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PgMP® Exam Preparation – Study Guide & 220 Practice Questions&Answers

24 fév

Martial Bellec

Jean Gouix

Le PgMP® Exam Preparation – Study Guide & 220 Practice Questions & Answers, un ouvrage de référence réalisé par 2 certifiés PMP® et PgMP® : Jean Gouix et Martial Bellec (1er certifié PgMP en France).

Aujourd’hui hui, on compte plus de 700 personnes certifiées PgMP® dans le monde et PMGS compte parmi les 1er certifiés, Martial Bellec, Program Manager du groupe Orange France Télécom. Afin d’optimiser la réussite des candidats à la certification, PMGS répartit son cursus de 6 jours en 3 fois deux jours incluant exercices et examen blanc.

Objectifs du PgMP Exam Preparation Study guide

A l’aide du PgMP® Exam Preparation – Study Guide réalisé en partenariat avec PMGS, les candidats peuvent s’entraîner et tester leurs connaissances, à partir de questions conformes au nouvel examen PgMP® (depuis Février 2012). En effet, tous les 5 ans, PMI® mène une étude afin d’identifier les éléments actuels de la pratique professionnelle de la Direction de Programme, pour assurer la cohérence de la certification avec l’évolution de la profession de Program Manager.

Le contenu du PgMP® Exam Preparation – Study Guide est basé à la fois sur le standard en Program Management (v2) du PMI®, et sur l’expérience des deux auteurs : Jean Gouix, consultant et formateur PMGS en management de projet et programme ; Martial Bellec, Program Manager chez ORANGE et 1er certifié PgMP® PMGS.

Cet ouvrage rassemble une série de 220 questions, en conformité avec le document de référence (PgMP® Examination Content Outline de PMI®), avec pour chaque question 4 réponses possibles. Chaque réponse, correcte ou non, est expliquée. Ce livre contient également un examen blanc de 170 questions dans les mêmes conditions que l’examen final.

Pour en savoir plus : http://www.amazon.fr/gp/product/274…)

Tous les cursus de préparation PgMP® PMGS incluent le PgMP® Exam Prep.

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un bref rappel des livrables et services de PMI depuis les années 2000

6 fév
la ligne de temps PMI

cliquez sur cette image pour faire défiler la dernière décennie chez PMI

8 février – Clermont-Ferrand – session info et partage sur les certifications PMI

5 fév

Session d’Information et de partage “Certification et adhésion au PMI®” à l’ISIMA (salle E005) confirmer rapidement votre venue auprès de evenement-pmi@isima.fr

Comment gagner des PDUs avec les nouvelles catégories établies par le PMI

2 fév

Ways to Earn PDUs

Article original en Anglais

Si vous détenez la certification PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, ou PMI-RMP ®, vous devez répondre aux nécessités du Programme de Certification Continue (CCR), qui supporte un développement professionnel continu à travers formations et retours vers la profession.

Heureusement, il y a beaucoup d’opportunités de gagner des unités de développement professionnel (PDUs) nécessaires au maintien de vos certifications.
Alors que les cours et des séminaires sont des façons idéales de rester à jour des bonnes pratiques de management de projet, beaucoup d’autres activités se produisant dans votre vie professionnelle quotidienne peuvent compter aussi pour des PDUs.

Poursuivez Votre Éducation

1.    Suivez des cours donnés par des Fournisseur d’Enseignement Enregistrés auprès de PMI (R.E.P) : Il y a plus de 1,100 PMI R.E.P.s dans le monde entier qui proposent des cours pré-approuvés pour donner droit à des PDUs.

2.    Suivez des formations en ligne : Les offres d’apprentissage en ligne du PMI vous permettent d’augmenter votre compréhension du management de projet et d’appliquer ces connaissances au monde réel grâce à des simulations que vous progressez à votre propre vitesse. Celles-ci incluent nos cours eSeminarsWorldSM et nos Quizz.

3.    Offres des Communautés PMI : Nos chapitres et communautés de pratique organisent des événements, des rencontres, des webinars et des sessions éducatives. Les membres de PMI peuvent adhérer à ces communautés et profiter de leurs offres.

