Ways to Earn PDUs

Article original en Anglais

Si vous détenez la certification PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, ou PMI-RMP ®, vous devez répondre aux nécessités du Programme de Certification Continue (CCR), qui supporte un développement professionnel continu à travers formations et retours vers la profession.

Heureusement, il y a beaucoup d’opportunités de gagner des unités de développement professionnel (PDUs) nécessaires au maintien de vos certifications.
Alors que les cours et des séminaires sont des façons idéales de rester à jour des bonnes pratiques de management de projet, beaucoup d’autres activités se produisant dans votre vie professionnelle quotidienne peuvent compter aussi pour des PDUs.

Poursuivez Votre Éducation

1.    Suivez des cours donnés par des Fournisseur d’Enseignement Enregistrés auprès de PMI (R.E.P) : Il y a plus de 1,100 PMI R.E.P.s dans le monde entier qui proposent des cours pré-approuvés pour donner droit à des PDUs.

2.    Suivez des formations en ligne : Les offres d’apprentissage en ligne du PMI vous permettent d’augmenter votre compréhension du management de projet et d’appliquer ces connaissances au monde réel grâce à des simulations que vous progressez à votre propre vitesse. Celles-ci incluent nos cours eSeminarsWorldSM et nos Quizz.

3.    Offres des Communautés PMI : Nos chapitres et communautés de pratique organisent des événements, des rencontres, des webinars et des sessions éducatives. Les membres de PMI peuvent adhérer à ces communautés et profiter de leurs offres.

4.    Congrès Mondiaux PMI® et Événements Régionaux : Suivre un congrès ou un événement régional et apprendre.

5.    SeminarsWorld ® : Tenu pendant l’année, les événements SeminarsWorld fournissent la couverture en profondeur d’un sujet spécifique pour les professionnels de management de projet allant du niveau débutant à très expérimenté.

6.    Étude Auto-dirigée : PMI reconnaît les activités qui impliquent une recherche ou une étude personnelle, y compris les discussions ou sessions de coaching avec des collègues ou des clients. De telles activités devraient se servir de matériels tels que des CD-ROMs, articles, livres, vidéos ou manuels de formation.

7.    Programmes Éducatifs de Fournisseurs Extérieurs : PMI reconnaît des activités éducatives ou programme appropriés offerts par des organisations non enregistrées auprès de PMI.

Rendez à la Profession

8.    Création de nouveau contenu. Écrivez des livres et des articles sur le management de projet pour des publications professionnelles papier ou électroniques, y compris pour les nombreuses publications de PMI. Si vous êtes branché Web, créez un blog pour votre société ou organisation, ou présentez un podcast ou un webinar. Regardez le blog de PMI Voices on Project Management

9.    Service de Volontaire : Gagnez des PDUs en fournissant vos services à une organisation ou un groupe externe à votre employeur; cela inclut toute fonction d’élu que vous tenez pour une organisation de management de projet. PMI a aussi de nombreuses opportunités de volontariat.

10.    Faites Votre Travail : Quand vous pratiquez professionnellement le management de projet (planification, risque, ou programme), vous pouvez revendiquer des PDUs. Si vous travaillez tous les jours comme chef de projet, cela compte aussi pour le maintien de votre certification.

Toutes ces activités doivent se rapporter à des sujets de management de projet qui sont en ligne avec les secteurs de connaissance et processus décrits dans la dernière édition du guide “the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®Guide) et impliquent l’utilisation de ressources expertes appropriées.

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Can I Earn PDUs for Writing Project Management Articles?

Oui vous le pouvez ! Depuis que le Project Management Institute (PMI) a publié la nouvelle Structure de Catégorie pour les Unités de Développement Professionnelles (PDUs) en mars 2011, gagner des PDUs est devenu beaucoup plus facile. Cette facilité est particulièrement visible dans la Catégorie D “la Création de Nouvelle Connaissance en Management de Projet” : Chaque heure que vous investissez dans la création et / ou la présentation de nouvelles connaissances en conduite de projet compte pour 1 PDU.

Cela signifie que si vous décidez d’écrire un article lié au management de projet et que vous investissez 3 heures dans sa rédaction, vous venez de gagner 3 PDUs. (Notez S’il vous plaît qu’il y a un maximum de 45 PDUs que vous pouvez gagner dans les catégories D, E et F, donc ces 3 heures contribuent à atteindre ce maximum).

