Voici ma sélection de rencontres virtuelles pour ce mois de février qui sera court mais dense !

20 ans du Manifeste Agile : tout un mois de festivités !

Nous fêtons en février les 20 ans du Manifest Agile

je vous invite à cette occasion à relire Le Manifeste Agile, ses 4 valeurs et 12 principes, par QRP International

Pour célébrer cet évènement, une initiative a été lancée par des bénévoles en septembre 2020 dénommée Agile20Reflect. L’initiative se déroule sur tout le mois de février avec des évènements dans le monde entier.

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Lundi 1 – PMI – What Can Project Managers Learn from the Most Amazing Projects Launched by Kids?

Some of the most amazing projects were launched by kids and young professionals. What can we learn from them to become better project leaders?

Mardi 2 – Scrum . Org – Product Backlog Anti-Patterns — An Introduction to Forensic Analysis

Forensic Analysis: “Forensic analysis refers to a detailed investigation for detecting and documenting the course, reasons, culprits, and consequences of a security incident or violation of rules of the organization or state laws.” Even if you chose to use Scrum for the right purpose—solving complex adaptive problems and your product quality is high, and the team is self-managing entirely; If your Product Backlog is not actionable, your Scrum Team will be performing at a mediocre level at best—way below its potential.

Mercredi 3 – PMI Montréal – Disciplined Agile – Accompagner au bon niveau

« Quand on a seulement un marteau, tous les problèmes ont l’air de clous. »
Comment enrichir votre boîte à outils pour mieux lire le contexte et ajuster votre accompagnement à la situation ?

• Avec la présentation du modèle de culture organisationnelle selon Frédéric Laloux, vous affinerez votre façon de cerner la culture de votre organisation et des personnes que vous accompagnez.
• Avec la présentation du modèle CYNEFIN, vous porterez un autre regard sur le contexte et le type de projet. Ces grilles de lecture vous permettront de mieux choisir vos options, aussi bien la méthodologie que la posture à privilégier (expert, conseiller, mentor, facilitateur, coach).

Mercredi 3 – PMI Levis-Québec – La gestion de la chaîne logistique dans la gestion de projet

D’ici 2025, ce seront 66 000 postes vacants à pourvoir en logistique au Canada et un taux de croissance de 14.9 % pour des postes de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Toute entreprise doit acheter des matières premières, des composants ou des fournitures. Elle doit aussi les stocker, les transformer, les distribuer. Il faut donc une organisation efficace et efficiente pour réduire ses coûts, optimiser ses délais et organiser ses flux amont et aval.

Mercredi 3 – PMI Luxembourg – Kick-starting 2021

We invite you to come together for this first members-only meeting of 2021, where we will look back on 2020 achievements and celebrate the start of a new and exciting year, together. Just as in the good old days, we’ll raise our glass together, exchange stories and share new ideas and plans.

Mercredi 3 – PMI UK – The 4 key elements of best practice programme design

Programme design, what questions does the design approach in the programme strategy answer as a minimum? How the four elements relate to each other in order to achieve benefits and value ?

Mercredi 3 – PMI – Looking Forward to Project Management in 2021 after a Turbulent 2020

Mercredi 3 – PMI – The 6 Keys to Confident Change Management

Jeudi 4 – APMG – AgilePM: why so popular?

Developed and published by the Agile Business Consortium, AgilePM guidance (the AgilePM Handbook) offers a practical and repeatable methodology that achieves an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast-pace, change and empowerment provided by Agile. But why has it become so popular?

Jeudi 4 – PMI – Everyone Communicates, Few Connect Effectively!

Learn how to identify with people and relate to others in a way that increases your influence with them. People who connect with others have better relationships, experience less conflict, and get more things done than those who cannot connect. Leaders who have learned the art of connection are able to communicate their ideas persuasively, establishing buy-in and attracting followers.

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Mardi 9 – PMI France Branche Midi-Pyrénées – Networking: On redémarre 2021 avec le Management Visuel !

Pour démarrer 2021 et ne pas avoir l’impression que cette année ressemble encore à 2020, nous innovons avec un premier Networking… en distanciel ! Nous vous proposons une animation autour du Management Visuel. Comment représenter visuellement une situation ou un ensemble d’activités tout en favorisant les interactions au sein de votre équipe ? Comment garder la dynamique des réunions en virtuel et améliorer la collaboration ? Nous vous donnerons des éléments pour comprendre l’intérêt du management visuel, pour vous aider dans l’animation de vos réunions, pour assurer la participation active de vos collaborateurs et booster leur créativité.

Mardi 9 – SMP – Data science: des projets d’un nouveau type ?

La data science est un sujet de plus en plus actuel pour les entreprises. L’élaboration de ces projets d’un nouveau type donne cependant encore beaucoup de fil à retordre sur le terrain. En effet, ils requièrent des compétences variées et multidisciplinaires. Basé sur le célèbre travail d’Osterwalder et Pigneur, Swiss Statistical Design & Innovation a développé un canevas afin de soutenir la construction de ce type de projet.La conférence débutera par une démystification des éléments principaux constituants l’IA pour ensuite présenter le Business Data Science Canvas au travers d’exemples concrets.