4.    Congrès Mondiaux PMI® et Événements Régionaux : Suivre un congrès ou un événement régional et apprendre.

5.    SeminarsWorld ® : Tenu pendant l’année, les événements SeminarsWorld fournissent la couverture en profondeur d’un sujet spécifique pour les professionnels de management de projet allant du niveau débutant à très expérimenté.

6.    Étude Auto-dirigée : PMI reconnaît les activités qui impliquent une recherche ou une étude personnelle, y compris les discussions ou sessions de coaching avec des collègues ou des clients. De telles activités devraient se servir de matériels tels que des CD-ROMs, articles, livres, vidéos ou manuels de formation.

7.    Programmes Éducatifs de Fournisseurs Extérieurs : PMI reconnaît des activités éducatives ou programme appropriés offerts par des organisations non enregistrées auprès de PMI.

Rendez à la Profession

8.    Création de nouveau contenu. Écrivez des livres et des articles sur le management de projet pour des publications professionnelles papier ou électroniques, y compris pour les nombreuses publications de PMI. Si vous êtes branché Web, créez un blog pour votre société ou organisation, ou présentez un podcast ou un webinar. Regardez le blog de PMI Voices on Project Management

Bruno Laude et le comité de pilotage du PMI Pôle des Pays de Savoie9.    Service de Volontaire : Gagnez des PDUs en fournissant vos services à une organisation ou un groupe externe à votre employeur; cela inclut toute fonction d’élu que vous tenez pour une organisation de management de projet. PMI a aussi de nombreuses opportunités de volontariat.

10.    Faites Votre Travail : Quand vous pratiquez professionnellement le management de projet (planification, risque, ou programme), vous pouvez revendiquer des PDUs. Si vous travaillez tous les jours comme chef de projet, cela compte aussi pour le maintien de votre certification.

Toutes ces activités doivent se rapporter à des sujets de management de projet qui sont en ligne avec les secteurs de connaissance et processus décrits dans la dernière édition du guide “the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®Guide) et impliquent l’utilisation de ressources expertes appropriées.

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puis-je gagner des PDUS en écrivant des articles sur le management de projet ?

27 jan

Can I Earn PDUs for Writing Project Management Articles?

Oui vous le pouvez ! Depuis que le Project Management Institute (PMI) a publié la nouvelle Structure de Catégorie pour les Unités de Développement Professionnelles (PDUs) en mars 2011, gagner des PDUs est devenu beaucoup plus facile. Cette facilité est particulièrement visible dans la Catégorie D “la Création de Nouvelle Connaissance en Management de Projet” : Chaque heure que vous investissez dans la création et / ou la présentation de nouvelles connaissances en conduite de projet compte pour 1 PDU.

Cela signifie que si vous décidez d’écrire un article lié au management de projet et que vous investissez 3 heures dans sa rédaction, vous venez de gagner 3 PDUs. (Notez S’il vous plaît qu’il y a un maximum de 45 PDUs que vous pouvez gagner dans les catégories D, E et F, donc ces 3 heures contribuent à atteindre ce maximum).

Pensez-vous que cette façon de gagner des PDUS n’est pas pour vous parce que vous n’avez pas de sujet sur lequel écrire ? Réfléchissez-y de nouveau ! Laissez-moi vous donner trois idées simples :

  1. Écrivez un livre blanc sur votre dernier projet. Décrivez ce que vous avez managé et comment en vous concentrant sur de bonnes pratiques de management de projet.
  2. Il n’y a pas une réunion de projet à laquelle j’ai participé où je n’ai pas appris quelque chose de nouveau à propose d’être un chef de projet. Repensez à vos 3 dernières réunions et décrivez ce que vous avez appris.
  3. Discutez un secteur particulièrement difficile sur votre projet avec un de vos collègues de travail et écrivez ensuite un article sur ce que le problème était et comment vous avez décidé de vous y prendre pour le résoudre. Et bien sûr, un mois plus tard, vous pourrez écrire un autre article décrivant comment vos actions ont bien ou mal fonctionné.

