Archives de Tag: AFITEP

1 Juin – Paris – Afitep: Séminaire « Management en situation de crise »

11 mai

Un événement AFITEP (Association francophone de management de projet) en partenariat avec le Centre de Compétence Technique Management et Projets du CNES le 1er juin. Ce séminaire a lieu le 1er Juin 2012 au CNES, 2 Place Maurice Quentin 75001 Paris.

Il est en accès libre, sur inscription.

On entend par “situation de crise dans un projet” une situation inattendue et extrême qui met en péril le déroulement du projet.

situation difficileCette situation couvre, par exemple, les situations:

  • où les moyens sont apparus insuffisants en cours de projet,
  • où les délais sont fortement contraints,
  • où une situation imprévue met en péril l’achèvement du projet (accident majeur, abandon d’un partenaire, etc.).
  •  …

Le séminaire portera sur l’analyse de la prise de décision en situation exceptionnelle et imprévue, et ce sur quoi elle se base, en s’intéressant à des projets en phase de développement et à des activités opérationnelles. Le séminaire aura une composante sciences humaines et sociales, et portera sur la manière dont le management réagit face à ces situations.

Pour vous inscrire et pour Plus d’infos

8 décembre – Rouen – 2ème Forum Management de projet en Normandie

22 nov

AfitepUn après-midi organisé par l’Afitep et l’IAE Rouen à la faculté Pasteur de Rouen.

Participation gratuite sur inscription auprès de congres@afitep.org

La formation au management de projet:

  • Le management de projet, un enseignement porteur d’insertion professionnelle
  • La pédagogie « blended » en management projet
  • L’exemple d’un projet réalisé par les étudiants « Le Présent Forum »

Quelle place pour les projets dans l’entreprise ?

  • La qualité dans les projets transverses d’une grande entreprise de services
  • Le management de projet et la maîtrise des coûts
  • Le management de projet dans une PME Normande

Quelques facteurs de succès dans les projets

  • A quels jeux joue le chef de projet? Doit-il être un joueur d’échecs ou un champion de rubik’s cube?
  • Langage commun et efficacité opérationnelle

Consulter la plaquette de cet événement

un article passionnant sur la chine dans le no 113 de la cible de l’Afitep: savons-nous penser chinois?

29 août

La Cible 113 est parue ! Téléchargez- là sur le site de l’AFITEP : www.afitep.org/la-cible/le-dernier-numero

Un article m’a plus particulièrement intéressé ce mois-ci.

Ticket Chine…ticket choc : Savons-nous penser chinois ?

par Agnès DIEHL-VOLLE, Directrice Générale d’ADV développement, qui  a plus de 20 années d’activité en conseil en management, communication d’entreprise et gestion de projet dans des environnements multiculturels. “comprendre humblement quelques clefs dont nous aurions tort de ne pas nous servir quand elles s’avèrent opportunes quand nous travaillons avec les chinois, pour les comprendre et plus, les accepter.”, telle est la modeste ambition de cet article. Vous pourrez retrouver Agnès au prochain congrès Afitep à Paris le 3 Octobre pour une présentation sur ce sujet.

Si vous voulez comme Agnès ou moi-même il y a quelques mois faire partager vos expériences, découvertes, coups de cœur,…en management de projet, adressez vos articles à lacible@afitep.org

Mon article sur les leçons apprises y avait été publié.

3 au 6 Octobre – Paris – AFITEP Congrès francophone du management de projet

23 juin

Notez déjà ces dates dans vos agendas. Plus de détails seront prochainement disponibles.

cliquer sur l'image pour accéder au site du congrès

C’est aujourd’hui que nous concevons notre façon d’exister demain. Source de visions innovantes, le futur met le rêve à notre portée. Mais de la vision rêvée à la vision inscrite dans la réalité d’un monde en mutation profonde, le chemin est long et semé d’embûches…

Entre la course permanente à l’innovation, les bouleversements sociaux, la recherche de nouveaux équilibres internationaux et les « effets papillon », l’environnement des organisations est de moins en moins prédictible. Il devient alors périlleux de définir, de choisir et de faire aboutir les « bons projets ».

Si notre souhait est de façonner le futur, c’est dans le présent qu’il convient d’agir pour inscrire le court terme dans le long terme et donner ainsi un sens durable à nos actions. Il est donc vital de tisser des liens forts entre la stratégie de l’organisation et ses projets, de fournir aux équipes les repères indispensables à l’action et de s’interroger sur les changements à apporter dans la façon de mener les projets.

Dans ce contexte, la faculté d’adaptation devient une compétence essentielle. Sans cela, comment piloter quand il faut aller vite, être efficace sans être pour autant prisonnier des règles, mobiliser les équipes et donner du sens au travail et assurer la cohérence d’ensemble dans un cadre multiculturel ?

Agenda Provisioire:

  • 3 octobre:  S’informer et se forme, 1 journée d’approfondissement en groupes de travail
  • 4 et 5 octobre: Échanger et partager, 2 jours de témoignages et de retours d’expériences
  • 6 octobre: Investir dans la recherche, 1 journée de réflexion/action sur les travaux de recherche
CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

7 juillet – Paris – L’évaluation de performances dans les projets de Recherche et Développement

17 juin

AfitepSéminaire : « L’évaluation de performances dans les projets de Recherche et Développement »

Organisé par le Centre de Compétence Technique Management de Projet du CNES et l’AFITEP

Dans un contexte général de concurrence et de limitation des ressources, la préoccupation d’efficacité (ou d’efficience) a gagné les différents champs d’activités d’une entreprise : conception, production, maintenance…

En conséquence directe, l’évaluation des performances s’est progressivement imposée dans les entreprises d’une part comme voie d’amélioration continue et d’autre part comme moyen d’accroître la visibilité externe de cette entreprise.
L’évaluation des performances, déjà appréhendée dans le monde industriel, a gagné le monde de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur. Agences d’évaluation et organismes de certification se sont d’ailleurs multipliés ces dernières années.

