bilan de fin d’année: faites un inventaire de vos qualités de leader !

Taking an Inventory of Your Leadership Skills

http://www.pmhut.com/taking-an-inventory-of-your-leadership-skills par Timothy F Bednarz

leader 2Le leadership inclut de faire continuellement et objectivement un inventaire de soi-même. Ceci n’est pas aussi facile qu’il y paraît, parce que les leaders ont par définition des niveaux très élevés de confiance et se croient souvent forts dans la plupart des domaines touchant à leur rôle de leader.

Bien que cette qualité soit importante pour des leaders pour accomplir efficacement leur rôle, elle obscurcit souvent des zones spécifiques qui auraient besoin d’améliorations.

Quand les leaders évaluent honnêtement leur performance, ils se donneront des objectifs d’amélioration. En répondant à quelques questions précises réparties dans six catégories spécifiques, il devient plus facile de déterminer des domaines d’amélioration qui pourrait autrement être oubliés.

Ces domaines et questions doivent être adressés soigneusement pour améliorer leur performance dans leur rôle de leader.

Il est important pour des leaders de s’évaluer honnêtement dans les domaines suivants :

  • Établir un système de valeurs
  • Prioriser les tâches
  • Développer des méthodes pour contrôler la progression du travail
  • Donner des instructions claires et détaillées
  • Promouvoir la prise de responsabilité
  • Améliorer l’ensemble de l’environnement de travail

Pour définir exactement les domaines spécifiques de forces et de faiblesses, imprimez les domaines et les questions d’évaluation et inscrivez le nombre de « oui » ou « Non » devant chaque numéro.

1. Établir un système de valeurs
  • suivre la bonne directionPréparez-vous continuellement vos collaborateurs pour des changements qui semblent menaçants en discutant et défendant efficacement pourquoi ils sont nécessaires ?
  • Passez-vous en revue les procédures et résultats avec vos collaborateurs sur une base régulière ?
  • Vos collaborateurs savent-ils où les mène votre direction?
  • Vos collaborateurs comprennent-ils pourquoi il est important d’atteindre les objectifs définis ?
  • Vos collaborateurs comprennent-ils et acceptent-ils les standards établis de performance et observent-ils les règles en vigueur sur le lieu de travail ?
2. Prioriser les tâches
  • où sont les priorités?
    jongler avec les priorités

    Vos priorités sont-elles flexibles ?

  • Montrez-vous l’importance de compétences organisationnelles à vos collaborateurs ?
  • Mettez-vous en place des priorités quotidiennes ?
  • Vos collaborateurs sont-ils pour vous une priorité supérieure de tous les jours en termes de leurs besoins et préoccupations ?
  • Prenez-vous un rôle actif à aider vos collaborateurs à prioriser leurs tâches et attributions ?
3. Développer des méthodes pour contrôler la progression du travail
  • ProgressGardez-vous des notes quotidiennes et cochez-vous les items qui font avancer le progrès au travail ?
  • Avez-vous au moins une réunion hebdomadaire pour discuter des progrès et/ou des impacts sur l’échéancier ?
  • Discutez-vous régulièrement avec les individus qui doivent augmenter leur performance globale ?
  • Pouvez-vous déterminer les raisons derrière un manque de performance chez la plupart de vos collaborateurs qui ne respecteraient pas les attentes ?
  • Motivez-vous en utilisant des styles de leadership différents en fonction des besoins spécifiques des individus?
4. Donner des instructions claires et détaillées
  • gouvernance surveillanceAutorisez-vous un temps adéquat pour des discussions, poser des questions et vous attaquer aux préoccupations particulières et les problèmes spécifiques qui surgissent ?
  • Adressez-vous tous les « pourquoi, comment est quand » des missions et des tâches ?
  • Tous les collaborateurs comprennent-ils pourquoi certaines procédures particulières sont nécessaires ?
  • Quand les plan et objectifs sont détaillés, sont-ils totalement compris par tous ceux qui sont impliqués ?
  • Écoutez-vous des collaborateurs soigneusement et anticipez-vous les problèmes potentiels ou complications dans des missions ou des tâches et prenez-vous les actions appropriées avant qu’ils ne surviennent dans les faits ?
5. Promouvoir la prise de responsabilité
  • the power of servant leadershipDonnez-vous un retour d’information adéquat aux collaborateurs pour construire le développement de responsabilité ?
  • Utilisez-vous des techniques motivationnelles pour aider à construire le désir d’accepter des responsabilités chez vos collaborateurs ?
  • Assignez-vous des tâches et des responsabilités équitablement parmi tous les collaborateurs ?
  • Encouragez-vous vos collaborateurs à prendre des risques sans crainte de conséquences négatives ?
  • Déléguez-vous des responsabilités chaque fois que possible à l’individu le plus qualifié ?
6. Améliorer l’ensemble de l’environnement de travail
  • achievementCélébrez-vous les succès individuels, grands et petits ?
  • Mettez-vous en évidence des efforts quotidiens pour rendre les missions et tâches plus agréables pour chacun impliqué ?
  • Encouragez-vous les efforts coopératifs et les apports dans la planification des objectifs sur la direction que vous voulez prendre ?
  • Travaillez-vous pour stimuler la créativité et pensée « hors contraintes » ?
  • Vous assurez-vous de donner du temps en tête-à-tête à chaque collaborateur chaque semaine ?

 Alors, que cela donne-t-il pour vous ?

Une réflexion sur “bilan de fin d’année: faites un inventaire de vos qualités de leader !

  1. Ping : les articles les plus lus sur le blog du management de projet en décembre 2013 | DantotsuPM.com

n'hésitez pas à commenter les billets et à partager vos idées.

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion /  Changer )

Photo Google

Vous commentez à l’aide de votre compte Google. Déconnexion /  Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l’aide de votre compte Twitter. Déconnexion /  Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l’aide de votre compte Facebook. Déconnexion /  Changer )

Connexion à %s

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur la façon dont les données de vos commentaires sont traitées.