L’entreprise libérée fait parler d’elle ! En bien ou en mal, succès ou échec, il est important de s’y intéresser comme piste de modernité et de durabilité.
Sans pour autant confondre entreprise libérée et bien être au travail, bonheur et plaisir au travail ou encore anarchie ! Et sans jeter trop vite les dispositions de l’entreprise classique !
Classique ou libéré, le management a besoin de modernité. Les facteurs clés de succès existent. Découvrons-en les fondements au travers de cette synthèse « light ».
Qu’est-ce qu’une entreprise dite « libérée » ?
En quelques mots, c’est une entreprise où :
- les salariés sont mis au cœur du dispositif. Trust first.
- la stratégie d’entreprise (mission-vision-valeurs) est partagée favorisant l’intelligence collective
- la hiérarchie juste utile est élue
- l’auto-management est privilégié (des règles du jeu avec du jeu dans les règles) avec plus d’équité et de résultats partagés !
L’entreprise libérée, c’est le bonheur au travail de chaque partie prenante de l’organisme pour le succès de l’organisme et de toutes ses parties prenantes !
«L’entreprise libérée» est libérée pour entreprendre… c’est une pratique guidée par le bon sens collectif, c’est de l’action, un mouvement… en profitant des opportunités, en s’adaptant…
Quelles différences entre L’entreprise classique & l’entreprise libérée ?
De façon quelque peu caricaturale, procédons par opposition :
|
l’entreprise classique, dite « comment » |
l’entreprise libérée, dite « pourquoi » |
| Contrôle/maîtrise/ pilotage indispensable | Auto-contrôle/ auto-maîtrise. Management par la confiance, par les objectifs |
| On dit comment il faut travailler | Seul le résultat compte, pas la façon d’y arriver |
| Structures pyramidales, bureaucratie | Fonctionnement à plat. Pas de manager |
| Cloisonnement des fonctions, bureaux, … | Faire tomber les cloisons. Interactions |
| Information détenue par la direction | Information partagée par tous les acteurs |
| Manque de sens, manque de but | Transparence |
| Résultats financiers pour l’actionnaire | Partage équitable des résultats pour tous |
| Individualisme, égoïsme | Réussite collective des équipes |
| Amélioration confiée à des experts | Amélioration par ceux qui font tous les jours |
| Dirigeants nommés par les actionnaires | Leaders d’équipe désignés par les acteurs |
| Décision par les dirigeants, en CoDir | Décision collective pour tous les sujets |
L’entreprise « comment » est-elle moins performante ?
Quelles sont les clés du succès ?
En fait, la question n’est pas tant de comparer l’entreprise « libérée » à l’entreprise « classique ». L’analyse de différents types, modes, tailles, situations… d’entreprises montre que « classique » et « libérée » peuvent avoir des avantages et des inconvénients.
Le tronc commun des facteurs clés de succès est illustré par la figure suivante !
DantotsuPM.com 
@Vincent lacolare
Je tiens à vous remercier pour cet aperçu des deux approches.
Ceci étant, le gap présenté entre le format « classique » versus « libérée » n’est pas tant extrême qu’il pourrait paraître.
Vouloir mener une révolution d’entreprise n’aboutit à aucun effet positif durable.
Il s’agit de mener une évolution sur l’ensemble des « étages » de l’entreprise tant au plan management (passer en mode leader agile), au plan organisation (passer vers une plus forte horizontalité), au plan transparence de l’information, au plan relationnel (dont le rapport entre et avec l’ensemble des instances sociales, solidaires, humaines)…
J’aimeJ’aime
Ping : l’Entreprise libérée, pourquoi ça (ne) marche (pas) ? par Vincent Iacolare | DantotsuPM.com - Libérer la Performance de l'Organisation
Ping : les articles les plus lus sur DantotsuPM en Avril 2016 | DantotsuPM.com
Ping : 6 Octobre – Paris – La qualité au cœur de l’organisation | DantotsuPM.com