Mercredi 10 – PMI France Région Globale – Mise en œuvre de la gouvernance des grands projets & Le management de projet par le FLUX

Mise en œuvre de la gouvernance des grands projets par Philippe SCHULER et Le management de projet par le FLUX par Anthony FOUQUÉ

Mercredi 10 – PMI UK – The C3 Model of Influencing: An introduction to the foundations of effective influencing

An introduction and overview to the C3 Model of Influencing, a powerful blueprint to influence in any situation. Whether you are a project leader or want to make the most of your career, this session will help. Based on original research into the habits of highly successful individuals, Jeremy will identify the key traits that are found in all effective influencers in the simple and easy to learn C3 Model of Influencing – Confidence, Credibility and Connection.

Mercredi 10 – PMI – Project Management as a Generic Discipline – Are We Ready For It?

Jeudi 11 – PMI France – PMPD 2021 – Project Management Professional Day DIGITAL Conference

Jeudi 11 – PMI France Pôle Cergy – 3 leviers de la viralité pour booster la portée et l’adhésion de vos idées

Au sein d’un marché mondial de plus en plus compétitif, les contraintes sur les équipes se font de plus en plus fortes et une stratégie de communication efficace devient absolument essentielle pour mener à terme les projets. Alors que les différentes parties prenantes mettent tout en œuvre stratégiquement et opérationnellement pour atteindre leurs objectifs exigeants, une question fondamentale subsiste néanmoins : comment augmenter la portée et l’adhésion de vos messages auprès de vos collaborateurs ? Pourquoi certaines idées deviennent virales au sein d’une organisation alors que d’autres n’arrivent guère à se propager ? Comment faut-il concevoir un message pour qu’il se diffuse au sein des collaborateurs ? Faut-il des ressources importantes pour créer une vision qui sera partagée par tous ?

Jeudi 11 – IIBA Geneva et IIBA France – La business analyse dans les projets data légaux

IIBA Geneva et IIBA France vous invitent à venir découvrir un retour d’expérience sur des projets data réglementaires. Ces projets où l’objectif est de calculer les plans de licenciements, de justifier au tribunal les infractions. Comment s’assurer que le projet aboutissent avec des parties prenantes non coopératives? Où placer l’intégrité et l’éthique et l’humain? Comment défendre l’indéfendable? Comment gérer vos émotions et celles des parties prenantes?

Jeudi 11 – PMI Switzerland – Virtual Annual Members Meeting 2021 – The Future of Work is Human

We will share both, some worth knowing information from the Chapter year 2020 and a forcast on you you can expect in 2021. Our main topic is the question of how our working world is developing and how our workplaces may look like in the future. A panel by three experts will highlight their experiences across global boundaries, coupled with reflections and a series of forecasts relating to the changing future of work dynamics, and the impact on the project management profession and project managers.

Jeudi 11 – Scrum . Org – Ask a Professional Scrum Trainer – Venkatesh Rajamani

In this episode of Ask a Professional Scrum Trainer, Professional Scrum Trainer Venkatesh Rajamani will answer your burning questions about Scrum and the challenges your teams are facing.

Jeudi 11 – Scrum Alliance – Agile Manifesto 20th Anniversary

alling all agilists, we’re celebrating the 20th Anniversary of the signing of the Agile Manifesto. We’ll stream live from Snowbird, Utah from the Aspen Room where it all happened as we discuss the past, present, and future of agile through a variety of panels and networking activities. Whether you have been a part of the agile community for years or are just beginning your journey, this virtual event is for you! Join for one session or stay for the entire celebration, just like a true party you can come and go as you please.

Vendredi 12 – Agile Academy – Agile100

Agile100 virtual conference series aims to bring the knowledge and experience of the world’s top 100 agile thinkers and speakers to everyone across the globe. Embrace the latest technology to help spread the best ideas. People with access to knowledge and information can tackle any challenge and make our world more productive, more humane, and more sustainable.

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Lundi 15 – PMI Montréal – L’agilité et son influence des 20 dernières années depuis le Manifeste Agile, où en serons-nous dans 20 ans ?

Cet atelier invite les participants à regarder l’évolution de l’agilité dans les dernières années et l’influence de cette évolution dans notre quotidien, notamment l’impact de l’adoption de la mentalité Lean-Agile sur différents secteurs de l’économie, les certifications professionnelles, le développement de Disciplined Agile et même les changements à l’examen PMP®. Nous discuterons également des quelques tendances en vue d’anticiper ce dont les prochaines années nous réservent.

