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sessions de formation au PMP® à Sophia Antipolis à tarif exceptionnel pour les lecteurs de DantotsuPM

4 fév
Formations PMGS

Partenaire DantotsuPM

Il ne reste déjà plus que quelques places au tarif exceptionnel proposé par notre sponsor PMGS aux lecteurs de DantotsuPM à cette formation en 3 sessions au PMP®.

Inscription avant le vendredi 24 février 2012 sur ce lien ou sur l’image ci-contre

Ce programme de formation PMP® de 8 jours développé par PMGS à pour objectif de vous permettre d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer vos compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.

Le but est également de préparer le participant (si il ou elle le souhaite) à la certification PMP®.

La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.

PMGS limite volontairement le nombre de participants à ces sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

  • 1ère partie  : 10, 11 et 12 avril 2012
  • 2ème partie: 21, 22 et 23 mai 2012
  • 3ème partie: 4 et 5 juin 2012

Contact : apouliquen@pmgsgroup.com – 01 56 81 08 54.

Comment gagner des PDUs avec les nouvelles catégories établies par le PMI

2 fév

Ways to Earn PDUs

Article original en Anglais

Si vous détenez la certification PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, ou PMI-RMP ®, vous devez répondre aux nécessités du Programme de Certification Continue (CCR), qui supporte un développement professionnel continu à travers formations et retours vers la profession.

Heureusement, il y a beaucoup d’opportunités de gagner des unités de développement professionnel (PDUs) nécessaires au maintien de vos certifications.
Alors que les cours et des séminaires sont des façons idéales de rester à jour des bonnes pratiques de management de projet, beaucoup d’autres activités se produisant dans votre vie professionnelle quotidienne peuvent compter aussi pour des PDUs.

Poursuivez Votre Éducation

1.    Suivez des cours donnés par des Fournisseur d’Enseignement Enregistrés auprès de PMI (R.E.P) : Il y a plus de 1,100 PMI R.E.P.s dans le monde entier qui proposent des cours pré-approuvés pour donner droit à des PDUs.

2.    Suivez des formations en ligne : Les offres d’apprentissage en ligne du PMI vous permettent d’augmenter votre compréhension du management de projet et d’appliquer ces connaissances au monde réel grâce à des simulations que vous progressez à votre propre vitesse. Celles-ci incluent nos cours eSeminarsWorldSM et nos Quizz.

3.    Offres des Communautés PMI : Nos chapitres et communautés de pratique organisent des événements, des rencontres, des webinars et des sessions éducatives. Les membres de PMI peuvent adhérer à ces communautés et profiter de leurs offres.

4.    Congrès Mondiaux PMI® et Événements Régionaux : Suivre un congrès ou un événement régional et apprendre.

5.    SeminarsWorld ® : Tenu pendant l’année, les événements SeminarsWorld fournissent la couverture en profondeur d’un sujet spécifique pour les professionnels de management de projet allant du niveau débutant à très expérimenté.

6.    Étude Auto-dirigée : PMI reconnaît les activités qui impliquent une recherche ou une étude personnelle, y compris les discussions ou sessions de coaching avec des collègues ou des clients. De telles activités devraient se servir de matériels tels que des CD-ROMs, articles, livres, vidéos ou manuels de formation.

7.    Programmes Éducatifs de Fournisseurs Extérieurs : PMI reconnaît des activités éducatives ou programme appropriés offerts par des organisations non enregistrées auprès de PMI.

Rendez à la Profession

8.    Création de nouveau contenu. Écrivez des livres et des articles sur le management de projet pour des publications professionnelles papier ou électroniques, y compris pour les nombreuses publications de PMI. Si vous êtes branché Web, créez un blog pour votre société ou organisation, ou présentez un podcast ou un webinar. Regardez le blog de PMI Voices on Project Management

Bruno Laude et le comité de pilotage du PMI Pôle des Pays de Savoie9.    Service de Volontaire : Gagnez des PDUs en fournissant vos services à une organisation ou un groupe externe à votre employeur; cela inclut toute fonction d’élu que vous tenez pour une organisation de management de projet. PMI a aussi de nombreuses opportunités de volontariat.