L’évaluation des performances ne concerne plus seulement l’ analyse qui peut être faite à l’occasion du Retour d’Expérience d’un projet. Il s’agit désormais de faire appel aux bons indicateurs représentatifs des performances de l’entreprise. La détermination de ces indicateurs est le vrai défi posé par cette nouvelle approche d’évaluation, tant le corpus d’information est dense et complexe à l’ère d’Internet.

Le séminaire du 7 juillet prochain organisé par le CCT MAN du CNES et l’AFITEP s’intéressera plus particulièrement à l’évaluation des performances de programmes de Recherche et Développement se déroulant sur plusieurs années.
Pour vous inscrire : http://cct.cnes.fr/cctinfo/programme.htm

15 juin – Paris – Afitep, Management de projet 2.0 : révolution ? évolution ? exagération ?

8 juin

Afitepà 18:30, l’Afitep vous propose une réunion sur le thème

“Management de projet 2.0 : révolution ? évolution ? exagération ?”

Web 2.0, Entreprise 2.0,… …Y-aurait-il aussi un Management de projet 2.0 ?

Le débat reste ouvert :

  • Un nouveau paradigme ?
  • De nouvelles formes d’organisation ?
  • De nouvelles pratiques ?
  • De nouveaux outils ?
  • Quelles sont les conséquences pour les projets, pour le management de projet ?
  • Y-a-t-il un impact sur les compétences ? …

Une équipe du Master Spécialisé « Innovation Technologique et Management de Projet » de l’ESIEE vient d’achever un rapport qui servira de base aux échanges de cette soirée.

Intervenants

  • Krys MARKOWSKI, Mike GRADWELL, enseignants-chercheurs, ESIEE Engineering
  • Fatiha BOUJDAINE, Cécile CORNU, Marina MANSION, Renaud MOULAS, Equipe du MS ITMP
  • Stefan CSOSZ, consultant, OLSEN Conseil
  • Christelle FRITZ, directrice Conseil, SPECTRUM Groupe

Je m’inscris à la soirée du 15 juin 2011 : utiliser le lien dans le fichier ci-joint
Participation gratuite pour les membres AFITEP et partenaires à jour de leurs cotisations 2011.
Non membres : participation de 15 euros sur place, chèque ou espèces.

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

19 avril – Paris – “La conduite du changement, un projet d’organisation”

14 avr

AFITEP – Association francophone de Management de projet organise une soirée Management de projet 19 avril à 18H30 sur le thème de “La conduite du changement, un projet d’organisation”. Message de Jérôme VEZIE

Je m’inscris à la soirée du 19 avril 2011 en écrivant à communication@afitep.org

Participation gratuite pour les membres AFITEP et partenaires , à jour de leurs cotisations 2011

Non membres: participation 15 euros, sur place, chèque ou espèces

Centre de conférences MAS niveau 1,Salle Tilleul, 18 rue des Terres au Curé 75013 Paris plan d’accès

La conduite du changement est un projet d’organisation. Cette réflexion, née d’un constat partagé par trois associations l’AFOPE, l’AMTIO et l’AECI, a abouti à la publication d’un ouvrage novateur, fondé sur une approche originale d’un métier essentiel et souvent mal connu: le conseil en organisation. Cette soirée vous permettra d’échanger avec les auteurs sur leur vision du métier et l’importance de la conduite du changement.

Quatre auteurs, tous professionnels des métiers de l’organisation participeront à cette session: Jean Bringer,Denis Meert,Michel Raquin et Gilles Teneau.

Une constante : le rôle central de la conduite du changement dans les projets

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la cible, revue de promotion du management de projet – parution du n° 111

28 fév

La Cible est une revue publiée par l’AFITEP dans le monde francophone depuis 1982 qui a pour objet de promouvoir le management de projet, dans ses multiples dimensions et secteurs d’activités. Le contenu de La Cible est centré sur des reportages, témoignages et réflexions, retours d’expériences, analyses de méthodes, techniques et outils du management de projet et évolutions et perspectives.

Les colonnes de  La Cible sont largement ouvertes à tous ceux qui souhaitent faire partager leurs expériences et réflexions sur le mode projet, mode d’organisation de plus en plus répandu et en perpétuelle évolution.

Dans ce numéro 111 de “la cible”, le comité éditorial a ouvert ses colonnes à ma modeste personne pour un article sur les leçons apprises en pages 25 à 28.

N’hésitez pas à faire comme moi, consultez les thèmes des prochains numéros et proposez un article.

Sommaire:

  • Le Tunnel sous la Manche : Quel PROJET !
  • Projet « Congrès ICEC 2014 » : Un congrès porteur de sens ?
  • Projets de revitalisation des villes post-industrielles : Évaluation financière et économique.
  • L’analyse des écarts
  • Dossier : Capitaliser pour innover
    • Les leçons apprises
    • Les risques liés à la capitalisation du savoir faire dans les projets
    • Capitaliser pour innover : une voie nouvelle ?
    • Innovation participative
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