Mais prenez garde … quelques sujets ne compteront pas dans l’obtention de PDUs, Unités de Développement Professionnelles. Par exemple un article qui parle des dernières et supers fonctionnalités d’un logiciel de projet ne vous rapportera pas de PDUs. De même les articles sur la façon de bien se préparer pour l’examen PMP ou les articles sur comment gagner des PDUs comme celui que vous lisez en ce moment ne comptent pas non plus. Ces trois sujets ne comptent pas, parce que n’importe quel article écrit sur eux ne crée pas de nouvelle connaissance – ils décrivent seulement un “produit”.

Pour être tranquilles, écrivez sur ce que vous avez appris dans votre travail quotidien de PM manageant ses projets.

Une fois que vous avez complété votre premier article vous devez le publier. Mais où ?

De mes discussions passées avec PMI, j’ai appris qu’ils n’ont pas de liste de canaux de publication spécifiques sur lesquels vous devez publier. Le point important à garder à l’esprit est que l’article doit discuter de sujets sur le management de projet et être publié là où d’autres chefs de projet vont probablement le trouver.

le blog français du management de projet

soyez publiés sur DantotsuPM !

Voici quelques idées pour où vous pourriez publier vos articles de PM :

  • Envoyez votre article à votre chapitre local PMI pour inclusion dans leur lettre d’information.
  • Commencez votre propre blog sur n’importe laquelle des plateformes de blog en ligne. Avoir votre propre blog vous donne de la crédibilité PM et vous encouragera aussi à écrire davantage et à gagner davantage de PDUs.
  • Si vous n’êtes pas prêts à commencer votre propre blog, contactez simplement un autre blogueur et demandez-lui s’il pourrait être intéressé par la publication de votre article sur leur site Web comme blogueur invité.
  • Publiez-le sur un site Web de Communauté de Management de projet comme Gantthead ou The International Community for PMs. (ndlt: ou bien sûr DantotsuPM :-) )
  • Envoyez l’article aux éditeurs d’une des nombreuses lettres d’information de PM pour inclusion dans leur prochaine édition. (ndlt: AFITEP en France par exemple)
  • Créez un compte sur un site Web d’annuaire d’articles comme Ezinearticles et publiez-y l’article.

Rappelez-vous aussi toujours garder les fichiers de vos articles, pour que vous puissiez les montrer à PMI pendant un audit et prouver que vous méritez vraiment d’avoir gagné ces PDUs. Une bonne pratique est de garder une copie de votre article original, d’imprimer une capture d’écran du site Web où votre article a été publié ou de garder une copie du magazine dans lequel votre article a été imprimé.

À mon avis, tout chef de projet a quelque chose à dire et partager avec d’autres dans notre communauté mondiale.

Donc, prenez votre stylo … je veux dire votre clavier … et commencez à écrire.

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la valeur de détenir plusieurs certifications en management de projet

5 jan

The Value of Holding Multiple Project Management Credentials par Gary Hamilton, Gareth ByattEt Jeff Hodgkinson

organisme accrédité Prince2

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http://www.pmhut.com/the-value-of-holding-multiple-project-management-credentials

Si vous êtes actuellement un professionnel dans le management de programme ou de projet ou si vous considérez une carrière dans cette profession, vous pouvez avoir réfléchi à la valeur d’obtenir une ou plusieurs certifications en management de projet.

Si vous êtes déjà certifiés et/ou avez une ou plusieurs certifications, vous pouvez envisager ‘ d’élargir de votre arsenal ‘ en cherchant des certifications supplémentaires dans le management de programme ou de projet. Pour de nombreuses raisons, nous sommes tous les trois partisans des certifications. Pour prouver notre point, une revue rapide de nos biographies montre que nous avons tous plusieurs certifications en management de programme et de projet. Alors, quel est l’avantage de posséder une ou plusieurs certifications ? Il y a une valorisation typique de ces investissements en temps et en argent ?

Comme nous discutons de la valeur des certifications, nous approcherons cela du point de vue des différents niveaux au cours de sa carrière.

Laissez-nous considérer d’abord le point de vue d’un récent diplômé universitaire dans notre profession.