10.    Faites Votre Travail : Quand vous pratiquez professionnellement le management de projet (planification, risque, ou programme), vous pouvez revendiquer des PDUs. Si vous travaillez tous les jours comme chef de projet, cela compte aussi pour le maintien de votre certification.

Toutes ces activités doivent se rapporter à des sujets de management de projet qui sont en ligne avec les secteurs de connaissance et processus décrits dans la dernière édition du guide “the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®Guide) et impliquent l’utilisation de ressources expertes appropriées.

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PMI félicite les 500 premiers détenteurs de la certification Agile

31 jan

Félicitations aux premiers PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) !

La Certification PMI-ACP a été lancée en mai et maintenant un premier contingent de plus de 500 professionnels détient la certification PMI-ACP après avoir réussi l’examen.

Ces personnes se sont inscrites et ont étudié pour obtenir la certification et ont passé et réussi l’examen. Elles sont maintenant les premières à devenir professionnellement certifiées et reconnues pour leur connaissance des principes agiles, des pratiques et des outils et des techniques à travers les méthodologies agiles. Elles proviennent de toutes les régions du monde.

Agile est une philosophie qui utilise des modèles organisationnels basés sur les personnes, la collaboration et des valeurs partagées. Elle utilise la planification récurrente; la livraison itérative et progressive; la réponse rapide et flexible aux changements; et une communication ouverte entre équipes, parties prenantes et clients.

L’utilisation d’Agile comme une approche au management de projets a augmenté radicalement dans les dernières années.

Gartner prévoit que vers la fin 2012, des méthodes de développement agiles seront utilisées sur 80 pour cent de tous les projets de développement logiciels.

La recherche du PMI a montré que l’utilisation d’Agile a triplé entre décembre 2008 et mai 2011.

La certification PMI-ACP reconnaît et valide votre connaissance des pratiques et des techniques agiles tout en démontrant votre compréhension de concepts généraux de management de projet.

Rafael Prikladnicki, PhD, PMI-ACP, PMP, Directeur Recherche et Développement et Professeur d’Informatique au Brésil, est dans le premier groupe à avoir réussi la certification. “À cause de mon engagement avec des approches agiles depuis 2002, j’ai décidé d’essayer le PMI-ACP,” a dit Dr Prikladnicki. “De plus, j’ai pensé qu’était important de contribuer au pilote de cette nouvelle certification”. Dr Prikladnick gère actuellement des projets de R&D et d’innovation dans son Université en utilisant des approches agiles. Il utilise aussi des approches agiles dans des projets de génie logiciel. “J’utilise des approches agiles pour superviser mes étudiants et doctorants” a-t-il dit. “Une thèse de maîtrise ou de doctorat sont de  la recherche qui implique innovation, flexibilité, adaptation et incertitude. C’est pourquoi des approches agiles semblent tout à fait convenir pour gérer ces sortes de projets et mon expérience a été positive jusqu’ici”.

Edgar Green, PMI-ACP, PMP, un cadre supérieur dans l’informatique impliqué dans le développement logiciel pour le transport aérien, en Floride, est aussi dans ce premier groupe à avoir gagné la nouvelle certification. Il a dit qu’il a voulu la certification pour prouver sa compréhension des pratiques généralement admises et se différencier des autres chefs de projet. “Dans ce marché de l’emploi compétitif, ces certifications peuvent aider à sortir du lot“. Les employeurs ont confiance dans les détenteurs de certifications PMI car ils possédent des compétences, la connaissance et l’expérience qui contribue directement au succès des projets et des résultats business.

Découvrez de les Qualifications pour le PMI-ACP. Ou, examinez les offres du Programme de Certifications de PMI et évaluez laquelle est la bonne pour vous.

