Secteurs sur lesquels se concentrer en préparant l’Examen PMP

Après:

• Le secret pour réussir l’examen de certification PMP
• 12 Stratégies pour passer avec succès l’examen PMP
• quelques raisons de bien se préparer pour l’examen PMP
• 7 Étapes de Sélection de votre Formation de Préparation d’Examen PMP
• Free test exams PMP – Jeux de questions gratuites pour PMP
• L’examen PMP en quelques mots – PMP in a nutshell
• Certifié PMI ou pas? / PMI Certified?
• PMBOK V4 Upgrade
• Certification Projet / Project Management Certification:preparepm.com

et pour tous ceux et celles qui passeront du temps à se préparer pour leur examen PMP ou CAPM, voici quelques conseils de points sur lesquels ne pas faire d’impasse pendant votre préparation.

Areas to Focus on when Studying for the PMP Exam de Keith Mathis

Préparer la certification exige que vous passiez beaucoup de temps sur certains secteurs de connaissance. La quantité de préparation dépend de votre niveau de connaissance du PMBOK® et de la proximité de votre management de projet par rapport à cette norme. L’examen de certification PMP® utilise une base de données de 6,000 à 7,000 questions qui sont utilisées pour évaluer la connaissance de l’individu du management de projet.

À cause de cette large base de données de questions, il est possible pour deux personnes de prendre le test (sur ordinateur) en même temps et que leurs tests soient très différents. Il est aussi possible que votre test souligne plus ou moins un certain aspect que celui de quelqu’un d’autre.

Les participants peuvent être frustrés de passer tant de temps à étudier un secteur particulier pour avoir seulement une ou deux questions sur celui-ci. Nous recommanderons quelques secteurs qui ont tendance à être inclus dans la plupart des tests de certification. Ces secteurs pourraient être plus ou moins soulignés sur votre test mais une connaissance minutieuse de ceux-ci augmentera vos chances de réussite. Il devrait être clair que si vous ne savez pas ces informations de base, vous ne serez pas capables de comprendre les questions et comment elles s’appliquent au management de projet dans la vraie vie.

• Définitions

Les définitions et une compréhension de comment elles sont utilisés dans le contexte sont très importants pour la certification PMP®. Les définitions se trouvent à la fin du PMBOK® et sont utilisées dans des questions de s’assurer que le participant comprend exactement ce que la définition signifie aussi bien que comment elle est utilisée dans un projet. Les participants doivent comprendre des définitions du point de vue du PMBOK® et pas de leur culture interne.

• 5 Groupes de Processus

Vous devrez comprendre les cinq groupes de processus d’introduction, la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture et ce qui se passe sous chacun. Certains confondent les cinq groupes de processus avec les neuf secteurs de connaissance.

• Les entrées, les sorties, les processus et les outils

Beaucoup de questions incluent des informations très spécifiques sur les entrées, les sorties, les processus et les outils d’un secteur de connaissance particulier. En étudiant chacun d’entre eux, vous gagnez une meilleure compréhension de comment on mène les processus de management de projet vers l’achèvement.

Beaucoup de ces processus doivent être compris dans le détail. Certaines personnes liront au petit bonheur le PMBOK® et penseront que les questions seront faciles et qu’elles peuvent répondre avec une compréhension générale de chaque secteur de connaissance. Cependant, ce n’est pas assez pour réussir l’examen. Vous devez posséder une compréhension d’expert de chacun et être capables de distinguer l’un de l’autre. Il est commun d’avoir une question où vous devez distinguer un secteur de connaissance d’un autre pour sélectionner la réponse correcte.

• Les Experts en qualité et leurs écrits

La qualité est un souci pour tout projet et est très importante à comprendre pour les chefs de projet. Les détails sur des processus de qualité tels que : Ishikawa, Deming, Crosby et Juran aideront sur beaucoup de questions liées à la qualité. La plupart de ces questions tournent autour des processus de qualité, des améliorations de qualité et de l’amélioration continue de la qualité. Bien que ces secteurs puissent ne pas être très soulignés dans PMBOK®, ils sont très importants pour comprendre le contexte de qualité.

• Les types d’organisations

Dans l’environnement actuel, les organisations font des changements pour accommoder des projets et permettre au chef de projet d’avoir plus de contrôle. PMBOK® a de bons textes dans les premiers chapitres qui détaillent les divers types d’organisations et comment ils peuvent influencer votre projet. La compréhension de la différence entre chaque type d’organisation va être une clef dans la compréhension de certaines des questions du test. Par exemple, si vous ne comprenez pas la différence entre une organisation en mode projets comparée à une organisation en mode matricielle, il sera être très difficile pour vous de répondre à cette question. Vous devez être capables de reconnaître les divers modèles avec seulement quelques descriptions.

• Chacun des 9 secteurs de connaissance

Il y a neuf secteurs de connaissance dans PMBOK®. Si vous examinez la page 43 dans PMBOK® 4ème Édition, vous gagnerez une bonne compréhension de tous les secteurs de connaissance et comment ils fonctionnent ensemble de façon intégrée. Chaque secteur de connaissance est détaillé avec ses entrées, sorties et outils. Il est très important de comprendre le rôle de chacun d’entre eux par rapport aux secteurs de connaissance spécifiques et de s’assurer que vous pouvez les distinguer les uns des autres. Puisque 80 % des questions viendront du PMBOK®, il est important pour vous d’être capable de distinguer la différence entre chacun des secteurs de connaissance et les cinq groupes de processus.

• Responsabilité morale

La responsabilité morale est devenue très importante depuis plusieurs dernières années comme nous avons des sociétés majeures agir de manières douteuses. PMI® a placé beaucoup d’emphase sur ce secteur en rapport aux projets. Vous trouverez de nombreuses questions tournant autour ce qui est éthique et de la responsabilité que les chefs de projet ont à agir de manière éthique à tout moment. Il serait bon pour vous pour lire toutes les sections de responsabilité éthiques et sociales dans PMBOK®, et de visiter www.PMI.org et tout composant modifié. Les scénarios éthiques peuvent inclure des projets en Amérique du Nord comme ailleurs dans le monde. PMI® demande aux chefs de projet de se conduire avec un leadership éthique fort, qui soit un bon modèle à suivre.

Bien que nous ayons souligné plusieurs secteurs d’attention, cela ne garantit nullement qu’ils soient présents dans votre examen. En raison de la taille de la base de données de questions de la certification, ceux-ci sont seulement des secteurs d’attention pour vous donner une certaine structure et direction pour réussir la certification PMP®.

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