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10 Mai – Paris – résultats de l’Observatoire des Projets et Retour d’expérience du Cercle des Entreprises du PMI

18 avr

PMI Ile de FranceLe PMI – Chapitre Paris Ile de France vous invite à participer à sa soirée sur les thèmes :

Présentation des résultats de l’Observatoire des Projets et Retour d’expérience du Cercle des Entreprises du PMI

Le jeudi 10 mail 2012 à 18h00 à l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.

Programme:

- 18h00 : Accueil à l’espace Saint Martin.

l'observatoire des projets stratégiques- 18h30 : Fadi El Gemayel et Elie Kolakez, Daylight : Présentation des résultats de l’Observatoire des Projets

La communauté des acteurs des projets ne dispose pas aujourd’hui de données statistiques fiables sur l’état des projets en France. Afin de palier à ce manque, l’Observatoire des Projets a été lancé en 2010 par Daylight, cabinet de conseil en ingénierie organisationnelle, l’ENSIIE, grande école d’ingénieurs spécialisée en informatique et l’IAE Lille, première formation en France à avoir lancé le management par projets en partenariat avec Adeli, PMI France, le club des MOA, l’itSMF France, Le Monde Informatique, CIO Online et le soutien financier de ONE2TEAM, éditeur de logiciel pour le pilotage des projets. Quelle est aujourd’hui la capacité des entreprises et des administrations françaises à réussir leurs projets ? Existe-t-il une relation entre les moyens qu’elles déploient à cette fin et leurs résultats ? Quels sont les principaux facteurs de réussite ou d’échec des projets ? Fadi El Gemayel et Elie Kolakez présenteront ce que les données collectées par l’Observatoire des Projets nous apprennent sur ces questions.

- 19h30 : Caroline Boulet-Gilly et François Delignette : Retour d’expérience du Cercle des Entreprises du PMI

  • Présentation du concept du Cercle des Entreprises du PMI
  • Détails sur le sujet traité en 2011 : le Parcours de Professionnalisation des Chefs de Projet.
  • Le cercle des Entreprises 2012 avec deux commissions

Caroline (avec laquelle j’ai eu le plaisir de travailler plusieurs années chez NCR) est responsable de la Commission Stratégie et Organisation du Cercle des Entreprises du PMI Chapitre Paris Ile-de-France. François est membre du PMI depuis 2003 et PMP depuis Fin 2005, il est certifié ITIL Foundation v3 et Prince 2 Foundation et vient de terminer en 2010 un Executive MBA aux Ponts et Chaussées. Au sein du bureau du Chapitre Paris-Ile-France du PMI, François a occupé les postes de Secrétaire Général, de Directeur des Programmes et de directeur du Développement Professionnel depuis 2010. Il a pour objectif de faire la promotion du Management de Projet à destination des entreprises et, bien sûr, de permettre aux entreprises d’améliorer leurs pratiques opérationnelles du management de projet. C’est dans ce cadre qu’il a lancé début 2011 le Cercle des Entreprises avec Isabelle Levavasseur et Caroline Boulet-Gilly.

- 20h30 : Venez rencontrer vos pairs autour d’un verre et discuter avec les membres du bureau.

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France.

10 € pour les membres du chapitre et assimilés ; 20 € pour les non membres.

Cette soirée rapportera 2 PDU aux PMPs.

gagnez en perspicacité dans votre management d’équipes multiculturelles au congrès PMI EMEA

14 avr

Si votre équipe projet est multi-générationnelle ou géographiquement distribuée, sa capacité d’atteindre une performance optimale dépend de votre capacité à fournir un leadership robuste et efficace.

PMI Global Congress

Cliquez sur cette bannière pour accéder au site web

Parmi les nombreux domaines d’attention présentés au Congrès Mondial PMI® 2012, du 7 au 9 mai à Marseille, le parcours sur les challenges du management de projet (Project Management Issues track) comporte des sessions qui aspirent à améliorer vos compétences pour mieux manager les défis d’équipes multiculturelles distribuées.