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puis-je gagner des PDUS en écrivant des articles sur le management de projet ?

27 jan

Can I Earn PDUs for Writing Project Management Articles?

Oui vous le pouvez ! Depuis que le Project Management Institute (PMI) a publié la nouvelle Structure de Catégorie pour les Unités de Développement Professionnelles (PDUs) en mars 2011, gagner des PDUs est devenu beaucoup plus facile. Cette facilité est particulièrement visible dans la Catégorie D “la Création de Nouvelle Connaissance en Management de Projet” : Chaque heure que vous investissez dans la création et / ou la présentation de nouvelles connaissances en conduite de projet compte pour 1 PDU.

Cela signifie que si vous décidez d’écrire un article lié au management de projet et que vous investissez 3 heures dans sa rédaction, vous venez de gagner 3 PDUs. (Notez S’il vous plaît qu’il y a un maximum de 45 PDUs que vous pouvez gagner dans les catégories D, E et F, donc ces 3 heures contribuent à atteindre ce maximum).

Pensez-vous que cette façon de gagner des PDUS n’est pas pour vous parce que vous n’avez pas de sujet sur lequel écrire ? Réfléchissez-y de nouveau ! Laissez-moi vous donner trois idées simples :

  1. Écrivez un livre blanc sur votre dernier projet. Décrivez ce que vous avez managé et comment en vous concentrant sur de bonnes pratiques de management de projet.
  2. Il n’y a pas une réunion de projet à laquelle j’ai participé où je n’ai pas appris quelque chose de nouveau à propose d’être un chef de projet. Repensez à vos 3 dernières réunions et décrivez ce que vous avez appris.
  3. Discutez un secteur particulièrement difficile sur votre projet avec un de vos collègues de travail et écrivez ensuite un article sur ce que le problème était et comment vous avez décidé de vous y prendre pour le résoudre. Et bien sûr, un mois plus tard, vous pourrez écrire un autre article décrivant comment vos actions ont bien ou mal fonctionné.

Mais prenez garde … quelques sujets ne compteront pas dans l’obtention de PDUs, Unités de Développement Professionnelles. Par exemple un article qui parle des dernières et supers fonctionnalités d’un logiciel de projet ne vous rapportera pas de PDUs. De même les articles sur la façon de bien se préparer pour l’examen PMP ou les articles sur comment gagner des PDUs comme celui que vous lisez en ce moment ne comptent pas non plus. Ces trois sujets ne comptent pas, parce que n’importe quel article écrit sur eux ne crée pas de nouvelle connaissance – ils décrivent seulement un “produit”.

Pour être tranquilles, écrivez sur ce que vous avez appris dans votre travail quotidien de PM manageant ses projets.

Une fois que vous avez complété votre premier article vous devez le publier. Mais où ?

De mes discussions passées avec PMI, j’ai appris qu’ils n’ont pas de liste de canaux de publication spécifiques sur lesquels vous devez publier. Le point important à garder à l’esprit est que l’article doit discuter de sujets sur le management de projet et être publié là où d’autres chefs de projet vont probablement le trouver.

le blog français du management de projet

soyez publiés sur DantotsuPM !

Voici quelques idées pour où vous pourriez publier vos articles de PM :

  • Envoyez votre article à votre chapitre local PMI pour inclusion dans leur lettre d’information.
  • Commencez votre propre blog sur n’importe laquelle des plateformes de blog en ligne. Avoir votre propre blog vous donne de la crédibilité PM et vous encouragera aussi à écrire davantage et à gagner davantage de PDUs.
  • Si vous n’êtes pas prêts à commencer votre propre blog, contactez simplement un autre blogueur et demandez-lui s’il pourrait être intéressé par la publication de votre article sur leur site Web comme blogueur invité.
  • Publiez-le sur un site Web de Communauté de Management de projet comme Gantthead ou The International Community for PMs. (ndlt: ou bien sûr DantotsuPM :-) )
  • Envoyez l’article aux éditeurs d’une des nombreuses lettres d’information de PM pour inclusion dans leur prochaine édition. (ndlt: AFITEP en France par exemple)
  • Créez un compte sur un site Web d’annuaire d’articles comme Ezinearticles et publiez-y l’article.

