The DOs and DON Ts for Software Project Success
http://www.pmhut.com/the-dos-and-donts-for-software-project-success
par la National Aeronautics and Space Administration (NASA)
Notez : ceci est un très vieux jeu de recommandations de la NASA (d’il y a 2 décennies). Il est intéressant de voir combien cela s’applique encore dans des projets logiciels d’aujourd’hui !
Faites…
- Développer et adhérer à un plan de développement logiciel
- Donner autorité au personnel de projet
- Réduire au minimum la bureaucratie
- Établir et gérer la référence de base logicielle
- Prendre des instantanés périodiques de l’état de santé et du progrès du projet
- Ré-estimer régulièrement la taille du système, le personnel requis, et l’échéancier
- Définir et gérer les transitions de phase
- Favoriser un esprit d’équipe
- Commencer le projet avec une petite équipe senior
Ne faites pas…
Permettre aux membres de l’équipe d’avancer de façon indisciplinée- Donner des objectifs peu raisonnables
- Implémenter des changements sans évaluer leur impact ni obtenir l’approbation appropriée
- Produire de la sur-qualité
- Sur-staffer
- Supposer que le dérapage d’échéances intermédiaires pourra être absorbé plus tard
- Se relâcher sur les standards
- Supposer qu’une grande quantité de documentation assure le succès
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Tags:management, project, projet
