development.

The panel will be exploring the headline results from the latest annual PPM benchmarking survey, sharing insight and commentary on the current status of the project management world, as well as future challenges and trends that have been emerging.

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Topics to be discussed include:

  • Maturity of project management across organizations
  • The rate and analysis of project failure in the last 12 months
  • Key challenges faced by Project Managers
  • Current and emerging trends in the market
  • The agile disconnect.

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You will be able to download a copy of the report in full via the webinar portal and will also have the opportunity to challenge the panel during 20 minutes of Q&A.

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20 Juin – Web&Café – La maturité en projet, pourquoi l’évaluer ?

15 Juin

Un tour d’horizon complet pour vous saisir des enjeux qui gouvernent une démarche d’évaluation et de développement de la gouvernance du portefeuille des projets dans les organisations.s’inscrire

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A l’occasion du Grand Prix de F1 de Monaco: Comment Renault Sport Formula One Team optimise-t-il le développement de son moteur de F1 « le Power Unit » ?

25 Mai

La création d’un Power Unit, le moteur qui équipe les F1, est un projet industriel complexe avec des problématiques combinant des difficultés techniques mais aussi logistiques et budgétaires.

L’équipe chargée de son  développement au sein de Renault Sport Formula One Team a besoin d’un d’outil de gestion de projet adapté à ses forts besoins d’anticipation et de planification. L’enjeu est de synchroniser le travail de 400 collaborateurs et de sous-traitants dans un délai très court pour fabriquer le meilleur moteur pour chacun des 20 grands prix de la saison.

Il s’agit aussi de manager le portefeuille de projets et initiatives de différentes tailles et durées et sur des temporalités différentes: tactiques sur le court terme et plus stratégiques pour les saisons à venir !

L’intégralité du témoignage ici

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22 Mai – Montréal #PMI® – Gestion de la capacité des ressources

4 Mai

Trop de travail, pas assez de ressources. Un dilemme de plusieurs organisations qu’importe son domaine d’affaires.

 Mme Anne Dalcourt, Chargée de projet à CGI, répondra à plusieurs questions.

  • Anne Dalcourt

    Comment équilibrer les demandes et les ressources tout en évitant le chaos ?

  • Comment évaluer, prioriser et sélectionner les projets rentables pour une organisation tout en optimisant leurs ressources ?
  • Comment la gestion de capacité des ressources peut aider une organisation ?
  • Comment peut-on la mettre en place ?

Dans un contexte d’évolution continue, une organisation est contrainte d’avoir une image claire de la disponibilité de ses ressources. Pour ce faire, l’organisation est tenue d’avoir une visibilité constante sur les demandes et la disponibilité de ses ressources, de prioriser les projets essentiels pour l’organisation, d’intégrer sa planification aux stratégies d’affaires et d’assurer l’optimisation de son portefeuille de projets.

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10 May – Webinar #PMI® UK – Benefits-led Portfolio Management: Maximising Capital Investment Returns

12 Avr

 

How can sponsors be sure that their projects or programmes will create business value?

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Matt Williams will argue that projects and programmes need to sit within an investment portfolio aligned with organisational goals and objectives if business value is to be created and benefits realised.

Selecting a balanced portfolio of initiatives that contribute to an organization’s goals requires each initiative to have a realistic, validated business case. These business cases should contain measurable Lead Indicators of Benefits Realisation to enable performance measurement both during and post-execution.

The presentation will also explore techniques for maximizing the return on portfolio investment to avoid the common pitfalls of Value Exaggeration, Value Destruction and Value Decay.

Matt’s recommendations to maximise the value from project/programme delivery

  1. Engage stakeholders early to drive a shared vision of the initiative and how and who will create business value
  2. Create Benefit Maps so all parties understand the relationship between project outputs and desired business outcomes
  3. Use measurable ‘Lead Indicators’ to support forecasting of Benefits Realisation performance both during- and post-delivery.

For more information about the event please click here

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30 Mars & 13 Avril – PPM Implementation: 2 Webinars to Integrate Projects, Programmes and Portfolio

29 Mar

After the success of the first edition of the PPM Management serie, QRP International decides to offer this chance again in 2017!

Once you have a good Project Management method in place, you might end up realize that this is not enough. Why this happens?

With this initiative of 2 webinars, we want to introduce you to the concept of PPM (or P3) Management, where Projects, Programmes and Portfolio are all well connected, and being aligned deliver more value to the organization overall.

Keep on reading to know more, and to hold your seat!

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Why Project Management only is not enough?

In order to be ready to face changes, any organization needs to have a strong structure, which goes beyond a strong Project Management only: this “strong structure” is the so called P3 Framework, the ProjectProgramme and Portfolio Management (3P in fact) levels within each company or organization.

In fact, after having in place a good Project Management method, organizations usually realize that this is not enough, why? Because you don’t only need to “do your projects right”, but you also need to know “IF you are doing the right projects”, and “IF the projects you are doing deliver the strategic objectives” the organization has set.

How do you do all this? By having your portfolio of projects in line with the programmes of the organization, and by understanding which projects to actually start, out of all the ones in your portfolio: to put it clearly, you need to implement the P3 framework.

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Join QRP International’s introduction course to PPM Implementations: 2 webinars, all for free!

This unique course, run by our lead consultants Mr. Niels Van Bemmelen accredited trainer and consultants for PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management, includes 2 webinars:

  • PART 1 – Webinar-Online: What is the PPM Framework and Why You Need it: Project, Programme and Portfolio Management, Benefits and Challenges
  • PART 2 – Webinar-Online: How to implement PPM and set up of a PMO structure

Throughout the course, we will take you from the theory of the P3 framework, to the functioning of each of the methods involved at Project, Programme and Portfolio levels, to a more and more practical view on these methods.

Places are limited! Make sure you hold your seat for this unique and FREE event!

BY CLICKING ON THE REGISTER NOW BOTTON HERE BELOW, YOU WILL HOLD YOUR SEAT FOR THE 2 WEBINARS.

Part 1: Webinar-Online –  30 March, 11h00 – What is the PPM Framework and Why You Need it: Project, Programme and Portfolio Management, Benefits and Challenges

General picture on Project, Programme and Portfolio Management, plus zoom-in into PRINCE2, MSP, and MoP, giving an introduction and adding some details to what they are and how they work. We’ll answer the questions “What is Project Management? What is Programme Management? What is Portfolio Management?”

Why you should join the next webinar? 

WHY DO YOU NEED PPM?

Because in the next webinar we will explain how these three methods PRINCE2, MSP, MoP are stronger if used together: we will cover the interrelations among them, especially by answering the key question “What happens if you decide to focus on Project Management only? Or on Programme/ Portfolio Management only?

  • Webinar Topic: Introduction to Project, Programme and Portfolio Management
  • Date: Thursday, 30 March
  • Time: 11h00
  • Duration: 60-90 mins
  • Where: At your computer!
  • Language: English
  • Presenter: Niels Van Bemmelen, PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management Trainer

Part 2: Webinar-Online – 13 April, 11h00

TITLE: How to implement PPM and set up of a PMO structure

HOW TO IMPLEMENT PPM?

In this webianar, we will show you how Project, Programme and Portfolio work together, why is important to implement beyond Project Management only. PRINCE2, MSP and MoP together compose the “P3 Framework”, which provides a strong organizational structure through the interactions among these three levels within the organization.

  • Webinar Topic: How to implement PPM and set up of a PMO structure
  • Date: Thursday, 13 April
  • Time: 11h00
  • Duration: 60-90 mins
  • Where: At your computer!
  • Language: English
  • Presenter: Niels Van Bemmelen, PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management Trainer

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