Rappelez-vous aussi toujours garder les fichiers de vos articles, pour que vous puissiez les montrer à PMI pendant un audit et prouver que vous méritez vraiment d’avoir gagné ces PDUs. Une bonne pratique est de garder une copie de votre article original, d’imprimer une capture d’écran du site Web où votre article a été publié ou de garder une copie du magazine dans lequel votre article a été imprimé.

À mon avis, tout chef de projet a quelque chose à dire et partager avec d’autres dans notre communauté mondiale.

Donc, prenez votre stylo … je veux dire votre clavier … et commencez à écrire.

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les formations en management de projet sont toujours aussi demandées !

26 jan

Le Baromètre de la Formation Professionnelle©

CSP Formations - http://www.csp.fr/

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Le Baromètre de la Formation Professionnelle© est établi à partir des demandes émises à Place de la Formation par 570 entreprises privées et publiques, de toutes tailles, tous secteurs et localisations confondus, au cours de l’année de 2011. Il est disponible sur leur site http://www.placedelaformation.com/a-la-une/barometre.htm

Vous y remarquerez que le Management des hommes et le Leadership sont en bonne place et en très forte progression (en 5ème position) par rapport à 2010. Et l’on trouve parmi ces demandes de formation professionnelle qui restent parmi les plus demandées en France:

  • conduite et gestion de projet,
  • gestion des conflits interpersonnels
  • conduite de réunion,
  • animation d’équipe

 

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dès le mois prochain, les PRINCE2® Practitioners pourront aller plus loin avec une qualification PRINCE2® Professional

26 jan

Article original en anglais

La vidéo en Anglais: PRINCE2® Chief Examiner discusses the higher level PRINCE2 Professional Qualification

Une qualification PRINCE2 avancée - PRINCE2 Professional – sera disponible à compter du 30 janvier 2012. La qualification évaluera la capacité d’un candidat d’appliquer la méthode PRINCE2®.

QRP International

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« La qualification a été développée en réponse à la demande des PRINCE2 Practitioners qui veulent prouver qu’ils peuvent appliquer PRINCE2 avec succès » a dit Nikki Kelly, le Directeur du Développement de produits chez APMG-International, développeur de la qualification. « Nous avons aussi répondu aux retours de l’industrie qui dit que les organisations veulent recruter des chefs de projet PRINCE2 qualifiés et compétents, pas seulement bien formés. PRINCE2 Professional sera approprié pour ceux qui peuvent démontrer de leur expérience pratique d’application de la méthode. Nous espérons que cela deviendra la nouvelle norme à laquelle aspireront tous les chefs de projet professionnels.”

À la différence des certifications PRINCE2® Foundation et Practitioner, il n’y a aucune formation ou examen pour passer au niveau PRINCE2 Professional. Au lieu de cela, les candidats seront évalués pendant 2 jours et demi dans un Centre d’Évaluation résidentiel. Des environnements réalistes de projet seront créés pour permettre aux candidats de démontrer leur connaissance et leur expérience. Pendant les deux jours, les évaluateurs constateront l’évidence de la capacité des candidats par une surveillance des activités de groupe et des exercices. Les candidats seront observés discutant et résolvant des problèmes touchant à des études de cas. Puis, ils seront interviewés par un ou plusieurs évaluateurs sur site pendant cette période d’évaluation. Il y aura aussi des tâches en solo et des documents à rédiger que les candidats devront soumettre pendant leur évaluation.