Managing Outsourced Projects: The Good, the Bad, And The Savvy

Marco Negri, PMP, Anas S.p. A.

le mardi 8 mai de 9:00 à 10:15.

Les problèmes qui accompagnent les projets externalisés vont de processus et des outils mal alignés à la mauvaise interprétation des objectifs et des attentes. Cette présentation aborde une question typique liée au management des projets externalisés pour chacun des neuf Domaines de Connaissance du guide de bonnes pratiques PMBOK®. M. Negri positionne les attentes du client par rapport à la réalité d’exécution de projet et propose ensuite une approche pour traite les défis selon la perspective du client.

Human Challenges of Multi-Location Projects

Deasún Ó Conchúir, PhD, PMP, Collaboration Consultant, Scatterwork GmbH, Suisse

Mercredi 9 mai de 13:30 à 14:45.

Les équipes projet virtuelles sont devenues plus communes et s’ajoute à cette complexité la mixité de toutes les générations sur le lieu de travail. Maintenant plus que jamais, les chefs de projet doivent s’accommoder des différentes valeurs, styles de travail et moyens de communication des membres de leur équipe. Le Dr Ó Conchúir proposera ses conseils pour construire vos compétences à gérer des projets géographiquement distribués. Conseils qu’il puise dans ses expériences de consultant international de management de projet, de chef de projet de recherche à l’Institut Fédéral suisse de Technologie Zurich et des six équipes virtuelles qu’il a établies en tant que Vice-président Éducation et Certifications du Chapitre PMI Suisse.

La dimention "Power Distance"

Ne manquez pas les 5 dimensions culturelles proposées et analysées par Geert Hofstede (cliquez sur cette image)

Cultural Complexities in Multinational Projects

Omar Zein, MSc, MBA, certifié Prince2 et MSP, Associé, Projectize Ltd et Projectize Srl.

Mercredi 9 mai de 13:30 à 14:45.

La situation globale des marchés a impacté les projets et les programmes et contraint les chefs de projet à adresser les impacts culturels dans les affaires. En effet, on peut soutenir que le multiculturalisme a un effet profond sur des projets simplement parce que les projets impliquent de multiple parties ou organisations, qui nécessitent de construire des relations de travail temporaires avec des personnes qui peuvent venir de cultures d’entreprises différentes. Les aspects culturels nationaux (ethniques ou religieux) ajoutent aux défis des projets. Cette présentation utilise les expériences personnelles de M. Zein à adresser les complexités multiculturelles sur des équipes projet et suggère comment les chefs de projet peuvent adapter leurs pratiques pour améliorer les résultats.

Passez en revue tous les parcours possibles offerts par le congrès qui incluent le management, les outils de management de projets, les tendances et les « soft skills » et inscrivez-vous dès aujourd’hui

24 Avril – Lannion ET Rennes – Quel chef de projet suis-je ?

11 avr

Le penseur de Rodinsoirée thématique organisée par PMI France Atlantic le 24 Avril , à Lannion et Rennes.

Quel chef de projet suis-je ?

Animé  par Javier Cattenoz, ingénieur de formation, ex chef de projet, spécialisé en sciences humaines. Javier accompagne les personnes et les entreprises dans la conception et la réalisation de leurs projets mais aussi et surtout dans leurs difficultés relationnelles.

Au delà des compétences, des savoir-faire techniques et autres capacités, il y a le chef de projet en tant qu’être. Celui qui « est » avant de « faire ». Celui qui bien souvent est malmené par les objectifs, les résultats et l’efficience. Seul le chef de projet qui se connaît et sait ce qui est bon pour lui, sera plus au contact de ses collaborateurs, plus résistant aux épreuves, proactif plutôt que réactif et au final plus efficace.