Pensez-vous que cette façon de gagner des PDUS n’est pas pour vous parce que vous n’avez pas de sujet sur lequel écrire ? Réfléchissez-y de nouveau ! Laissez-moi vous donner trois idées simples :

1. Écrivez un livre blanc sur votre dernier projet. Décrivez ce que vous avez managé et comment en vous concentrant sur de bonnes pratiques de management de projet.
2. Il n’y a pas une réunion de projet à laquelle j’ai participé où je n’ai pas appris quelque chose de nouveau à propose d’être un chef de projet. Repensez à vos 3 dernières réunions et décrivez ce que vous avez appris.
3. Discutez un secteur particulièrement difficile sur votre projet avec un de vos collègues de travail et écrivez ensuite un article sur ce que le problème était et comment vous avez décidé de vous y prendre pour le résoudre. Et bien sûr, un mois plus tard, vous pourrez écrire un autre article décrivant comment vos actions ont bien ou mal fonctionné.

Mais prenez garde … quelques sujets ne compteront pas dans l’obtention de PDUs, Unités de Développement Professionnelles. Par exemple un article qui parle des dernières et supers fonctionnalités d’un logiciel de projet ne vous rapportera pas de PDUs. De même les articles sur la façon de bien se préparer pour l’examen PMP ou les articles sur comment gagner des PDUs comme celui que vous lisez en ce moment ne comptent pas non plus. Ces trois sujets ne comptent pas, parce que n’importe quel article écrit sur eux ne crée pas de nouvelle connaissance – ils décrivent seulement un “produit”.

Pour être tranquilles, écrivez sur ce que vous avez appris dans votre travail quotidien de PM manageant ses projets.

Une fois que vous avez complété votre premier article vous devez le publier. Mais où ?

De mes discussions passées avec PMI, j’ai appris qu’ils n’ont pas de liste de canaux de publication spécifiques sur lesquels vous devez publier. Le point important à garder à l’esprit est que l’article doit discuter de sujets sur le management de projet et être publié là où d’autres chefs de projet vont probablement le trouver.

soyez publiés sur DantotsuPM !

Voici quelques idées pour où vous pourriez publier vos articles de PM :

• Envoyez votre article à votre chapitre local PMI pour inclusion dans leur lettre d’information.
• Commencez votre propre blog sur n’importe laquelle des plateformes de blog en ligne. Avoir votre propre blog vous donne de la crédibilité PM et vous encouragera aussi à écrire davantage et à gagner davantage de PDUs.
• Si vous n’êtes pas prêts à commencer votre propre blog, contactez simplement un autre blogueur et demandez-lui s’il pourrait être intéressé par la publication de votre article sur leur site Web comme blogueur invité.
• Publiez-le sur un site Web de Communauté de Management de projet comme Gantthead ou The International Community for PMs. (ndlt: ou bien sûr DantotsuPM )
• Envoyez l’article aux éditeurs d’une des nombreuses lettres d’information de PM pour inclusion dans leur prochaine édition. (ndlt: AFITEP en France par exemple)
• Créez un compte sur un site Web d’annuaire d’articles comme Ezinearticles et publiez-y l’article.

Rappelez-vous aussi toujours garder les fichiers de vos articles, pour que vous puissiez les montrer à PMI pendant un audit et prouver que vous méritez vraiment d’avoir gagné ces PDUs. Une bonne pratique est de garder une copie de votre article original, d’imprimer une capture d’écran du site Web où votre article a été publié ou de garder une copie du magazine dans lequel votre article a été imprimé.

À mon avis, tout chef de projet a quelque chose à dire et partager avec d’autres dans notre communauté mondiale.

Donc, prenez votre stylo … je veux dire votre clavier … et commencez à écrire.

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Which PMI Certification Is Right for My Career?

Les certifications peuvent vous détacher de la compétition. Mais laquelle donnera la plus grande accélération à votre carrière ?

Vous voulez amener votre carrière au niveau suivant avec une certification du PMI . Mais comment trouver laquelle vous donnera le meilleur retour sur investissement ?

Cinq chefs de projet partagent leurs vues sur pourquoi ils ont décidé d’obtenir leur certification et comment cela a aidé leur carrière.

Certified Associate in Project Management (CAPM)^®

Considérez-la si : vous êtes un débutant praticien de projet qui comprend les connaissances fondamentales, la terminologie et les processus du management de projet efficaces.

Pour l’aider à trouver un rôle de management de projet, Alan Cowan, CAPM, a obtenu la certification CAPM ® fin 2007. Il crédite celle-ci de l’avoir aider à entrer dans une nouvelle carrière dans l’industrie de la défense et de l’espace.

“La certification CAPM a certainement aidé à créer plus d’ouvertures et d’opportunités dans différentes industries à explorer,” dit M. Cowan, maintenant un chef de projet technique à CACI International à San Antonio, Texas, USA. “J’encouragerais fortement les managers techniques de moyen à haut niveau à rechercher et obtenir au minimum la certification CAPM.”