Mercredi 17 – Gouti – Découverte des capacités de Gouti

Bien plus qu’un outil de gestion de projet…

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Mercredi 17 -PMI Communauté Francophone – De la Région Globale au PMI Communauté Francophone du PMI

Prolongement et transformation 2.0 de la Région Globale, ce webinaire constitue un jalon majeur pour les volontaires et le public de la Région Globale et pour le monde francophone du management de projet. Il marque le rattachement de la Région Globale (fondée depuis 2017 par Jean-Christophe Hamani, animée et développée par une équipe de volontaires) au PMI Global et plus précisément au « Strategic Alliances, Societal Impact & Youth Engagement » dont Olivier Lazar est le Président. Au cours de ce webinaire, Olivier et Jean-Christophe présenteront les enjeux, la vision, la feuille de route et la structure de la toute nouvelle organisation, ce qu’elle apportera à l’écosystème francophone de management de projet. De nombreuses parties prenantes du PMI Global seront invitées à partager leur vision et leurs encouragements pour le lancement historique de cette toute nouvelle entité.

Mercredi 17 – PMI UK – Working Successfully with the Indian Culture

Since financial deregulation in the early 1990s – which made it easier for foreign companies to set up in India – and more so since the boom in off-shoring, many of us have been working with Indians. Great English language skills, and some shared history, should make it especially easy for Brits. Yet India is a complex culture with probably more internal variety than Europe. As the Cambridge economist Joan Robinson said: ‘whatever one can rightly say about India, the opposite is also true.’

Mercredi 17 – PMI – Determining a Balanced Scorecard: Improving Business Performance & Reporting

A modern light version of a balanced scorecard for planning and reporting purposes. This presentation is focussed on the design, development, and deployment of a modern light balanced scorecard that allows for organizational-wide performance to be shown and communicated. EPMO and portfolio leaders in particular will benefit from its content and messages.

Jeudi 18 – PMI – Earned Value Management (EVM) Applied to Large IT Projects

A brief overview of the EVM fundamentals; why EVM is not used on large IT projects; how to create a baseline for the project; what a rolling wave is and how to use it; and the benefits of using EVM on large IT projects.

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Mardi 23 – PMI UK –Best practice guidelines and templates for business cases

Challenges are how to get the right level of detail so that senior management will be able to understand the main elements of the business case with their limited time but give them the confidence that enough analysis has gone into it that clarifies enough assumptions for it to be valid.

Mardi 23 – Scrum . Org – How Scrum Guide Updates can Help Organizations Increase Value Delivery

Join Digital.ai and Scrum.org for this discussion-based webinar to learn the updates to the Scrum Guide you need to know, why they were updated, and what they mean for your Scrum Teams moving forward. We’ll also discuss:

• Why value is the ultimate measure of success
• How certain tools better enable your organization to measure value across Scrum Teams
• Why Agile organizations need to be all-in on delivering outcomes in 2021

Merdredi 24 – PMI – Eight (8) Golden Tips to Lead the Human of the Transformations

Why implementing agile methodologies does not lead to business agility in some cases? Why does digital transformation fail for the customer? The key is on the human side! Real life examples taken from electronic government, digital transformations, M&A’s and even from economic development in the middle of the jungle, will help you to visualize what is a how to lead the complexity that human factor adds to change and transformation initiatives.

Jeudi 25 – PMI France Pôle Est-Parisien – PMBOK7® : Qu’est ce qui change, et pourquoi ça change ?

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  Dans la 7e édition du PMBOK, les projets ne produisent pas seulement des produits ou des livrables. Les projets produisent des résultats et ces résultats apportent de la valeur à l’organisation et à ses parties prenantes.

• Dans la 7e édition du PMBOK, les normes de management de projet sont fondées sur 12 « principes » qui représentent des dimensions de focalisation pour comportements, organisation et pratiques.
• La 7e édition remplace les domaines de connaissances et les processus sont détaillés en 8 « domaines de performance » : l’équipe, les parties prenantes, le cycle de vie, la planification, l’orientation face à l’incertitude et l’ambigüité, la livraison, la performance et le travail projet.

Jeudi 25 – IIBA Geneva et IIBA France – La symbiocratie pour être résilient dans un monde en chaos

Le chaos imposé depuis des mois a des conséquences dramatiques sur la santé des populations, sur la santé économique et sociale. Ce choc traumatique collectif provoque des prises de conscience, change les comportements, les convictions, de nouvelles valeurs émergent.Il est urgent de manager la résilience, de faire évoluer dans le bon sens les approches commerciales et marketing.

Jeudi 25 – ICCPM – Investigating a Complex Systems Thinking Approach to Improving Project Risk Management

Despite the considerable investment in Complex Projects globally, leading industry research still continues to suggest that as much as 70% of such projects will fail to meet their investor sanctioned cost, schedule and benefit objectives. Even more alarmingly, is how this recorded hurdle rate has been observed to have remained consistent across most major project sectors for more than 50 years.

Bien plus qu’un outil de gestion de projet
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Vendredi 26 – PMI – How to Manage Scope Creep in a Power Plant Outage

Outages are planned shutdowns of plants for maintenance, including preventative maintenance and defects. Preventative maintenance works have pre-defined scope, a job plan and resource requirements built into a maintenance management system. The problematic area is corrective maintenance scope (i.e., defects). Defects often result in significant increase in outage scope, known as scope creep. Scope creep is a serious challenge that outage managers, outage engineers and planners face before and during an outage.

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