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5 Juillet – Webinar (Genius) – Les processus standardisés

23 Juin

Genius webinaire Juillet 2016

Conférence en ligne de Genius Project 5 juillet, 15h

Genius Project organise une conférence en ligne pour découvrir la solution et comprendre comment un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projet peut vous aider à :

  • Gérer le cycle complet du projet et réduire le time-to-market
  • Optimiser l’utilisation de vos ressources et éviter les conflits d’allocation
  • Acquérir une image claire et précise de vos budgets, coûts et marges
  • Rationaliser la circulation des informations de vos projets et améliorer la productivité des équipes de projet

L’excellence opérationnelle est un objectif stratégique des entreprises pour rester compétitive de manière durable. Pour ce faire, il faut standardiser les processus et les optimiser continuellement pour rester productif et envisager une croissance sur le long terme. Les processus doivent s’accorder dans la globalité à l’entreprise, ce qui s’avère pour certaines organisations multinationales et réparties sur l’ensemble du globe, un défi. Il faut alors imposer des pratiques et mécanismes valables pour l’ensemble des services et départements.

Les logiciels de gestion de projet deviennent alors un point central. Les outils se retrouvent entre des équipes hétérogènes et dispersées et permettent de suivre les étapes, incidents et succès, lors de l’avancée d’un projet.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Genius Project est un logiciel de gestion de projet qui s’adapte aux processus de l’entreprise. Les organisations peuvent configurer des Workflows pour imposer des parcours de validation et d’approbation tout au long du cycle d’un projet.

Inscription

Plus d’informations : sales_europe@geniusproject.com et 09 72 67 54 32 (France) ou 021 311 53 60 (Suisse)

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Une Réponse to “5 Juillet – Webinar (Genius) – Les processus standardisés”

  1. JG 29 juin 2016 à 10:27 #

    Super article 🙂

    Gérer les projets d’une entreprise peut s’avérer très difficile surtout lorsque l’on est une entreprise de grande taille avec un grand nombre de projets et de nombreuses équipes qui travaillent dessus.

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