Un récent diplômé universitaire aura investi significativement en argent et temps bien réels pour obtenir leur diplôme après quatre années. Au cours de leur formation, ils ont probablement eu un peu d’exposition à un projet en grandeur réelle. De nos jours, même les étudiants d’école primaire travaillent parfois individuellement ou en groupe en mode projet sur des recherches, des métiers, de l’informatique ou d’autre types de tâches.

La majorité des employeurs actuels cherchera typiquement la preuve d’un travail de projet et la capacité de travailler avec succès sur des projets. Mais combien de récents diplômés universitaires recherchent aussi des certifications de niveau d’entrée dans le management de projet, comme CAPM, IPMA Niveau D, PRINCE2 Foundations ou Projects+ comme partie intégrante de leur éducation ? Pourtant, comparé au coût moyen d’une formation typique universitaire de quatre ans dans n’importe quel pays, une ou plusieurs de ces certifications de base en management de projet peuvent être obtenues pour une relativement petite somme supplémentaire.

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Dans le marché de l’emploi actuel dans le monde entier, la compétition pour de bons jobs est féroce, particulièrement parmi ceux qui entrent sur le marché pour la première fois. Posséder une certification de base en management de projet démontre non seulement de l’initiative, cela peut aussi permettre à de nouveaux diplômés de se différencier, particulièrement dans des professions dans lesquelles le travail en mode projet représente un pourcentage significatif du rôle.

Considérons maintenant la question du point de vue du jeune professionnel qui travaille déjà depuis trois à huit ans et peut se développer (si pas déjà fait) vers une position de niveau moyen.

Pendant leur carrière professionnelle jusqu’à ce jour, ils ont probablement travaillé sur un ou plusieurs projets, ayant peut-être même mené un projet pour leur employeur. Comment le jeune professionnel saurait-il ce que l’on attend de lui en tant que collaborateur de projet ou que leader de projet ?

Des moyens organisationnels pour guider les employés existent dans la plupart des sociétés, mais, en assumant qu’ils soient bien présents, ils peuvent servir le professionnel seulement à un certain degré. Acquérir de l’expérience est un ingrédient important du management de projets et combiner l’expérience avec l’étude et  le développement de compétences professionnelles peut aider à les faire progresser.

En recherchant de plus haut niveaux de certification, le jeune professionnel démontre une soif d’apprendre des standards et pratiques dans le management de projet.

Finalement, considérons le professionnel de management de projet de niveau moyen ou senior qui commencé sa carrière depuis plus de huit ans.

Vous pouvez vous demander, “si j’ai déjà 8 ans ou plus d’expérience dans une industrie et possède déjà un diplôme de management de projet et/ou une certification d’une organisation donnée, quels seraient, le cas échéant les bénéfices à accroître mes certifications ? Pour moi, c’est certainement l’expérience qui compte”.

Pour répondre à cette question, vous devez d’abord considérer vos propres ambitions de carrière à long terme et votre situation de travail. Votre employeur fera-t-il du business avec des organisations qui suivent une méthodologie de management de projet différente de la votre ? Et si vous vous retrouvez soudainement à rechercher du travail ?

La certification “préférée” en management de projet variera d’un employeur à l’autre, selon l’industrie et, dans de nombreux cas, selon la région géographique dans laquelle vous travaillerez. Le professionnel senior en management de projet peut potentiellement sortir du lot en possédant des certifications de multiples d’organisations certificatrices. Et aussi, rappelez-vous que ces certifications offrent de bons principes de base essentiels et des techniques avancées pour notre profession. Que vous vouliez ou pas les utiliser activement dans votre travail est un sujet distinct.

Pour le professionnel expérimenté, posséder des certifications démontre aussi aux pairs avec lesquels il peut vouloir entrer en relation qu’il est sérieux sur sa profession. Cela peut lui “ouvrir des portes” pour étendre son réseau professionnel et apprendre l’un de l’autre.

Personne n’a de boule de cristal qui prévoit ce à quoi le marché de l’emploi dans votre région géographique ressemblera dans 6 mois ou 6 ans.

prédire l'avenirCependant, si le management de projet est la carrière dans laquelle vous prévoyez de rester pendant votre vie professionnelle, posséder plus d’une certification peut vous permettre d’accroître votre mobilité et votre sécurité et atténuer les risques de situations imprévues comme de devoir changer d’employeur. Étant donné que la majorité des employeurs offre le développement professionnel comme une partie intégrante de votre emploi, la question devient : “Pourquoi ne pas ajouter de multiples certifications à votre boîte à outils professionnelle ?