Cette soirée se déroulera simultanément sur les sites Orange Labs de Lannion et Rennes, en visioconférence de 18:00 à 20:00.

Merci de vous inscrire par retour de mail auprès de Martial BELLEC avant le 13 Avril 2012.

Cet évènement est hébergé par France Telecom, l’accès sera possible aux personnes extérieures préalablement inscrites et munies d’une pièce d’identité. L’inscription est gratuite mais le nombre de places limité prioritairement aux membres du chapitre PMI France Atlantique

Cette session délivrera 2 PDUs.

dans un mois pile, PMI EMEA Global Congress – qualifications, parcours, formations en PM de plus en plus critiques

7 avr

consultez le programme

Francisco García Morán, directeur général à la Commission européenne, sera le KEYNOTE SPEAKER au Congrès mondial du PMI® 2012 – EMEA du 7 au 9 Mai à Marseille.

Pendant son discours, qui aura lieu le lundi 7 mai de 13h à 14h45, M. García Morán s’inspirera de son expérience et de sa perspective professionnelle pour mettre en lumière l’importance croissante des qualifications en management de projet au sein des gouvernements et des organisations, ainsi que la nécessité de parcours professionnels et de programmes éducatifs spécialisés dans la gestion de projet.

PMGS Formations en Management de Projet

Partenaire de DantotsuPM

D’après Mark A. Langley, le président et directeur général du PMI, les crises économiques et financières dans la région EMEA au cours des dernières années ont profondément modifié l’ordre du jour des gouvernements et des organisations. Une attention renouvelée accordée aux facteurs de succès, tels que la gestion du portefeuille, le développement des talents, la concrétisation des avantages et la gestion du risque, est essentielle pour l’accomplissement des buts du secteur public et du secteur privé. Les perspectives de M. García Morán, ainsi que les opportunités globalement offertes par le congrès, apporteront aux gestionnaires de projet des connaissances et des aperçus qu’ils pourront immédiatement appliquer au sein de leurs propres organisations.

12 Avril – Bordeaux (Pessac) – Un jeu pour découvrir les méthodes “Agile”

5 avr

Un jeu pour découvrir les méthodes “Agile” le Jeudi 12 avril à l’Unitec1 de Pessac (18h – 20h)

Suite à l’engouement de l’année dernière pour les méthodes “Agile”, décelé lors de la conférence organisée par la branche aquitaine de PMI France-Sud, est organisée avec Adrien Sifre de la société SII un “jeu sérieux” faisant découvrir ce qui se cache derrière ce terme d’Agilité.

Les protagonistes se retrouveront donc le 12 avril à Unitec1 de Pessac de 18 à 20 heures pour une mise en pratique Agile autour d’un jeu.

  • Cet atelier est ouvert à seulement une dizaine de participants.
  • Il ne reste que quelques places !

Si vous voulez vous inscrire, contactez rapidement : aquitaine@pmi-fr.org

19 avril – Sophia Antipolis – “L’Everest, le cancer et la vie”

4 avr

PMI France-Sud vous propose d’assister à un”Tools&Tip” exceptionnel sur le thème: “L’Everest, le cancer et la vie” avec Gérard Bourrat auteur du livre éponyme.

le Jeudi 19 Avril de 18h00 à 20h30 au Skema Business School Sophia-Antipolis

<< Inscrivez-Moi à cet événement >>

Un témoignage qui nous dit haut et fort, que pour réaliser un exploit sportif (or professionnel), pour bien vivre avec un cancer, pour bien vivre un défi professionnel (ou toute autre contrainte) le chemin est toujours le même : un objectif, le plaisir de l’effort, la persévérance et la foi.

Intervenant: Gérard Bourrat,ex-cadre chez IBM, doyen des Français à avoir gravi l’Everest à l’âge de 62 ans et 3 semaines après l’ablation d’un rein suite à son cancer…

Gérard Bourrat, ex-cadre d’IBM, et père de deux enfants est un sportif de haut niveau.