Professionnel de Management de Projet (PMP) ®

Considérez-a si : vous êtes un chef de projet expérimenté avec une compétence démontrée dans le leadership et la direction de projets.

Ashraf Ahmed, PMP, voulait travailler sur des projets liés aux standards et spécifications internationaux. Et il savait que l’obtention de sa certification PMP ® était une façon pour lui d’y parvenir.

Armé des compétences et de l’expérience démontrée qui est venue de l’obtention de sa certification PMP en 2010, M. Ahmed a pu se projeter plus loin dans sa carrière.

“Cela m’a donné de l’assurance dans le fait de prendre des décisions et de résoudre des conflits pendant les cycles de vie des projets,” dit M. Ahmed, chef de projet chez Mondial Consultants à Khartoum, Soudan.

Sans oublier qu’avec son PMP sont venues plus de responsabilités — et plus d’argent.

“Depuis que j’ai réussi le PMP, mon salaire a été augmenté de presque 10 pour cent,” dit-il. “Plus tôt cette année, j’ai été le chef de projet qui a établi le bureau de conduite de projet de la société (PMO).”

Program Management Professional (PgMP)^®

Considérez-la si : vous êtes un praticien avancé de projet qui gère des programmes en définissant des projets multiples, liés entre eux et assignant des chefs de projet réaliser des objectifs stratégiques du business.

Depuis la réussite de son PgMP ® en 2008, Gangadhar Yasam, PMP, PgMP, dit qu’il se sent plus à l’aise et confiant en son rôle.

“Avoir été exposé à plus qu’un concept me donne la flexibilité d’adopter la meilleure approche pour une situation spécifique,” dit M. Yasamdelivery manager, Ford Technology Services India Ltd., Chennai, Inde.

“Parfois, cela me fournit aussi une opportunité d’inventer un modèle hybride innovateur, qui pourrait amener de meilleurs et plus efficaces résultats.”

M. Yasam améliore non seulement ses résultats de projet, mais aussi ses possibilités d’avancement.

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)^®

Considérez-la si : vous êtes un praticien qualifié de projet avec un intérêt spécial dans l’évaluation et l’identification de risques de projet, l’atténuation des menaces et l’exploitation des opportunités.

Annette Suh, PMP, PMI-RMP, cherchait une certification qui soit centrée sur un secteur spécifique de management de projet.

“J’avais besoin d’une spécialisation,” dit Mme Suh, propriétaire de Suh Consultant LLC à Seattle, Washington, USA.

Aussi, en mai 2009, elle a passé l’examen pour sa certification PMI-RMP ®. “Si quelqu’un a de l’expérience dans la gouvernance et la gestion des risques, c’est essentiellement une évidence qu’il devrait obtenir leur certification de risque.”

En avril 2011, Mme Suh a aussi réussi le PMP. Puisque le PMI-RMP est relativement nouveau, elle dit qu’avoir les certifications a augmenté sa visibilité.

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)^®

Considérez-la si : vous êtes un praticien qualifié de projet avec un intérêt spécifique pour le développement et le maintien d’échéanciers de projet.

Peu de temps après être devenue PMP en 2006, Patricia Di Cunto Bracco, PMP, PMI-SP, a été promue au PMO. En voyant son organisation lutter avec la préparation d’échéanciers, elle a préparé et réussi le PMI-SP ® en janvier 2011.

Sa récente certification PMI-SP accentue le respect et la crédibilité de son équipe PMO, dit Mme Bracco, chef de projet, PMO, Banco Bradesco S/A, São Paulo, Brésil.

“Les changements d’échéancier des projets sont très irritants pour les parties prenantes parce que ces changements ont fréquemment des conséquences sur le planning d’un grand nombre d’autres projets, reportant les bénéfices attendus du programme,” explique-t-elle.

“J’ai amélioré ma connaissance et mes compétences pour être plus proactive quand impliquée dans ce type de situation, en proposant des alternatives et des scénarios pour éviter ou réduire les retards de projet.

Chaque certification PMI vient avec ses propres avantages. Choisissez celles qui s’adaptent le mieux à votre connaissance et expérience — et vous procurent un avantage de carrière.

Démontrez votre connaissance Agile avec la nouvelle certification PMI: PMI Agile Certified Profesional (PMI-ACP)^SM.

Beaucoup de praticiens voient une demande croissante d’utilisation de pratiques Agiles dans le management de projet. La nouvelle certification Praticien Certifié Agile PMI (PMI-ACP) SM mettra en évidence votre connaissance Agile et manifestera aux employeurs que vous avez l’expertise pour utiliser des pratiques Agiles.

L’application en ligne pour (le PMI-ACP) SM a ouvert le 23 mai et les tests commenceront en septembre 2011. Découvrez en davantage et voyez comment participer.

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