Par nos interactions avec beaucoup de chefs de programmes et projets, nous pouvons déclarer que posséder des certifications multiples peut seulement bénéficier à votre carrière sous quelque façon que ce soit. Indépendamment de votre positionnement actuel dans le développement de votre carrière, rechercher de nouvelles formations et connaissances pour votre développement personnel est toujours considéré favorablement par les employeurs.

Pour conclure, que vous croyez leurs valeurs intrinsèques ou monétaires, avoir au moins une certification en management de projet ou de programme peut être avantageux, indépendamment de votre niveau de carrière actuel. Il y a un dicton, “ce qui est excellent aujourd’hui sera la norme  demain … “.

Il y a nombreux chefs de projets reconnus et certifiés à l’échelle mondiale et de nombreuses certifications disponibles. Étant donné le marché de l’emploi de plus en plus compétitif et la reconnaissance croissante du management de projet comme profession, et nous pensons que cette tendance va se poursuivre.

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Mise à jour de l’examen Program Management Professional (PgMP)® au 1er janvier 2012

7 déc

La mise à jour à l’examen est le résultat de l’Étude de Délinéation de Rôle récemment achevée en mars 2011 (RDS) et que j’avais mentionné précédemment. Pour préparer pour la transition au nouvel examen, PMI recommande que vous utilisiez les documents suivants :

  1. PgMP Examination Content Outline qui contient les mises à jour des modalités de l’examen PgMP.
  2. Crosswalk document qui montre la relation entre le rôle courant et le nouveau sur lequel est basé l’examen.
  3. Foire aux questions sur le RDS et la mise à jour de l’examen.

PMI a publié des informations quant au calendrier de la mise à jour de l’examen. Les candidats PgMP qui passeront l’examen après le 1 janvier 2012 peuvent avoir des questions auxquelles les documents inscrits ci-dessus aideront à répondre. Pour une transition en douceur et réussie.

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directeurs de programmes et chefs étoilés

22 nov

Program Managers as Top Chefs

http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2011/08/program-managers-as-top-chefs.html

Par Roger Chou, PgMP

Étant donné le manque de compréhension du travail de Directeur de Programmes, j’ai pensé qu’il serait utile d’expliquer leur rôle en utilisant un restaurant comme métaphore.

Pensez à la cuisine comme à un bureau de management des projets (« project management office : PMO »), aux menus comme des programmes et à chaque plat comme un projet.

Le Chef est le Directeur de Programmes. Le propriétaire et le responsable du restaurant comptent sur le chef pour créer le menu, qui doit refléter la cuisine du restaurant, mais avec une gamme de plats abordables (et rentables). Le chef doit alors surveiller et motiver d’autres personnes pour cuisiner les plats.

Les cuisiniers ressemblent aux chefs de projet. Ils sont responsables d’exécuter les plats conçus par le chef et commandés par les clients. D’autres membres du personnel de cuisine ressemblent à l’équipe projet, ils aident à créer chaque plat avec succès.

Les managers de restaurant ressemblent aux directeurs généraux dans une configuration de projet. Ils coordonnent les différentes parties du restaurant, surveillent le personnel, commandent les provisions, s’occupent des comptes, des salaires et gèrent les réclamations client. Cependant, ils dépendent du chef pour s’assurer que le restaurant soit une réussite.

Le propriétaire du restaurant, le manager et le chef se rencontrent régulièrement pour discuter de l’activité. Ces discussions sont l’équivalent dans le restaurant de la planification stratégique. Le chef y apprend ce qui est exigé du menu (ou programme) et combien d’argent est disponible à dépenser pour la préparation des plats (ou projets).

Dans beaucoup de sociétés, le propriétaire, le manager et le chef sont une même personne. Encore que beaucoup de personnes ne peuvent pas exécuter avec succès ces trois rôles.

Le propriétaire de restaurant et le manager peuvent vouloir être impliqués dans la cuisine, mais il est beaucoup plus efficace d’avoir le support d’un chef correctement formé.