Les candidats pourront réserver leur place sur un Centre d’Évaluation via une Organisation de formation Accréditée APMG. Les sessions ne pourront pas se faire avec moins de six candidats et incluront un maximum de 16 candidats.

Les candidats seront évalués sur 19 critères de compétence incluant la préparation d’un business case, les compétences relationnelles, la planification centrée produit et la capture des leçons apprises. Les assesseurs seront des examinateurs APMG agréés et auront eux-mêmes passé cette évaluation. Chaque session aura un Estimateur Agréé par groupe de 3/4 personnes et un Animateur qui discutera des résultats avec les évaluateurs et acceptera ensuite le résultat final.

Chaque candidat sera évalué sur des critères de performance utilisant l’échelle d’évaluation ci-dessous.

  • niveau 0 : N’a pas fourni l’évidence appropriée
  • niveau 1 : évidence de base, avec un ou deux exemples directement appropriés
  • niveau 2 : bonne évidence, avec au moins trois exemples directement appropriés
  • niveau 3 : évidence étendue, avec au moins six exemples directement appropriés.

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Les candidats doivent marquer un minimum de 1 sur chacun des 19 critères et un score moyen minimal de 1.6 pour passer.

Les candidats doivent déjà détenir une qualification de PRINCE2 Pratitioner valide et leur Organisation de Formation Accréditée (ATO) devra leur confirmer à l’avance qu’ils ont l’expérience nécessaire pour participer. Les coûts peuvent varier selon l’ATO. Au départ, les évaluations peuvent seulement être effectuées en anglais mais APMG développera des matériels pour d’autres langues.

« Comme les organisations dans le monde entier font face au défi de faire plus avec moins, PRINCE2 Professional inspirera les chefs de projet qui ont les compétences, la connaissance et l’expérience de faire leurs preuves une fois pour toutes » a dit Kelly.

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la formation est-elle importante ?

17 jan

Training, Is it Important? par Philip R. Diab

http://philipdiab.com/2011/08/trainingexpense/

Établir durablement un avantage compétitif sur son marché dépend aujourd’hui d’une variété de facteurs, dont la moindre partie n’est pas un engagement au développement de ses collaborateurs. Si l’organisation a adopté une mentalité d’amélioration continue ou est dans le besoin d’une transformation significative, elle doit pouvoir compter sur ses ouvriers de la connaissance qui sont capables de mener ce type d’initiatives. Pour que ces individus puissent vraiment réussir, ils doivent non seulement compter sur leurs expériences passées et en tirer les leçons mais aussi pouvoir se réinventer de temps en temps pour se maintenir au niveau de l’environnement dynamique et  constant changement du business.

Pour accomplir ceci, il devient assez évident qu’une partie du budget de la société devrait être dédiée à aider ces ouvriers de la connaissance à améliorer l’ensemble de leurs outils et à construire leur expertise. La formation est en effet tout et partie de cette activité car elle aide les collaborateurs à étendre leur connaissance et combler les trous qui deviennent apparents dans leur éducation pendant leur carrière professionnelle.

Ces besoins de formation varient beaucoup. Non seulement selon l’organisation, mais aussi selon sur la personne et le type de rôle qu’il/elle joue dans la société. Par exemple, un chef de projet qui pourrait avoir été premier en histoire à l’université aura probablement besoin de formation business dans le secteur de la finance que par contre un étudiant en administration d’entreprises aura déjà couvert dans ses son parcours universitaire.

