Commentaires pour DantotsuPM.com

Commentaires sur une introduction au management de projet par Boiron

Boiron — Thu, 17 May 2012 10:24:48 +0000

Bonjour,
pour ma part, je me pose la question du management de projet et des processus qui s’y réfèrent avec la nouvelle génération Y peu habituée à suivre des processus établis qu’elle remet souvent en cause.
En particulier comment faire l’activité de contrôle avec cette nouvelle génération qui aspire à de l’indépendance et de l’autonomie ?
Je suis preneuse de tout bon conseil.
Nathalie

Commentaires sur compétence critique pour les chefs de projets : l’Intelligence Émotionnelle (IE) par Marc BURLEREAUX (@MarcBurlereaux)

Marc BURLEREAUX (@MarcBurlereaux) — Mon, 14 May 2012 17:31:08 +0000

Je supporte à 100% le 100% de ce post

Commentaires sur maintenir les délais dans les projets, un article de Jean-Baptiste Jourdant par Jean-Yves Moine

Jean-Yves Moine — Sun, 13 May 2012 02:11:28 +0000

Je rajouterais qu’en matière de tenue des délais, il ne faut pas confondre ce qui est urgent et ce qui est important..

Commentaires sur back to basics: responding to resistance par DantotsuPM- PPM Community Project Management Blogs

DantotsuPM- PPM Community Project Management Blogs — Wed, 09 May 2012 11:40:12 +0000

[...] Back to basics: responding to resistance [...]

Commentaires sur résultats du sondage pour le 3ème anniversaire de P3O par Lenny Descamps par Lenny Descamps nommé directeur marketing France de APMG-International « DantotsuPM.com

Tue, 08 May 2012 04:00:47 +0000

[...] J’adresse toutes mes félicitations à Lenny qui est déjà bien connu des lecteurs de DantotsuPM. Il est notamment l’auteur du sondage sur P3O dont j’avais annoncé les résultats dans ce récent billet. [...]

Commentaires sur maintenir les délais dans les projets, un article de Jean-Baptiste Jourdant par Thierry DW

Thierry DW — Mon, 07 May 2012 14:25:18 +0000

Merci pour ce très bon article.

La direction ainsi qu’une structure d’arbitrage ont également un rôle à jouer puisque nous parlons de gouvernance

Bonne journée

Commentaires sur Audit d’inscription au PMP – PMP exam application audit par fred

fred — Sat, 05 May 2012 10:21:53 +0000

Le candidat au PMP n’est malheureusement pas responsable des intérêts croisés de ces parties prenantes, en d’autres termes, au cours d’un projet il met l’intérêt général au dessus de son intérêt personne. Lorsqu’il s’agit de gérer sa carrière, le candidat PMP, s’il se trouve en situation de choisir entre l’opportunité de projets plus intéressants, et “la paix sociale”, il se trouve parfois dans des cas de figure le poussant à perdre sur un tableau pour gagner sur un autre. Si je dois lire au travers de votre réponse qu’il vaut mieux faire démarrer le compteur des 4500 heures d’expérience à la date qui me permettra avec le plus de certitude de le jusitifer a posteriori, j’ai ma réponse et je vous en remercie. Simplement en raisonnant avec cartésianisme, je ne peux m’empêcher de me dire qu’il me faudra donc environ 3 ans de plus pour justifier ce que j’ai déjà acquis dès aujourd’hui… une éternité lorsqu’on a l’ambition de faire fructifier son savoir à court terme.

Commentaires sur Audit d’inscription au PMP – PMP exam application audit par moperto

moperto — Fri, 04 May 2012 04:35:45 +0000

Bonjour, et merci de votre question.

L’une des raisons pour lesquelles la certification PMP est si reconnue est précisément parce qu’elle valide non seulement un savoir spécifique au management de projet que teste l’examen PMP mais aussi une expérience réelle et factuelle en management de projet.

Or, comment valider cette expérience si ce n’est en demandant au candidat de lister les contacts qui permettront d’en attester?

L’une des caractéristiques qui for d’un PM un bon chef de projet est précisément d’être capable de bien gérer le coté relationnel et ses parties prenantes du projet. Si le candidat ne peut lister de sources prêtes à faire l’effort de répondre aux questions des examinateurs, est-il réellement prêt pour le PMP?

Michel.

Commentaires sur Audit d’inscription au PMP – PMP exam application audit par Fred

Fred — Thu, 03 May 2012 09:26:45 +0000

Bonjour !
Certains aspects ne sont jamais abordés lorsqu’on parle de l’audit PMP, pourriez-vous m’indiquer comment gérer celui-ci, notamment :
Nombre d’entre nous ont perdu contact avec leurs anciens managers, ou pire, ils ont quitté leurs anciennes fonctions en termes “dégradés”, ce qui ne permet pas décemment de demander une validation des acquis en management de projet aurpès de nos anciens managers, d’autant qu’elle nécessite de leur part à la fois concentration, temps, précision et volonté d’aider, ce qui est un cocktail parfois difficile à concilier ! Comment faire ?..

Commentaires sur le pouls de la profession : “Pulse of the Profession” de PMI par 6 astuces pour vous aider à garder un peu d’avance sur les tendances business actuelles « DantotsuPM.com

Mon, 30 Apr 2012 11:01:07 +0000

[...] Selon l’étude 2010 de PMI « Pulse of the Profession », 71 % des organisations ont augmenté le nombre des projets qui ont atteint leurs objectifs quand plus de 35 % de leur personnel de projet détenait la certification de Professionnel en Management de Projet (PMP®). Ceci étant le résultat d’utiliser des processus standardisés et répétables qui dépassent les frontières des industries et de la localisation géographique. [...]