ingrédients pour un management de portefeuille réussi

Ingredients for Successful Portfolio Management

http://www.pmhut.com/ingredients-for-successful-portfolio-management

Par Brian EganGlobal Knowledge

catching the big oneLes objectifs du management de portefeuille sont :

  1. S’assurer que les projets les plus importants sont faits en premiers
  2. S’assurer que les projets les plus importants obtiennent l’accès prioritaires aux ressources rares

Pour que le management de portefeuille fonctionne, vous avez besoin de deux choses :

  1. L’organisation doit comprendre quelles ressources sont rares
  2. Vous devez utiliser des objectifs d’entreprise clairement articulés pour prioriser les projets

Donc par le management de portefeuille vous évaluez continuellement la capacité de votre organisation à achever des projets et à appliquer cela avec des priorités stratégiques continuellement révisées.

Le management de portefeuille pose et répond aux questions, “Quels projets pouvons-nous faire (la capacité) et que devrions-nous faire (les priorités) ?” Comment vous répondez à ces questions peut être très différent.

Capacité

Pour déterminer combien de projets une organisation est capable d’achever au cours d’une période donnée de temps, il est nécessaire de déterminer ce qui peut la limiter. Qu’est-ce qui empêche le plus (ou même tous) les projets d’être complétés ? Quels aspects limitent les chefs de projet ?

Capacité et Priorité

Plus la capacité d’une organisation à achever des projets est faible, moins de projets elle peut en finir et plus il est significatif qu’un projet obtienne une forte priorité s’il doit gagner l’accès préférentiel aux ressources limitées. Avec une capacité limitée, peu sera réalisé.

Prise de décisions

La direction classe des projets par priorité relative. Pour faire ces choix, le manager de portefeuille doit créer des comparaisons de projet. Avant que le classement puisse avoir lieu, les projets devraient être évalués par leur contribution relative à l’organisation. La métrique utilisée pour comparer les projets devrait être liée aux objectifs stratégiques qui doivent être établis au plus haut niveau d’une organisation.

Une réflexion sur “ingrédients pour un management de portefeuille réussi

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