Ayant fait partie d’une variété d’organisations grandes et petites, j’ai appris qu’une question importante à poser aux leaders et recruteurs est quelle est la politique de formation de la société. Autrement dit:

  • Quel type de formation est disponible ?
  • La société supportera-t-elle mon développement avec ces ateliers de formation ?
  • Y-a-t-il un budget qui est mis de côté pour la formation ?

retour sur investissementLes réponses à ces questions peuvent donner une bonne perspective sur le sérieux (ou son manque) de l’organisation quand on en vient au développement des collaborateurs et de leur avancement. J’ai récemment lu un article de mon ancienne société, IBM, et l’approche qu’elle a prise sur ses politiques des Ressources Humaines. L’article met en évidence le fait qu’IBM dépense approximativement 1700 $ par collaborateur par an sur la formation. Ce chiffre ne peut pas paraître beaucoup quand on considère que selon les cas, 1 unique atelier de formation pourrait facilement coûter cela, sinon plus. Ce qui est vraiment étonnant est le fait qu’IBM a plus de 350,000 collaborateurs. Cela signifie que la société met approximativement un demi-milliard de dollars sur la formation chaque année. Clairement, c’est un engagement sérieux dans cet effort qui doit être supporté aux niveaux les plus hauts de l’organisation.

La question principale qui me traverse l’esprit en rapport aux efforts de formation d’IBM est de savoir si, en effet, la dépense le vaut bien.

En tant qu’ancien IBMer, je peux dire que, d’après ma propre expérience, la formation était une partie intégrante d’amélioration de mes compétences et de l’accroissement de ma performance de travail.  En fin de compte, le vrai point décisif ici n’est pas l’expérience d’une personne, mais le fait que cette dépense n’est pas faite une seule fois mais au contraire une pratique qui a été répétée au cours des années.

Ceci nous amène à conclure qu’il y a une valeur dans la dépense qui permet au leadership d’IBM de la voir comme un investissement par opposition à une ponction sur le résultat net de l’entreprise. C’est le type de société pour laquelle les professionnels cherchent à travailler.

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la valeur de détenir plusieurs certifications en management de projet

5 jan

The Value of Holding Multiple Project Management Credentials par Gary Hamilton, Gareth ByattEt Jeff Hodgkinson

organisme accrédité Prince2

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http://www.pmhut.com/the-value-of-holding-multiple-project-management-credentials

Si vous êtes actuellement un professionnel dans le management de programme ou de projet ou si vous considérez une carrière dans cette profession, vous pouvez avoir réfléchi à la valeur d’obtenir une ou plusieurs certifications en management de projet.

Si vous êtes déjà certifiés et/ou avez une ou plusieurs certifications, vous pouvez envisager ‘ d’élargir de votre arsenal ‘ en cherchant des certifications supplémentaires dans le management de programme ou de projet. Pour de nombreuses raisons, nous sommes tous les trois partisans des certifications. Pour prouver notre point, une revue rapide de nos biographies montre que nous avons tous plusieurs certifications en management de programme et de projet. Alors, quel est l’avantage de posséder une ou plusieurs certifications ? Il y a une valorisation typique de ces investissements en temps et en argent ?

Comme nous discutons de la valeur des certifications, nous approcherons cela du point de vue des différents niveaux au cours de sa carrière.

Laissez-nous considérer d’abord le point de vue d’un récent diplômé universitaire dans notre profession.

Un récent diplômé universitaire aura investi significativement en argent et temps bien réels pour obtenir leur diplôme après quatre années. Au cours de leur formation, ils ont probablement eu un peu d’exposition à un projet en grandeur réelle. De nos jours, même les étudiants d’école primaire travaillent parfois individuellement ou en groupe en mode projet sur des recherches, des métiers, de l’informatique ou d’autre types de tâches.

La majorité des employeurs actuels cherchera typiquement la preuve d’un travail de projet et la capacité de travailler avec succès sur des projets. Mais combien de récents diplômés universitaires recherchent aussi des certifications de niveau d’entrée dans le management de projet, comme CAPM, IPMA Niveau D, PRINCE2 Foundations ou Projects+ comme partie intégrante de leur éducation ? Pourtant, comparé au coût moyen d’une formation typique universitaire de quatre ans dans n’importe quel pays, une ou plusieurs de ces certifications de base en management de projet peuvent être obtenues pour une relativement petite somme supplémentaire.

