Rencontres sur le management de projet – 12 au 18 Février 2018

29 Jan

Les rendez-vous sur le management de projets et le leadership que je vous conseille cette semaine.

Mardi 13

Vous développez des logiciels ou concevez des systèmes complexes. Vous vous interrogez sur l’utilité d’une ingénierie des exigences dans un contexte agile et la manière de mettre en œuvre une démarche efficace et adaptée au contexte de l’agilité. Au cours de cette soirée animée par Stéphane Badreau, vous allez découvrir que l’ingénierie des exigences et l’agilité sont complémentaires et indissociables.

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Mercredi 14

Many organizations want to « scale agile, » so that they can deliver more value in a given time frame. Ideally, a scaling initiative starts with one team using Scrum successfully. This team can act as a model for other teams. However, organizations tend to add more Scrum Teams hastily, and as a result, they overwhelm their ability to be agile because they tend to add more process and bureaucracy to manage those people. Agility scales successfully with a systematic, emergent, and managed initiative, and that starts with the teams. That is why Ken Schwaber the co-creator of Scrum and Scrum.org created the Nexus Framework. Nexus builds off of Scrum and is designed to enable multiple Scrum Teams to work together so that they can produce an integrated increment at least once every Sprint. It focuses on the key challenges of scaling agile delivery by encouraging transparency and a network among the teams.

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We all struggle with the concept of uncertainty, but it does not deter us from trying from planning the unplannable. This webinar will focus on developing project teams with the ability to share and collaborate turning ambiguity from a deficit to a vehicle that allows your assignee’s to produce added-value deliverables. We start this webinar by describing the current situation in how disjointed teams directly contribute to project failure. The effectiveness of a games model, through use of project-based simulation, is then characterized. The basis of this webinar is then illustrated through a number of situational real-life exercises performed. Lastly, we discuss the expectations of this approach, listing some of the lurking pitfalls of this method.

Jeudi 15

La direction Marketing de Thalès a choisi en 2015 la méthodologie mise au point par Strategyzer® pour définir la proposition de valeur des produits et solutions Thalès. Cette méthodologie dont le meilleur atout est la facilité d’accès permet de définir un cadre pour formaliser la valeur ajoutée tangible des offres en fonction du client cible. Dans la gestion de projet, cette méthodologie permet de mieux structurer les priorisations qui doivent être faite pour tenir le triangle scope / time / budget.

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“PMI,” the PMI logo, “PMP,” “PMBOK,” “PM Network,” “Project Management Institute” and “Pulse of the Profession” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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