  • Son palmarès exceptionnel comprend également la Diagonale des fous à la Réunion (épreuve équivalente à 8 marathons), un mois après l’ablation de métastases aux poumons.
  • Le témoignage de Gérard Bourrat le dit haut et fort : “être atteint d un cancer ne signifie pas s arrêter de vivre, abandonner ses rêves, renoncer à ses objectifs ; c’est un paramètre à gérer, comme tous les autres paramètres de la vie. Comment faire en sorte que cette maladie devienne transparente pour vous et votre entourage, qu’elle s’efface devant le trajet que vous désirez accomplir ?”
  • C’est à cette question que tente de répondre son livre “l’Everest, le cancer, la vie“. Il considère que son histoire ne lui appartient plus. Il souhaite délivrer un message d’espoir aux personnes malades. Ce livre ne vous engage pas à escalader le sommet le plus élevé du monde, à courir sous un soleil de plomb, à parcourir des milliers de kilomètres, mais vous invite, tout simplement, à vaincre votre propre “Everest”.
  • Pour réaliser un exploit sportif, pour bien vivre avec un cancer, pour bien vivre avec des amputations, le chemin est toujours le même : un objectif, le plaisir de l’effort, la persévérance et la foi.

vous êtes étudiant et intéressé par le management de projet, venez à votre matinée au congrès mondial PMI à Marseille

30 mar

Journée Étudiante, Congrès PMI EMEA, 7-9 mai à Marseille

Congrès PMI à MarseilleC’est une matinée spéciale, le lundi 7 Mai, exclusivement réservée aux Étudiants

  • Le contenu et l’Agenda de cette réunion sont gérés par Bruno Doucende
  • Le prix de cette matinée est de 48€ TTC
  • Inscription et paiement auprès de Bruno
  • Les Étudiants membres du PMI participeront aux frais à hauteur de 35€ (sauf s’ils sont Volontaires 1 autre jour, auquel cas ils n’auront pas à payer les 35€)
  • Les Étudiants non membres du PMI participeront aux frais à hauteur de48€ (sauf s’ils s’inscrivent au PMI® ET à l’un des Chapitres Français (coût 35€) ET sont Volontaires 1 autre jour, auquel cas ils n’auront pas à payer les 35€ de la matinée)
  • Le petit déjeuner et le déjeuner du lundi sont pris en charge par PMI®.
  • Les Étudiants inscrits à cette matinée pourront assister gratuitement l’après-midi à:
  1. La réunion d’ouverture.
  2. Les sessions parallèles:
13.00–14.30 – Opening Session, Keynote
14.45–16.00 – 6 Areas of Focus
16.00–16.15 – Afternoon Break
16.15–17.30 – 6 Areas of Focus

la liste des étudiants inscrits sera mise à disposition pour ceux qui voudraient organiser un co-voiturage. N’oubliez pas de le préciser en vous inscrivant.

3 mai – Annecy – D’un projet d’entreprise à un projet de société

30 mar

Organisée par le Project Management Institute – Pôle Pays de Savoie

« D’un projet d’entreprise à un projet de société »

 Présentation de Mr Michel Vignoud (détails en suivant ce lien)

  • Ingénieur Bâtiment et TP
  • Créateur en 1988 et PDG actuel de Bureau Alpes Contrôles, 300 salariés
  • michel vignoud

    Michel Vignoud

    Président d’Annecy Initiative, association d’aide à la création et à la reprise d’entreprise

  • Initiateur et Président du Festival de l’Économie d’Annecy
  • Membre du bureau du Comité Local de Développement du CDDRA d’Annecy
  • Ancien membre et ancien Président de la section d’Annecy du CJD

 Thèmes clés présentés :

Le conférencier partagera sa vision sur le processus démocratique de décision dans une  entreprise.

Comment le modèle proposé peut-il influencer la perception de la performance managériale ?