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Dans le marché de l’emploi actuel dans le monde entier, la compétition pour de bons jobs est féroce, particulièrement parmi ceux qui entrent sur le marché pour la première fois. Posséder une certification de base en management de projet démontre non seulement de l’initiative, cela peut aussi permettre à de nouveaux diplômés de se différencier, particulièrement dans des professions dans lesquelles le travail en mode projet représente un pourcentage significatif du rôle.

Considérons maintenant la question du point de vue du jeune professionnel qui travaille déjà depuis trois à huit ans et peut se développer (si pas déjà fait) vers une position de niveau moyen.

Pendant leur carrière professionnelle jusqu’à ce jour, ils ont probablement travaillé sur un ou plusieurs projets, ayant peut-être même mené un projet pour leur employeur. Comment le jeune professionnel saurait-il ce que l’on attend de lui en tant que collaborateur de projet ou que leader de projet ?

Des moyens organisationnels pour guider les employés existent dans la plupart des sociétés, mais, en assumant qu’ils soient bien présents, ils peuvent servir le professionnel seulement à un certain degré. Acquérir de l’expérience est un ingrédient important du management de projets et combiner l’expérience avec l’étude et  le développement de compétences professionnelles peut aider à les faire progresser.

En recherchant de plus haut niveaux de certification, le jeune professionnel démontre une soif d’apprendre des standards et pratiques dans le management de projet.

Finalement, considérons le professionnel de management de projet de niveau moyen ou senior qui commencé sa carrière depuis plus de huit ans.

Vous pouvez vous demander, “si j’ai déjà 8 ans ou plus d’expérience dans une industrie et possède déjà un diplôme de management de projet et/ou une certification d’une organisation donnée, quels seraient, le cas échéant les bénéfices à accroître mes certifications ? Pour moi, c’est certainement l’expérience qui compte”.

Pour répondre à cette question, vous devez d’abord considérer vos propres ambitions de carrière à long terme et votre situation de travail. Votre employeur fera-t-il du business avec des organisations qui suivent une méthodologie de management de projet différente de la votre ? Et si vous vous retrouvez soudainement à rechercher du travail ?

La certification “préférée” en management de projet variera d’un employeur à l’autre, selon l’industrie et, dans de nombreux cas, selon la région géographique dans laquelle vous travaillerez. Le professionnel senior en management de projet peut potentiellement sortir du lot en possédant des certifications de multiples d’organisations certificatrices. Et aussi, rappelez-vous que ces certifications offrent de bons principes de base essentiels et des techniques avancées pour notre profession. Que vous vouliez ou pas les utiliser activement dans votre travail est un sujet distinct.

Pour le professionnel expérimenté, posséder des certifications démontre aussi aux pairs avec lesquels il peut vouloir entrer en relation qu’il est sérieux sur sa profession. Cela peut lui “ouvrir des portes” pour étendre son réseau professionnel et apprendre l’un de l’autre.

Personne n’a de boule de cristal qui prévoit ce à quoi le marché de l’emploi dans votre région géographique ressemblera dans 6 mois ou 6 ans.

prédire l'avenirCependant, si le management de projet est la carrière dans laquelle vous prévoyez de rester pendant votre vie professionnelle, posséder plus d’une certification peut vous permettre d’accroître votre mobilité et votre sécurité et atténuer les risques de situations imprévues comme de devoir changer d’employeur. Étant donné que la majorité des employeurs offre le développement professionnel comme une partie intégrante de votre emploi, la question devient : “Pourquoi ne pas ajouter de multiples certifications à votre boîte à outils professionnelle ?

Par nos interactions avec beaucoup de chefs de programmes et projets, nous pouvons déclarer que posséder des certifications multiples peut seulement bénéficier à votre carrière sous quelque façon que ce soit. Indépendamment de votre positionnement actuel dans le développement de votre carrière, rechercher de nouvelles formations et connaissances pour votre développement personnel est toujours considéré favorablement par les employeurs.

