articles, méthodes, partages d'expérience et rdv du management de projets et de l'agilité
Le coût de changer de mécanismes est plus élevé que nous lui en accordons de crédit.
D’où l’importance capitale pour les managers de projets de bien classer tous les documents et les mettre à disposition des parties prenantes afin qu’elles puissent les trouver sans efforts superflus.
Je suis tombé par hasard, merci sérendipité, sur cette vidéo TEDx en français que j’ai trouvée à la fois amusante et éducative sur le pouvoir des couleurs.
Dans nos vies comme notre travail et projets, les couleurs peuvent être utilisées pour servir nos objectifs plutôt que l’inverse.
Il y a tant d’opportunités de découvrir de nouvelles idées et approches, d’apprendre des techniques utiles, de rencontrer d’autres passionnés du management de projet et aussi de partager avec des pros du leadership et de l’agilité.
En ce 26 Juin 2019, voici le 4242ème billet publié sur ce blog (hors annonces événementielles).
A l’occasion de cet anniversaire, je me suis posé une question : « Pourquoi me lisez-vous ? »
Apportez-y vos propres réponses.
Après avoir appliqué ces quelques conseils, nous regretterons seulement de ne pas l’avoir fait plus tôt. Nous débarrasser des choses dont nous n’avons pas besoin fait autant de place pour celles que nous espérons.
Alors, de quoi devriez-vous vous débarrasser ?
4000 billets, 3000 commentaires, 2 millions de vues…
C’est en Juin 2009, le 26 juin pour être précis que j’ai publié le premier billet sur ce blog.
Si vous relisez ce billet, vous constaterez comme moi que le cœur des sujets traités est resté très fidèle aux thématiques annoncées au lancement: Management de Projet, PMO, Management de Programmes, Management de Portefeuille de Projet, Certifications et Compétences des PMs…
Rejoints par de nouveaux centres d’intérêt comme Agile, les Outils et Méthodes, les Rendez-Vous ou encore la communication et les « soft skills » des chefs de projet.
Si la sérendipité est une capacité, comment est-elle développée, protégée et supportée ?
Pourquoi quelques organisations sont-elles « plus chanceuses » que d’autres et comment acquièrent-elles cette compétence ?
Étant donné que la sérendipité dépend « de la délectation du moment, d’errance et de flânerie sans but et d’activités de toutes sortes « , y aurait-il un niveau optimal de gaspillage à tolérer même dans des temps économiquement difficiles ?
Une excellente idée que de promouvoir cette activité qui permet de développer ses compétences en bénéficiant en même temps aux lecteurs !
Ce blog est une vraie belle aventure et je voudrai prendre le temps de partager un peu de cette expérience avec vous.
J’aimerais commencer par vivement remercier les 516 abonnés qui suivent tous les billets directement sur le blog et plus de 10000 qui me suivent sur Viadeo ou LinkedIn ou encore Twitter ainsi que tous les visiteurs réguliers et occasionnels qui prennent du temps pour lire ce que je partage quasiment chaque jour avec plus de 2500 articles publiés depuis le tout premier le 26 juin 2009.
comment améliorer encore ce blog ?
quelles autres activités développer pour coller à vos attentes ?
Ce film d’animation réalisé par Honda célèbre la curiosité de ses ingénieurs et nous remémore quelques 65 années d’innovations dans cette entreprise.
Lenny Rachitsky défend dand un TED Talk humoristique le point de vue selon lequel la sérendipité peut changer nos vies de façons inattendues.
Serendipity a été élu l’un des mots les plus populaires de la langue anglaise. C’est aussi l’un des plus difficiles à expliquer. Dans la conversation, il est utilisé comme synonyme de chance, providence ou veine. Il nous a amené l’Aspirine, la pilule contraceptive, l’insuline, le Viagra, la pénicilline, des antihistaminiques et le vaccin antivariolique, le Scotchgard, le Teflon…
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