êtes-vous un chef de projet ignorant ?

Are You a Project Manager That Is Clueless?

http://www.pmhut.com/are-you-a-project-manager-that-is-clueless

Par Jennifer Whitt

Il y a deux types de chefs de projet. On est le type de chef de projet qui est sorti des rangs des projets qu’il gère maintenant. cliquez ici pour voir l'article sur comment changer d'industrieOn peut avoir été sur le chantier, on était un analyste fonctionnel ou peut-être un technicien sur le terrain. On connaît les tenants et les aboutissants de l’industrie, a progressé dans sa carrière et on est maintenant responsable de manager une équipe.

Le deuxième type de Chef de projet est ignorant…dans le sens qu’il n’a pas abordé par le terrain les projets qu’il manage aujourd’hui. Ce changement peut arriver parce que la société a sous traité pendant les 18 derniers mois et les ressources se sont maintenant déplacées vers d’autres projets. Cette personne est un chef de projet compétent, mais peut ne pas connaître les tenants et les aboutissants de la technologie qu’il manage maintenant ou la dynamique de nouvelles unités d’affaires ou industries.

Lequel est le meilleur ? Les deux ont leur pour et leur contre :

POUR un PM qui a une expérience dans ce qu’il manage :

  • Il aura très probablement un respect immédiat, ou gagnera rapidement le respect de l’équipe à cause de son expérience et historique d’être en première ligne.
  • Il connaît naturellement les détails des tâches qui doivent être accomplies.
  • Ils connaît « les pièges cachés  » qui peuvent ne pas être évident à quelqu’un qui serait nouveau sur ce type de projet.

CONTRE un PM qui a une expérience dans ce qu’il manage :

  • Peut être attrapé dans le piège du “ je le ferai moi-même” et ne pas compter sur son équipe.
  • Peut être moins patient avec des membres de l’équipe plus novices.
  • Peut succomber à la mentalité “nous le faisons toujours de cette façon” et ne pas explorer de nouvelles idées ou processus.

POUR un PM qui n’a pas d’expérience dans ce qu’il manage :

  • Il doit exclusivement dépendre de son équipe pour réaliser le travail. Certains peuvent le considérer comme une faiblesse, mais ça ne l’est pas. Cela permet au PM de rester hors du chemin critique et de garder la responsabilité au niveau des ressources.
  • Il peut féconder par pollinisation croisée un projet et une équipe avec les meilleures pratiques et nouvelles idées venant d’autres industries.
  • Il peut apporter un niveau d’excitation à un projet qui devient contagieux pour d’autres dans l’équipe.

CONTRE un PM qui n’a pas d’expérience dans ce qu’il manage :

  • Il ne peut pas déterminer l’exactitude de ce que des vendeurs, clients et même membres de l’équipe disent sur les délais, les estimations, les coûts et l’historique. Il doit faire plus de recherches pour vérifier.
  • Il y a une courbe d’apprentissage qu’il doit passer pour se mettre à niveau.

Par définition, un Chef de projet est quelqu’un qui applique la connaissance, les compétences, les outils et les techniques aux activités du projet pour satisfaire aux exigences de projet. Les deux types de chefs de projet peuvent l’accomplir s’ils possède la bonne mentalité.

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Une réflexion sur “êtes-vous un chef de projet ignorant ?

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