Pour conclure, que vous croyez leurs valeurs intrinsèques ou monétaires, avoir au moins une certification en management de projet ou de programme peut être avantageux, indépendamment de votre niveau de carrière actuel. Il y a un dicton, “ce qui est excellent aujourd’hui sera la norme  demain … “.

Il y a nombreux chefs de projets reconnus et certifiés à l’échelle mondiale et de nombreuses certifications disponibles. Étant donné le marché de l’emploi de plus en plus compétitif et la reconnaissance croissante du management de projet comme profession, et nous pensons que cette tendance va se poursuivre.

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Mise à jour de l’examen Program Management Professional (PgMP)® au 1er janvier 2012

7 déc

La mise à jour à l’examen est le résultat de l’Étude de Délinéation de Rôle récemment achevée en mars 2011 (RDS) et que j’avais mentionné précédemment. Pour préparer pour la transition au nouvel examen, PMI recommande que vous utilisiez les documents suivants :

  1. PgMP Examination Content Outline qui contient les mises à jour des modalités de l’examen PgMP.
  2. Crosswalk document qui montre la relation entre le rôle courant et le nouveau sur lequel est basé l’examen.
  3. Foire aux questions sur le RDS et la mise à jour de l’examen.

PMI a publié des informations quant au calendrier de la mise à jour de l’examen. Les candidats PgMP qui passeront l’examen après le 1 janvier 2012 peuvent avoir des questions auxquelles les documents inscrits ci-dessus aideront à répondre. Pour une transition en douceur et réussie.

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RAPPEL : l’Examen PgMP® sera modifié au 1er janvier 2012

15 nov

Si vous préparez la certification de Professionnel de Management de Programme (PgMP)®, rappelez-vous que l’examen sera mis à jour le 1 janvier 2012 basé sur l’Étude de Délinéation de Rôle récemment complétée (Role Delineation Study : RDS).

En effet, tous les cinq à sept ans, PMI conduit un RDS pour les certifications PgMP afin d’identifier les éléments les plus actuels et les plus critiques de la pratique professionnelle de management de programme. Cela assure que l’examen de lettres de créance continue à évaluer ce qui est le plus approprié dans le travail quotidien de projet et de direction de Programmes comme la profession évolue avec le temps.

Le RDS fournit à PMI un plan pour mettre à jour les certifications avec le Revue de Contenu d’Examen PgMP, un résultat direct du RDS.

Soyez conscient de plusieurs changements lors de cette mise à jour :

  • Les trois évaluations pour les certifications PgMP évoluent pour refléter des changements dans le rôle identifié dans l’étude (les trois évaluations incluent : la revue de jury, l’examen et l’évaluation multicritères)
  • De nouvelles structures dans les domaines et tâches de performance de management de programme comme indiqué ci-dessous.

PgMP® Domaines de Performance et Tâches

1. Management Stratégique de Programme * Nouveau
2. Cycle de vie du Programme

  • Définition du Programme
  • Initialisation du Programme
  • Planification du Programme
  • Exécution du Programme
  • Contrôle du Programme
  • Clôture du Programme
* Nouveau w/ Sous-domaines:

* Actuel Domaine 1
* Actuel Domaine 2
* Actuel Domaine 3
* Actuel Domaine 4
* Actuel Domaine 5
* Actuel Domaine 6

3. Management des bénéfices * Nouveau
4. Management des parties prenantes * Nouveau
5. Gouvernance * Nouveau

Le nouvel examen PgMP sortira au niveau mondial le 1 janvier 2012. Cela signifie que le dernier jour pour prendre l’actuel examen PgMP est le 31 décembre 2011.

Si vous voudriez prendre la version d’examen actuelle, nous vous conseillons de le planifier rapidement pour vous assurer de passer le test avant les mises à jour. Cliquez sur ces liens pour plus d’informations sur les PgMP updates Et le nouveau PgMP Examination Content Outline.

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