Revues de Projet et Alignement sur la Stratégie

Project Reviews and Alignment With Strategy Par Zenkara

Combien de fois voyons-nous de bilans de santé de projet, d’évaluations, d’audits, de revues et d’ « alcootests » business où le management loue les résultats et suspend ensuite le projet. Peut-être même avec les meilleures intentions :

  • Le management n’était pas d’accord sur les résultats des investigations
  • Ils n’avaient pas de temps d’implémenter les recommandations
  • Le budget avait tout simplement été coupé
  • Il n’y avait pas de contenu clair et accepté pour la revue/les livrables/les attentes
  • Des groupes différents ont les idées qui divergent de manière extravagante sur ce que les résultats de la revue signifient pour l’organisation
  • Peut-être l’audit a-t-il pris trop longtemps et l’organisation est déjà passée à autre chose
  • Ou plus probablement une combinaison des points susdits et d’autres

Ce qui est bien connu dans les organisations est qu’une somme d’argent phénoménale est dépensée sur ces revues – Les rapports finissent au bout du compte au placard, servent de serre-livres ou de butoirs de porte.

Au lieu de cela, nous pouvons prendre un point de vue différent et regarder comment les activités de prioritisation dirigent les efforts et comment elles abordent les problèmes sous-jacents de l’organisation.

Les projets d’amélioration consomment une portion de temps significative du personnel opérationnel. Le temps passé sur les activités d’amélioration est du temps loin du développement de produits ou de livraisons client.

Ce qui est primordial est de s’assurer que les projets qui ont le plus grand impact potentiel prennent bien le départ.

Bien sûr la prioritisation peut inclure :

  • ROI – coût réduit, productivité améliorée
  • Établir une base de lancement pour de futurs produits, business, clients
  • Ce qui peut être fait maintenant et qui est approprié au type d’évolution et à l’étape actuelle d’évolution de l’organisation
  • Déterminer si le management et les clients sont en position de piloter le changement avec des impacts acceptables sur leurs projets business actuels
  • Le changement d’amélioration ne va pas sur-compliquer le jeu déjà complexe de changements et de projets organisationnels

Une réflexion sur “Revues de Projet et Alignement sur la Stratégie

  1. Ping : Quels principes suivez-vous lors d’une revue de projet ? | DantotsuPM.com

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