Le modèle est il transposable à une plus grande échelle pour jeter les bases de processus économiques plus démocratiques et partagés ?

Jeudi 3 mai 2012 – Accueil dès 18h00, IUT d’Annecy – Amphi F201

Événement gratuit – inscription via le module de billetterie ici

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Jeudi 29 Mars, une journée riche en événements chez PMI en France

26 mar

Bonjour, n’oubliez pas que jeudi 29 Mars est une journée riche en événements chez PMI France-Sud qui propose de nombreuses rencontres :

Ces sessions de partage d’expériences seront suivies de l’assemblée générale de l’association PMI France-Sud.

Et pour ceux habitant plus au nord, vous ne serez pas en reste avec une rencontre à Lille sur le thème de la Gestion des Risques, un événement PMI Nord de France

5 weeks before learning about “The Shift in the Project Management Profession: From Complication to Complexity” with Olivier Lazar

23 mar

“The Shift in the Project Management Profession: From Complication to Complexity”

Olivier Lazar, MBA, PMP, PMI-RMP, PMI-SP

Global Manager, Project Management Excellence
Altran – Geneva

Olivier Lazar, is a project management consultant, coach and trainer. He graduated with a master’s degree and an executive MBA in strategy, project and programme management from the Lille Graduate School of Management. He is currently global practise manager for project management excellence at Altran, a global innovation consulting company. Committed to the advancement of the profession, he is also partner at Valense with Michel Thiry and vice president of the PMI Switzerland Chapter.

With more than 15 years of project and programme management experience, both on the operational and consulting perspectives, Oliver has worked in a large scope of industries, from corporate finance to aerospace or from e-business to pharmaceutical. He has been published in professional press and has presented at a number of project management conferences around the world, including PMI global congresses in EMEA and North America. He is also one of the very few to hold three credentials from PMI: PMP®, PMI-RMP® and PMI-SP®.

Olivier’s leitmotiv lies in his conviction that sharing knowledge is a major factor for global performance and common development, organisational and personal.

Olivier’s presentation at the PMI Global Congress in Marseille on April 9 is about “The Shift in the Project Management Profession: From Complication to Complexity”

Olivier will address the various dimensions faced by project managers in their daily environment, going beyond the traditional definition of project management performance and success related to the classical triple constraint. Highlighting the relation between programmes and strategy and proposes tips and tricks to manage these dimensions of project management complexity.

Partenaire de DantotsuPM

Learning Objectives

  • Understand the new paradigm of project success, beyond the classical triple constraint.
  • Understand the notion of project value, define and measure it throughout the project.
  • Understand and manage the relations with programmes and organizational strategy and manage these relations.

The roles and responsibilities of the project manager have evolved tremendously. As this is basically described, the project manager is responsible for delivering the outcome of the project, into the classical triple constraint of time, cost and quality. This vision of the performance of a project and very often then of its success, describing the technical, complicated aspects of project management represents one dimension for the project manager to address. But, even if delivering within the parameters of the triple constraint reflects a good performance, this no longer reflects the success of a project.

The success of a project nowadays is measured in regards to the value produced by the project outcome. The delivery of value can only be done by applying a strong management process, taking into account the stakeholders and their expectations all along the project, extending the very scope of the project manager to deliver not only the project right, but also ensuring to deliver the right project, the right way for the right stakeholders to fulfill the right expectations. This is adding new dimensions to the single project management technical aspects of the triple constraint. And by adding new layers and dimensions, the value context to be addressed by the project manager moves from complication to complexity.

You will explore these new dimensions, connecting projects, operations, programmes and strategy, relaying with principles of value management and complexity management to define, address and achieve project success. As a conclusion, Olivier will also show operationally how to define and measure value through a project value chain helping project managers to identify stakeholder, express their expectations, identify their needs and formalize the project’s objectives.

Congrès PMI à Marseille

Tarifs réduit jusqu’au 20 Avril !

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