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Le Daily Scrum n’a qu’un seul but : Inspecter les progrès vers l’objectif de sprint en réfléchissant à l’apprentissage d’hier.
S’il vous plaît, faites-vous une faveur et évitez de transformer votre Daily Scrum en une session de reporting ennuyeuse.
Un des anti-modèles les plus courants aux Réunions Daily Scrum est la participation active des managers.
Les Daily Standups peuvent devenir des corvées superficielles, chacun passant simplement à travers les rubriques. C’est le travail du ScrumMaster que de s’assurer que cela n’arrive pas et que ces réunions restent utiles pour chaque membre de l’équipe. Avec ces 5 idées, le ScrumMaster peut activement aider les Daily Standups à rester efficaces et encourager la communication, la transparence et une livraison efficace de valeur
Je comprends totalement la résistance de quelques membres d’équipe à la participation aux réunions Scrum quotidiennes, les Daily Scrum. Et pourtant, elles sont fort utiles si bien menées.
I found this video prepared and shared by Axosoft & Scrum.org to be quite an interesting introduction to Scrum (section going from 2’30 » to 32’00 »).
Quand vous demandez aux gens ce qu’ils attendent des réunions quotidiennes, la réponse est qu’elles soient courtes. Ou plus courtes.
Ces réponses proviennent d’habitude de personnes qui souffrent de longues réunions et en général du grand nombre de réunions. Elles veulent juste se mettre au travail. Cependant, se concentrer sur la longueur de la réunion quotidienne, relève de l’efficience, plutôt que de l’efficacité.
Voici les vraies questions auxquelles nous devrions répondre lors de la réunion quotidienne : …
Comme nous le savons tous, les réunions debout quotidiennes, « daily stand-up meetings » ou « Daily Scrums », constituent l’une des cérémonies de sprint les plus importantes, pour réussir à développer des histoires d’utilisateur. Je préfère penser au Daily Scrum comme à une réunion de synchronisation.
Malgré le sixième principe du Manifeste Agile, « la méthode la plus efficace et effective de transmettre des informations dans une équipe de développement est la conversation en face à face », pour des équipes géographiquement distribuées, ceci n’est pas possible. La conduite de Daily Scrum quand les membres de l’équipe sont dans le même fuseau horaire et parlent la même langue est beaucoup plus simple que pour une équipe avec des membres dans de multiples pays et fuseaux horaires avec beaucoup de langages et de cultures différents. De telles équipes Agiles exigent un niveau différent d’attention, particulièrement quand elles se sont récemment formées.
Alors comment réussir les « Daily Scrums » au mieux à distance ?
Tirez le meilleur des « daily scrum » en vous refocalisant sur leur raison d’être.
Agile et Scrum ont révolutionné le paysage de l’industrie informatique. La plupart des sociétés ont déjà adopté Agile ou se rapprochent de ces méthodes. Cependant, la réalité est que la plupart considèrent encore Agile comme une forme de développement en cascade itératif plutôt que d’accepter ses pratiques radicalement différentes.
L’une des pratiques Agile les plus intéressantes et les plus utiles est la réunion debout de Scrum (Daily stand-up) tenue par l’équipe Agile. Le ScrumMaster y supporte la collaboration entre les membres de l’équipe. Pourtant, il existe quelques pièges typiques dans lesquels tombent les équipes Agiles.
En voici quelques-uns à éviter…
Vos clients ou parties prenantes viennent-ils parfois vous voir et font pression pour un changement immédiat ?
Ils ont appris au fil des ans que s’ils ne parviennent pas à obtenir notre attention immédiate, la demande disparaîtra dans le puits sans fond des demandes et ne sera jamais traitée.
Un réel avantage de travailler de manière agile est que nous pouvons changer la conversation avec ces personnes !
Quelle que soit la façon dont votre équipe coordonne son travail, il est important que de tels événements ne soient pas perçus comme une perte de temps par l’équipe ou par les principales parties prenantes.
L’un des clichés à propos de Scrum est qu’il est « facile à comprendre mais difficile à maîtriser ».
Je profite de l’été pour partager sur les billets les plus lus depuis le début de l’année, mois après mois.
Avril: Différences entre plan de test et stratégie de test, « DONE » dans Scrum et contagiosité de votre leadership.
Bien sûr, moins de rencontres en présentiel et à distance en cette période estivale dans l’hémisphère nord.
Et pourtant, en voici plusieurs qui devraient vous intéresser si vous êtes comme moi passionnés de management de projets, agilité, leadership, PPM, Soft Skills…
Beaucoup de gens bloquent sur essayer de comprendre quand un sprint est vraiment terminé.
Pour le comprendre, vous devez comprendre le but d’un sprint et pourquoi il est « timeboxé » (réalisé sur une période de temps limitée).
Les compétences concernent l’individu et le comportement concerne l’équipe en tant que groupe.
Le comportement de tous les membres de l’équipe contribue à comment l’équipe travaille ensemble pour atteindre son objectif.
La période des grandes vacances s’achève pour beaucoup d’entre nous et c’est avec grand plaisir que nous allons pouvoir participer à de nombreuses réunions, virtuelles bien sûr pour la plupart.
De quoi apprendre, découvrir, nous étonner, mais aussi nous distraire de nos tâches journalières tout en enrichissant nos perspectives.
Belles rencontres à vous !
Quelle devrait être la durée de vos sprints ? Généralement, 1 ou 2 semaines, avec une préférence vers le sprint plus court.
Mais ce n’est pas le sujet du jour. Je veux vous parler de la magie des sprints de 1 jour.
Les réunions ne sont pas bien considérées par nombre d’entre nous, mais elles sont parfois vraiment la bonne chose à faire ! Voici 5 cas concrets.
Voici ma sélection du mois de Juin. Je vous souhaite de bien profiter de ces moments de partage et de découverte avant la pause estivale.
Voici ma sélection de rencontres virtuelles pour ce mois de mars qui verra le printemps revenir !
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