La même chose est vraie dans le monde des affaires. Nous devons passer du temps à instruire des PDGs et des managers des avantages à travailler avec un Directeur de Programmes correctement formé.

Alors, nous n’aurons pas seulement de grands restaurants, mais aussi de grandes entreprises.

Qu’en pensez-vous ? Comment avoir un rôle clairement défini de Directeur de Programmes aide-t-il les organisations ?

RAPPEL : l’Examen PgMP® sera modifié au 1er janvier 2012

15 nov

Si vous préparez la certification de Professionnel de Management de Programme (PgMP)®, rappelez-vous que l’examen sera mis à jour le 1 janvier 2012 basé sur l’Étude de Délinéation de Rôle récemment complétée (Role Delineation Study : RDS).

En effet, tous les cinq à sept ans, PMI conduit un RDS pour les certifications PgMP afin d’identifier les éléments les plus actuels et les plus critiques de la pratique professionnelle de management de programme. Cela assure que l’examen de lettres de créance continue à évaluer ce qui est le plus approprié dans le travail quotidien de projet et de direction de Programmes comme la profession évolue avec le temps.

Le RDS fournit à PMI un plan pour mettre à jour les certifications avec le Revue de Contenu d’Examen PgMP, un résultat direct du RDS.

Soyez conscient de plusieurs changements lors de cette mise à jour :

  • Les trois évaluations pour les certifications PgMP évoluent pour refléter des changements dans le rôle identifié dans l’étude (les trois évaluations incluent : la revue de jury, l’examen et l’évaluation multicritères)
  • De nouvelles structures dans les domaines et tâches de performance de management de programme comme indiqué ci-dessous.

PgMP® Domaines de Performance et Tâches

1. Management Stratégique de Programme * Nouveau
2. Cycle de vie du Programme

  • Définition du Programme
  • Initialisation du Programme
  • Planification du Programme
  • Exécution du Programme
  • Contrôle du Programme
  • Clôture du Programme
* Nouveau w/ Sous-domaines:

* Actuel Domaine 1
* Actuel Domaine 2
* Actuel Domaine 3
* Actuel Domaine 4
* Actuel Domaine 5
* Actuel Domaine 6

3. Management des bénéfices * Nouveau
4. Management des parties prenantes * Nouveau
5. Gouvernance * Nouveau

Le nouvel examen PgMP sortira au niveau mondial le 1 janvier 2012. Cela signifie que le dernier jour pour prendre l’actuel examen PgMP est le 31 décembre 2011.

Si vous voudriez prendre la version d’examen actuelle, nous vous conseillons de le planifier rapidement pour vous assurer de passer le test avant les mises à jour. Cliquez sur ces liens pour plus d’informations sur les PgMP updates Et le nouveau PgMP Examination Content Outline.

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découvrez le management de programme à Paris le 17 Novembre avec Jean Gouix chez PMGS (journée payante)

21 oct

C’est un ancien collègue du bureau de PMI France-Sud et ami, Jean Gouix,  qui vous présentera les fondamentaux de la Gestion de Programme lors de cette journée de formation proposée par PMGS (à tarif privilégié €640HT, soit 20% de réduction, pour les lecteurs de DantotsuPM).

Le contenu:

Comment prendre en charge le programme ?

  • Une vue d’ensemble des domaines et les principaux défis de chaque domaine
  • Le directeur de programme
  • La structure de gouvernance, les rôles et responsabilités du management
  • Les principaux concepts de la gestion de programme et la liaison avec les projets et le portefeuille

La stratégie

  • Définir la vision du programme, puis les missions et les actions prévues
  • Aligner le programme avec les objectifs organisationnels et la stratégie (portefeuille)
  • L’importance du cycle de vie du programme
  • L’importance de la gestion des bénéfices du programme
  • Les principaux livrables du programme (charte, plan de programme, etc.)
  • Définir et maîtriser le contenu du programme
  • L’importance de la gestion de la transition vers les opérations et la clôture du programme

Inscrivez-vous ici :apouliquen@pmgsgroup.com contact pour toute information : 01 56 81 08 54

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